• EBITDA osiągnęła rekordowy poziom 207,8 mln euro, głównie dzięki segmentowi Projektów Wielkoskalowych (+192,7 mln euro). Wzrost EBITDA odnotowano we wszystkich trzech segmentach działalności – Projektów Wielkoskalowych, Zrównoważonej Biomasy oraz Energetyki Rozproszonej – co potwierdza solidność modelu strategicznego Grupy.
• Przychody z segmentów Biomasy i Energetyki Rozproszonej wyniosły łącznie 370,3 mln euro (+106,7 mln euro), pomimo nieplanowanego przestoju w zakładzie Tilbury oraz dłuższego niż oczekiwano postoju instalacji Figueira da Foz I.
• Zysk netto przypadający na Greenvolt wyniósł 5,3 mln euro, co oznacza poprawę o ponad 120 mln euro względem poprzedniego roku, przy rosnącym wkładzie segmentów Projektów Wielkoskalowych i Energetyki Rozproszonej w wyniki finansowe Grupy.
• Portfel projektów w segmencie Projektów Wielkoskalowych wynosi obecnie 12,8 GW, z czego Greenvolt rozwinął (co najmniej do etapu Ready-to-Build) lub sprzedał projekty o mocy 5,1 GW, co oznacza wzrost o 1,2 GW rok do roku.
• Strategia rotacji aktywów osiągnęła zakładany cel na 2025 rok, z ponad 1 GW sprzedanych aktywów w Polsce, Rumunii i Hiszpanii.
• Segment Energetyki Rozproszonej odnotował silny wzrost – przychody wyniosły 171,3 mln euro (+54%). Portfel projektów w realizacji wzrósł o 66% do 684 MWp, z czego 110 MWp zabezpieczono długoterminowymi umowami sprzedaży energii (PPA).
• W 2025 roku firma Greenvolt zainwestowała 800 mln euro, zachowując stabilną sytuację finansową – środki pieniężne i ich ekwiwalenty wyniosły około 204,5 mln euro, a 68% zadłużenia było opartę o stałą stopę procentową.

LIST CEO GRUPY GREENVOLT:

„Rok 2025 był okresem stabilizacji oraz wzmocnienia zdolności operacyjnych we wszystkich trzech segmentach działalności Grupy, a w szczególności potwierdził skuteczność naszej strategii w realizacji celów rotacji aktywów. Po wymagającym roku 2024, kiedy warunki rynkowe ograniczały możliwości sprzedaży aktywów, osiągnęliśmy znaczącą poprawę tempa realizacji transakcji.

W ramach strategii rotacji aktywów zrealizowaliśmy sprzedaż około 1 GW projektów, co przełożyło się na ponad dwukrotny wzrost przychodów, rekordowy poziom EBITDA powyżej 200 mln euro oraz powrót do dodatniego wyniku netto przypadającego na Greenvolt. Wyniki te pokazują, że nawet w wymagającym otoczeniu rotacja aktywów pozostaje bardzo skuteczną strategią, jeśli opiera się na projektach wysokiej jakości.

Pozostałe segmenty również wniosły istotny wkład: Energetyka Rozproszona konsekwentnie zbliżała się do progu rentowności, natomiast w segmencie Biomasy – pomimo nadzwyczajnego przestoju w jednej z instalacji w Wielkiej Brytanii – utrzymaliśmy stabilne i odporne przepływy pieniężne. Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że nasz model trzech filarów, oparty na spójnym i zrównoważonym portfelu aktywów, stanowi fundament długoterminowego, zrównoważonego wzrostu.

Greenvolt jest obecnie operatorem wykorzystującym wiele technologii, co stanowi kluczowy element naszej długoterminowej strategii. Dywersyfikacja chroni nas przed zmiennością poszczególnych technologii. Biomasa zapewnia stabilność, fotowoltaika z magazynami energii maksymalizuje wartość, a energia wiatrowa pozostaje ograniczonym i wysoko rentownym zasobem. Łącznie elementy te budują odporność modelu biznesowego: segment Energetyki Rozproszonej będzie nadal rozwijał się w sposób stabilny, rotacja aktywów pozostanie z natury cykliczna, a Biomasa będzie nadal stanowić fundament przewidywalnych wyników. Wspólnie umożliwiają one tworzenie wartości w sposób zrównoważony i długoterminowy.

W 2026 roku planujemy intensyfikację procesów rotacji aktywów, zwiększenie portfela projektów Ready-to-Build do 6,3 GW, dalszą poprawę wyników segmentu Biomasy oraz konsolidację i rozwój segmentu Energetyki Rozproszonej.”

João Manso Neto

CEO, Grupa Greenvolt

PRZYCHODY SKONSOLIDOWANE ROSNĄ O 121% DO 777 MLN EURO

Biorąc pod uwagę wyniki wszystkich jednostek biznesowych, łączne przychody Greenvolt osiągnęły w 2025 r. poziom 777 mln euro, co stanowi wzrost o 121% w ujęciu rok do roku. Wskaźnik EBITDA osiągnął rekordowy poziom 207,8 mln euro. Te pozytywne wyniki w zakresie EBITDA przełożyły się na zysk netto przypadający na Greenvolt w wysokości 5,3 mln euro, co oznacza powrót do rentowności.

W 2025 r. coraz wyraźniejszy stał się rosnący wkład segmentów projektów wielkoskalowych i energetyki rozproszonej, odzwierciedlając strategiczną dywersyfikację Greenvolt wykraczającą poza zrównoważoną biomasę. Znajduje to odbicie w strukturze przychodów, gdzie biomasa stanowi około 25,6% całkowitych przychodów.

ZRÓWNOWAŻONA BIOMASA: EBITDA +77%

Elektrownie na biomasę w Portugalii i Wielkiej Brytanii dostarczyły w 2025 r. do sieci łącznie 941,2 GWh energii, co stanowi wynik porównywalny z rokiem poprzednim i odzwierciedla stabilność operacyjną oraz odporność portfela.

Wynik ten osiągnięto pomimo nieplanowanej przerwy w pracy elektrowni w Tilbury oraz dłuższego niż oczekiwano przestoju elektrowni Figueira da Foz I. Negatywny wpływ tych zdarzeń został zrównoważony przez wkład elektrowni w hrabstwie Kent, nabytej pod koniec 2024 r., która nie miała jeszcze istotnego udziału w wynikach z poprzedniego roku.

Pod względem finansowym segment biomasy osiągnął solidne wyniki, a całkowity dochód operacyjny wyniósł w 2025 r. 198,9 mln euro, co oznacza wzrost o 30,5% w ujęciu rok do roku. EBITDA wyniosła łącznie 50,2 mln euro, co stanowi wzrost o 77,1% w porównaniu z rokiem poprzednim.

PROJEKTY WIELKOSKALOWE: PRZYCHODY ROSNĄ 4,7-KROTNIE

Segment Projektów Wielkoskalowych odnotował silny wzrost w 2025 roku, z całkowitymi przychodami operacyjnymi na poziomie 441,3 mln euro, co oznacza 4,7-krotny wzrost rok do roku. EBITDA wyniosła 174,5 mln euro, odzwierciedlając istotną poprawę względem 2024 roku.

Wynik ten był napędzany realizacją strategii rotacji aktywów, przy czym Greenvolt w pełni zrealizował roczny cel sprzedaży aktywów na poziomie 1 GW na kluczowych rynkach, takich jak Polska, Hiszpania i Rumunia.

W Polsce zawarto umowy sprzedaży projektów wiatrowych o mocy 118 MW (zarówno będących w budowie, jak i w pełni operacyjnych), a także projektów magazynowania energii o mocy 412 MW znajdujących się na etapie Ready-to-Build. W Hiszpanii podpisano umowę sprzedaży portfela o mocy 229 MW, obejmującego projekty wiatrowe i fotowoltaiczne w fazie rozwoju lub budowy. W Rumunii zawarto umowę sprzedaży projektu wiatrowego o mocy zainstalowanej 252 MW, który jest obecnie w trakcie realizacji.

Moc zainstalowana w eksploatacji rosła w ciągu roku, osiągając poziom 698 MW w ośmiu krajach. Równolegle przeprowadzono przegląd portfela projektów we wszystkich geografiach, w wyniku czego jego wolumen zoptymalizowano do 12,8 GW. Z tej wartości 5,1 GW stanowią projekty znajdujące się co najmniej na etapie Ready-to-Build lub już sprzedane, co oznacza wzrost o 1,2 GW rok do roku.

PORTFEL PROJEKTÓW W REALIZACJI W OBSZARZE ENERGETYKI ROZPROSZONEJ: WZROST O 66% DO 684 MW, Z CZEGO 110 MW W RAMACH UMÓW PPA

Segment energetyki rozproszonej odnotował w 2025 r. silny wzrost, a łączne przychody operacyjne wyniosły 171,3 mln euro, co oznacza wzrost o 54% w ujęciu rok do roku, dzięki dobrym wynikom na rynkach takich jak Portugalia, Irlandia, Wielka Brytania i Grecja.

Wynik EBITDA segmentu wyniósł -12,8 mln euro, co odzwierciedla fazę rozruchu działalności w kilku regionach oraz bieżące inwestycje w konsolidację infrastruktury.

W 2025 r. nowo podpisane moce osiągnęły 412 MWp (+45% r/r), a portfel zamówień wzrósł o 66% do 684 MWp, co potwierdza siłę segmentu. Z całkowitej wartości portfela zamówień 380 MWp jest już w trakcie realizacji, co świadczy o wysokich zdolnościach wykonawczych.

Do końca 2025 r. Greenvolt posiadał 95 MWp w eksploatacji w ramach długoterminowych umów (PPA), co zapewnia lepszą przewidywalność i stabilność przychodów oraz powinno przyczynić się do powrotu do dodatniego wskaźnika EBITDA w najbliższym czasie.

PERSPEKTYWY

W 2026 roku Grupa zamierza kontynuować rozwój swoich trzech głównych obszarów działalności, dbając o to, by wzrost pozostawał zrównoważony i organiczny, i nie planuje wkraczać na nowe rynki poza 20 krajami, w których obecnie prowadzi działalność. Głównym celem będzie maksymalne wykorzystanie potencjału obecnej sieci oddziałów.

Strategia będzie koncentrować się na osiąganiu pozytywnych wyników w segmencie energetyki rozproszonej, dalszym generowaniu wysokich zwrotów poprzez zdyscyplinowaną rotację aktywów w segmencie projektów wielkoskalowych oraz utrzymaniu wysokiej dostępności operacyjnej w segmencie biomasy, bez znaczących przestojów.

W segmencie projektów wielkoskalowych spodziewana jest w ciągu roku rotacja aktywów o mocy ponad 1 GW, w sytuacji, gdy rynek projektów na dużą skalę staje się coraz bardziej selektywny, a nabywcy poszukują aktywów wysokiej jakości i wyróżniających się na tle innych. Greenvolt nie realizuje projektów o charakterze masowym, skupiając się zamiast tego na rozwiązaniach hybrydowych – połączeniu energii słonecznej z magazynowaniem – a także na samodzielnych projektach magazynowania energii, szczególnie istotnych na rynkach takich jak Polska. Grupa nadal kładzie duży nacisk na energię wiatrową, która jest zasobem rzadkim i bardzo cenionym, a obecnie w budowie znajdują się projekty o mocy około 1,5 GW.

Podsumowując, celem jest znaczne zwiększenie EBITDA poprzez zrównoważony, organiczny wzrost we wszystkich istniejących regionach, wspierany przez wysokie zyski z rotacji aktywów w segmencie Projektów Wielkoskalowych, postęp w kierunku rentowności w segmencie Energetyki Rozproszonej oraz wysoką wydajność operacyjną w segmencie Biomasy.

Celem współpracy jest wspólne poszukiwanie, badanie i tworzenie rozwiązań, które mogą realnie wpłynąć na rozwój nowoczesnych form transportu oraz zwiększyć bezpieczeństwo i funkcjonalność lekkich pojazdów elektrycznych. Partnerstwo obejmuje również analizę możliwości zaimplementowania dostępnych już technologii do modeli projektowanych z myślą o różnych grupach użytkowników, w tym nastolatkach, seniorach oraz osobach z ograniczoną mobilnością.

Umowa ramowa ma charakter otwarty, co pozwala na elastyczne reagowanie na dynamicznie zmieniający się rynek elektromobilności. Za koordynację projektu po stronie Politechniki Lubelskiej odpowiedzialni są Kierownik Zakładu Inżynierii Kompozytów i Biomateriałów, dr hab. inż. Patryk Jakubczak oraz prorektor ds. cyfryzacji i komercjalizacji, dr hab inż. Konrad Gromaszek.

Obie strony deklarują pełną gotowość do zaangażowania zasobów ludzkich i technologicznych, aby efekty tej współpracy jak najszybciej trafiły na polskie i europejskie ulice w postaci gotowych, bezpiecznych produktów.

– Politechnika Lubelska stale rozwija wiedzę poprzez zaawansowane, często pionierskie badania podstawowe, a jednocześnie dba o jej praktyczne zastosowanie w rozwiązaniach dla biznesu. Realizujemy to zarówno poprzez ochronę know-how, wynalazków i wzorów użytkowych, jak i przez ścisłą współpracę z partnerami przemysłowymi. Uważam, że najbardziej wartościowy model współpracy nauki z biznesem to taki, w którym wiedza znajduje przełożenie na rozwiązania odpowiadające na rzeczywiste potrzeby. W takiej współpracy partner biznesowy precyzyjnie określa potrzeby i wymagania, dzieli się praktyczną wiedzą i doświadczeniem, testuje rozwiązania już na etapie rozwoju i na bieżąco weryfikuje kluczowy w procesie potencjał rynkowy. Dzięki temu można skuteczniej tworzyć technologie, które są gotowe do wdrożenia. Dlatego cieszy nas współpraca z Electroride – firmą, której kierunki rozwoju dobrze korespondują z potencjałem badawczym Wydziału Mechanicznego Politechniki Lubelskiej” – mówi dr hab. inż. Patryk Jakubczak.

Lekka mobilność w walce z wykluczeniem transportowym

Electroride od początku działalności projektuje rozwiązania odpowiadające na realne potrzeby użytkowników. Misją firmy jest wspieranie różnych grup społecznych w równym dostępie do prostych i nowoczesnych środków transportu oraz ograniczanie zjawiska wykluczenia transportowego. Właśnie dlatego rozwój technologii i ciągłe doskonalenie produktów stanowią jeden z fundamentów działalności marki.

– Współpraca z Politechniką Lubelską ma dla nas szczególną wartość, ponieważ pozwala połączyć praktykę rynkową z wiedzą naukową i zapleczem badawczym. Nie chodzi nam o innowacyjność samą w sobie, ale o tworzenie rozwiązań, które będą bezpieczne, funkcjonalne i rzeczywiście dopasowane do potrzeb konkretnych użytkowników. Chcemy rozwijać technologie, które przełożą się na większą niezależność, komfort i dostępność transportu dla różnych grup społecznych. Wierzymy, że nasze wspólne działania będą ważnym impulsem dla dalszego rozwoju całego segmentu – podkreśla Maciej Płatek, Prezes Zarządu Electroride

Współpraca Electroride ze środowiskiem akademickim wpisuje się w szerszy trend zacieśniania relacji między nauką a biznesem. W obszarze elektromobilności takie partnerstwa mają szczególne znaczenie, ponieważ konfrontują badania z doświadczeniem producentów i codziennymi potrzebami użytkowników. Dzięki temu powstają skuteczne rozwiązania, które rzeczywiście odpowiadają na potrzeby rynku i zmieniające się nawyki transportowe kierowców.

18 marca 2026 roku w Łobżenicy podpisano Deklarację współpracy uruchamiającą projekt Łobżenickiej Strefy Ekonomicznej (ŁSE). Dokument sygnowali: Burmistrz Łobżenicy Robert Biskupiak, Przewodnicząca Rady Miejskiej w Łobżenicy Alicja Wenda,Wicewojewoda Wielkopolski Jarosław Maciejewski, Dyrektor Oddziału Chodzież Enea Operator Krzysztof Statucki, Członek Zarządu Głównego Stowarzyszenia Elektryków Polskich Lech Żak oraz firmy zaangażowane w rozwój strefy — w tym Volta Polska jako współinicjator powstania strefy i strategiczny partner energetyczny. W projekcie współuczestniczą również inni partnerzy odpowiedzialni za pozostałe instalacje technologiczne i wytwórcze.

Łobżenicka Strefa Ekonomiczna wyróżnia się unikalnym w skali kraju profilem inwestycyjnym. Naturalny potencjał regionu sprzyja rozwojowi klastra rolno spożywczego opartego na przetwórstwie warzyw i owoców, produkcji żywności ekologicznej oraz sektorze Bio Agro Food. Aby ten potencjał mógł zostać wykorzystany, niezbędna jest infrastruktura: stabilne i zdywersyfikowane źródła energii elektrycznej i cieplnej, dostęp do wody lodowej i CO₂ oraz warunki zapewniające ciągłość produkcji, przetwórstwa i magazynowania. Projekt ŁSE odpowiada na te potrzeby, planując docelowo kilkadziesiąt hektarów terenów inwestycyjnych z własnym, zintegrowanym systemem energetycznym — rozwiązaniem bez precedensu w Polsce.

Więcej w artykule: Volta Polska współtworzy pierwszy w Polsce lokalny hub energetyczny zintegrowany z klastrem rolno spożywczym – Volta Polska

Debiut na rynku Catalyst jest szczególnym wydarzeniem dla naszej Grupy, której historia sięga lat 60-tych. Choć wywodzimy się z sektora infrastruktury budowlanej, to od 15 lat dynamicznie rozwijamy się w branży energetyki odnawialnej. Zamierzamy utrzymać tempo wzrostu w tym segmencie, m.in. poprzez rozbudowę naszych instalacji OZE o magazyny energii. Zgodnie z przyjętym harmonogramem prac, rozpoczęliśmy już roboty budowlane, a w kwietniu oczekujemy dostawy pierwszych magazynów. Środki z emisji zielonych obligacji wspierają nasze plany – mówi Andrzej Michał Kowalik, prezes Grupy Mosty.

W listopadzie 2025 r. spółka Mosty Magazyny Energii przeprowadziła – w formule oferty publicznej skierowanej wyłącznie do inwestorów instytucjonalnych – emisję 3-letnich obligacji serii A o wartości 100 mln zł. Obligacje oprocentowane są wg stawki WIBOR 3M powiększonej o marżę 3,5%, a odsetki są wypłacane kwartalnie. Środki pozyskano z przeznaczeniem na rozwój projektów magazynów energii o łącznej mocy 68 MW oraz pojemności 225 MWh oraz budowę węzła Load Frequency Control do automatycznej regulacji częstotliwości i mocy w systemie energetycznym.

„Dotychczas rozwój finansowaliśmy z własnych środków oraz z finansowania bankowego. Dźwignią naszego wzrostu są reinwestycje. Staramy się maksymalizować kwoty przeznaczane na nowe projekty, przy zachowaniu wysokiego marginesu bezpieczeństwa w zakresie płynności. Zakładamy, że nakłady inwestycyjne na magazyny energii sięgną około 150 mln zł w najbliższych latach” – mówi Jacek Skrabacz, wiceprezes Grupy Mosty.

Magazyny energii będą wspierać instalacje OZE Grupy Mosty w stabilizowaniu ich rentowności poprzez stworzenie dodatkowych przychodów związanych z arbitrażem i usługami systemowymi.

W 2025 r. Grupa Polenergia zawarła 391 umów darowizn i sponsoringu, dzięki którym zrealizowano 558 inicjatyw w ramach projektów będących w eksploatacji (Farmy Wiatrowe, Farmy Fotowoltaiczne i Elektrociepłownia Nowa Sarzyna), w fazie rozwoju (Farmy Wiatrowe i Farmy Fotowoltaiczne) oraz fazie budowy (Farma Fotowoltaiczna) na łączną kwotę 3 922 519,44 złotych. Najwięcej projektów dotyczyło obszaru edukacji i kultury (339 inicjatyw) oraz sportu i zdrowia (116 projektów). Wsparciem objęto również działania na rzecz różnorodności i wyrównywania szans (84 projekty), a także inicjatywy środowiskowe (19 projektów).

– „Raport jest nie tylko podsumowaniem naszych projektów, lecz przede wszystkim podejścia, które stanowi fundament Grupy Polenergia. Kolejny rok z rzędu przeznaczyliśmy 1% skonsolidowanego zysku netto na działania z obszaru zaangażowania społecznego i pokazaliśmy, jak wiele możemy osiągnąć, kiedy działamy razem – także z mieszkańcami gmin, w których rozwijamy nasze projekty. Jako Grupa nie tylko przyspieszamy transformację energetyczną, lecz także realizujemy inicjatywy ważne dla lokalnych społeczności. Dzięki dialogowi i współpracy budujemy trwałe, odpowiedzialne relacje, dostarczamy realną wartość dla ludzi i środowiska oraz konsekwentnie umacniamy zaufanie w społecznościach, w których jesteśmy obecni – mówi Marta Porzuczek, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia. – Choć nie jesteśmy zobligowani do prowadzenia takich działań ani do ich raportowania, wierzymy, że mają one trwałą, wielowymiarową wartość – i właśnie dlatego konsekwentnie dzielimy się naszym doświadczeniem, licząc, że będzie ono inspiracją dla innych – dodaje Marta Porzuczek.

W 2025 r. ze wsparcia Polenergii skorzystały m.in. 84 placówki edukacyjne, 42 jednostki PSP i OSP, 30 klubów sportowych, 29 organizacji pozarządowych, 26 ośrodków kultury oraz 25 Kół Gospodyń Wiejskich i klubów seniora.

Polenergia wsparła projekty edukacyjne, o charakterze integracyjnym, ale także z obszarów bezpieczeństwa, aktywności fizycznej czy rozwoju kompetencji młodych ludzi. Na podkreślenie zasługują program edukacji ekologicznej „Graj z nami w zielone!®” dla przedszkoli i szkół podstawowych, z którego skorzystało dotychczas 22 572 uczniów i uczennic oraz patronaty nad klasami specjalistycznymi w placówkach ponadpodstawowych przygotowujących przyszłe kadry dla sektora OZE. Firma koncentrowała się na działaniach na rzecz przyrody, takich jak prowadzona od 2014 r. aktywna ochrona błotniaka łąkowego oraz badania nad bioróżnorodnością farm fotowoltaicznych, co zaowocowało publikacją naukową „Zielony potencjał”. Polenergia zrealizowała także kampanię edukacyjną dotyczącą morskich farm wiatrowych Bałtyk oraz pracownicze wyzwanie sportowe „ZWIĘKSZAMY MOC!”, z którego darowizna wsparła dzieci zmagające się z cukrzycą.

Konsekwentne podejście Polenergii do zrównoważonego rozwoju zostało docenione przez rynek. Spółka otrzymała główną nagrodę w konkursie „Orły ESG” za wysoką jakość raportu o zrównoważonym rozwoju oraz konsekwentne promowanie dobrych praktyk w tym obszarze. Ponadto zajęła 11. miejsce w klasyfikacji generalnej “Rankingu ESG. Odpowiedzialne Zarządzanie” i uplasowała się na 2. miejscu w kategorii branżowej.

Działania społeczne Grupy Polenergia stanowią element długofalowego podejścia do rozwoju – zakładającego nie tylko inwestowanie w odnawialne źródła energii, lecz także współodpowiedzialność za otoczenie społeczne i środowiskowe. W 2026 r. Grupa planuje kontynuację sprawdzonych formatów oraz wdrożenie nowych inicjatyw, takich jak spacery przyrodnicze z ekspertami czy dalsze rozszerzanie programu ochrony błotniaka na kolejne projekty. Zgodnie z jednym z celów strategii ESG utrzymany zostanie budżet na poziomie 1% zysku netto, co pozwoli na dalsze wzmacnianie relacji z lokalnymi gminami i organizacjami.

Unijna dyrektywa budynkowa EPBD została znowelizowana tuż przed wyborami do Parlamentu Europejskiego i początkowo prace nad jej wdrożeniem w Polsce postępowały szybko. Dziś jednak tempo wyraźnie spadło, a do ustawowego terminu transpozycji pozostało zaledwie kilka miesięcy.

Eksperci Fali Renowacji alarmują: to nie tylko kwestia unijnych przepisów. EPBD to realne ograniczenie importu węgla i gazu, nawet 94 tys. nowych miejsc pracy, poprawa jakości powietrza oraz miliardowe oszczędności dla gospodarki. Opóźnienia oznaczają niepewność dla inwestorów, samorządów i właścicieli budynków – a w perspektywie także wyższe koszty energii, zwłaszcza przed wdrożeniem systemu ETS2 w 2028 r.

Więcej: Polsce zostało 100 dni na wdrożenie dyrektywy budynkowej (EPBD)

Liczba rejestracji w pełni elektrycznych aut osobowych wzrosła w Polsce w pierwszych trzech kwartałach tego roku ponad dwukrotnie w porównaniu z rokiem poprzednim. Najnowszy raport „Polish EV Outlook”, przygotowany przez Polskie Stowarzyszenie Nowej Mobilności i F5A, wskazuje, że unijny poziom rejestracji aut elektrycznych w Polsce może być osiągnięty w mniej niż cztery lata.

– Jeśli chcemy przyspieszyć rozwój branży konieczne są nie tylko nowe stacje ładowania, odpowiadające na potrzeby użytkowników pojazdów elektrycznych, ale także stabilne
i skalowane systemy do zarządzania tymi stacjami. Migracja systemów zarządzania ładowaniem na nowoczesne platformy chmurowe to naturalny krok, który umożliwia dalszy wzrost operatorom
i dostawcom usług, ale też zapewnia kierowcom dostęp prostego i niezawodnego ładowania – wyjaśnia Paweł Małkowiak, CEO Solidstudio.

Przestawienie sieci ładowania na nowe oprogramowanie tworzy szerokie możliwości rozwoju dla operatorów i dostawców usług ładowania pojazdów elektrycznych. Skorzystać na tym mogą również kierowcy, dzięki wykorzystaniu rozwiązań z obszaru IT do usprawnienia procesu ładowania.

Płynne przejście do innowacji

Migracja systemów zarządzania ładowaniem aut to nie tylko techniczna zmiana. To realna szansa na przygotowanie się przez operatorów i dostawców usług do wymagań prawnych i wyzwań, jakie stoją przed całą Europą.

Dzięki przestawieniu sieci EV na nowe oprogramowanie operatorzy mogą nie tylko wzmacniać kontrolę nad danymi, ale przede wszystkim szybciej wdrażać innowacje i wprowadzać nowe usługi dla kierowców. Potwierdza to doświadczenie firmy Solidstudio, które dostarcza swoje rozwiązania klientom w Europie, Ameryce Północnej i Azji.

Ciągłość działania fundamentem udanej migracji

Podczas migracji danych, czyli przestawienia sieci na nowe oprogramowanie, stacje ładowania przełącza się etapami z dotychczasowego systemu zarządzania na nową platformę. Równie ważna jest własność danych i prywatność. Wszystkie informacje operacyjne i transakcyjne powinny pozostawać po stronie operatora, z pełnym eksportem w ustandaryzowanych formatach i zgodnością z RODO. Kluczowe znaczenie ma także interoperacyjność. Pełna obsługa protokołów OCPP i OCPI, poparta testami z rzeczywistymi modelami stacji i partnerami roamingowymi, otwiera możliwość elastycznego łączenia sprzętu i usług.

Bezpieczeństwo w procesie migracji na nowy system

Nowa platforma powinna chronić dane zarówno w czasie przechowywania, jak i przesyłania, zapewniając pełną kontrolę dostępu dla różnych grup użytkowników. O jakości wdrożenia przesądzają także jasno określone umowy SLA (np. dotyczące minimalnej dostępności usług czy maksymalnego czasu reakcji na incydent) oraz pełne monitorowanie pracy systemu.

Duże znaczenie ma również architektura platformy (modułowa i skalowalna), która pozwala wprowadzać kolejne funkcje, w tym rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, nowe metody płatności czy integracje flotowe, bez ingerencji w kluczowe elementy systemu. Przejrzysty model biznesowy, niezależnie od tego, czy w modelu SaaS (Software as a Service), licencji czy rozwiązania hybrydowego, zapewnia operatorowi przewidywalność kosztów i elastyczność w rozwoju.

Efektywna architektura w praktyce – dobry przykład

Eksperci Solidstudio podkreślają, że zachowanie ciągłości działania, zabezpieczenie własności danych, interoperacyjności, bezpieczeństwa, w połączeniu z szerokim doświadczeniem dostawcy, tworzą swoistą listę kontrolną, z której powinni korzystać operatorzy przy wyborze partnera technologicznego.

Dobre praktyki w branży potwierdza projekt zrealizowany przez Solidstudio dla operatora Connected Kerb. Przeniesieniu dziewięciu tysięcy gniazd w ramach całej sieci lidera brytyjskiego rynku na CPO Platform towarzyszył także szereg innych działań, jak np. migracja z chmury Amazon Web Services (AWS) na Microsoft Azure, integracja nowej platformy z aplikacją mobilną operatora oraz testy zgodności OCPP i OCPI. Całość procesu została zrealizowana bez zakłóceń w obsłudze kierowców, a operator mógł niezwłocznie skorzystać z zalet nowej architektury gwarantującej mu większą stabilność i elastyczność.

***

Solidstudio to firma technologiczna specjalizująca się w oprogramowaniu dla branży elektromobilności. Założona w 2017 roku, rozwija produkty cyfrowe dla operatorów i dostawców usług ładowania. Obsługując klientów w wielu krajach, dostarcza platformy do zarządzania sieciami ładowania, aplikacje dla kierowców samochodów elektrycznych oraz wdraża otwarte standardy. Dzięki elastycznym rozwiązaniom i unikalnemu know-how, Solidstudio wspiera rozwój rynku elektromobilności, oferując skalowalne technologie dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów. Ponadto, Solidstudio oferuje usługi konsultingowe – strategiczne i technologiczne – w zakresie rozwoju ekosystemu cyfrowego w branży ładowania pojazdów elektrycznych.

Więcej informacji: www.solidstudio.io

Greenvolt Group, poprzez Greenvolt Power – jednego z wiodących deweloperów wielkoskalowych projektów wiatrowych, słonecznych oraz magazynowania energii – zawarła porozumienie w sprawie sprzedaży lądowego projektu farmy wiatrowej o mocy 253,1 MW w Rumunii.

Nabywcą projektu jest ENGIE Romania, spółka zależna Grupy ENGIE, jednego z kluczowych globalnych graczy transformacji energetycznej. Dzięki tej transakcji ENGIE wzmacnia swoją obecność w Rumunii oraz realizuje globalny cel osiągnięcia 95 GW mocy w odnawialnych źródłach energii i magazynowaniu do 2030 roku.

Projekt, zlokalizowany w okręgu Ialomița w południowo-wschodniej Rumunii, jest obecnie w trakcie budowy i obejmie 42 wysokowydajne turbiny wiatrowe. Po uruchomieniu inwestycja ma istotnie przyczynić się do transformacji energetycznej Rumunii i Europy, a także do wzmocnienia bezpieczeństwa dostaw energii. Zakończenie budowy planowane jest na 2027 rok.

Część mocy projektu została objęta 15-letnim kontraktem różnicowym (Contract for Difference – CfD), co zapewnia długoterminową przewidywalność przychodów i dodatkowo wzmacnia atrakcyjność inwestycyjną przedsięwzięcia.

• Zdolność Greenvolt do inicjowania, rozwijania i wprowadzania na rynek wysokiej jakości aktywów

odnawialnych po raz kolejny znajduje potwierdzenie w tym projekcie, który stanowi realny wkład w europejską transformację energetyczną, a w szczególności w rozwój Rumunii – powiedział João Manso Neto, CEO Grupy Greenvolt. – W 2025 roku konsekwentnie realizowaliśmy strategię Grupy, finalizując szereg udanych transakcji, które umożliwiają nam dalsze inwestycje w nowe projekty na kluczowych rynkach.

– To przejęcie potwierdza zaangażowanie ENGIE w przyspieszanie transformacji energetycznej w Rumunii i w całej Europie. Włączenie do naszego portfela wielkoskalowego projektu wiatrowego tej skali pozwala nam podwoić udział odnawialnych źródeł energii na rynku o dużym potencjale wzrostu, a jednocześnie wspiera bezpieczeństwo dostaw oraz realizację naszego celu neutralności klimatycznej netto do 2045 roku – powiedział Cristian Buzan, Wiceprezes ENGIE Romania. 

• Transakcja ta jest w pełni zgodna z naszą strategią dostarczania i monetyzacji projektów o wysokim

znaczeniu w różnych technologiach – wiatrowej, słonecznej oraz magazynowania energii (BESS). Cieszymy się z zawarcia tej umowy z ENGIE, której zaufanie po raz kolejny potwierdza pozycję Greenvolt Power jako jednego z wiodących globalnych deweloperów projektów utility-scale – dodał Spyros Martinis, Chief Strategy & Investment Officer Greenvolt Power.

Umowa stanowi kolejny element serii udanych transakcji rotacji aktywów ogłoszonych przez Greenvolt w 2025 roku, obejmujących m.in. sprzedaż projektów wiatrowych w Polsce, portfela projektów greenfield w Hiszpanii w pierwszej połowie roku, a także niedawne transakcje dotyczące systemów magazynowania energii (BESS) w Polsce. Strategia rotacji aktywów Greenvolt Group zakłada sprzedaż około 70–80% projektów rozwijanych wewnętrznie, przy jednoczesnym utrzymaniu 20–30% w bilansie Grupy.

Informacje dla redakcji

Advisors involved in the transaction:

Doradcy zaangażowani w transakcję:
• Doradcy finansowi: ODDO BHF Corporate Finance Partners GmbH we współpracy z Raiffeisen Bank International AG (Greenvolt)
• Doradcy prawni: Schoenherr Romania (Greenvolt)

O Grupie Greenvolt

Greenvolt, spółka z portfela KKR, jest Grupą działającą w 100% w obszarze odnawialnych źródeł energii i prowadzącą działalność w 20 krajach Europy, Ameryki Północnej i Azji. Grupa oferuje rozwiązania w trzech kluczowych obszarach biznesowych: zrównoważonej biomasie (Greenvolt Biomass), projektach wielkoskalowych (Greenvolt Power) oraz generacji rozproszonej (Greenvolt Next). Łączny portfel projektów Grupy wynosi 14,1 GW.

O Greenvolt Power

Greenvolt Power, należąca do Greenvolt Group, działa w segmencie Utility-Scale, specjalizując się w projektach wiatrowych, fotowoltaicznych oraz magazynowania energii. Spółka prowadzi działalność na 19 rynkach w Europie, Ameryce Północnej i Azji, dysponując portfelem projektów o mocy 14,1 GW, z czego 5,1 GW ma osiągnąć status „ready to build” do końca 2025 roku. Greenvolt Power jest również jednym z wiodących na świecie deweloperów systemów magazynowania energii (BESS), z portfelem 4,7 GW.

O ENGIE

ENGIE jest jednym z głównych globalnych graczy transformacji energetycznej, którego celem jest przyspieszenie przejścia do gospodarki neutralnej klimatycznie. Grupa zatrudnia 98 000 pracowników w 30 krajach i obejmuje cały łańcuch wartości energetycznej – od produkcji, przez infrastrukturę, po sprzedaż energii. ENGIE inwestuje rocznie ponad 10 mld euro w transformację energetyczną i dąży do osiągnięcia neutralności klimatycznej netto do 2045 roku. Przychody Grupy w 2024 roku wyniosły 73,8 mld euro.

O ENGIE Romania

Grupa ENGIE Romania działa w obszarach dystrybucji i sprzedaży gazu ziemnego, produkcji energii odnawialnej, sprzedaży energii elektrycznej oraz zielonych rozwiązań i usług technicznych. Spółka obsługuje ponad 2,3 mln klientów, eksploatuje sieć dystrybucyjną o długości 24 000 km, dysponuje 250 MW mocy z odnawialnych źródeł energii i zatrudnia ponad 4 400 pracowników. W latach 2005–2024 ENGIE Romania zainwestowała łącznie około 2 mld euro.

Respect Energy przekazało sprzęt i wyposażenie o łącznej wartości blisko 100 000 zł dla trzech kluczowych jednostek działających na tym terenie:

• OSP Radochów,

• OSP Nowy Waliszów,

• 23 Wojskowego Szpitala Uzdrowiskowo-Rehabilitacyjnego w Lądku-Zdroju.

Nowe wyposażenie obejmuje m.in. sprzęt ratowniczy, elementy umundurowania, środki ochrony oraz urządzenia wykorzystywane w sytuacjach kryzysowych. Jak podkreślają przedstawiciele służb, wsparcie pomaga im działać szybciej i bezpieczniej, zwłaszcza podczas powodzi, wichur oraz interwencji w trudnych warunkach terenowych.

Działania Respect Energy wpisują się w szerszą strategię zaangażowania społecznego firmy, która w 2025 roku szczególny nacisk kładzie na pomoc dla regionów dotkniętych skutkami ekstremalnych zjawisk pogodowych.

Pełny materiał prasowy pod linkiem:Respect Energy pomoc dla powodzian OSP i szpital

Dzierżawa ziemi pod farmę fotowoltaiczną to doskonały sposób na wykorzystanie dużych (zwykle powyżej 7 ha) gruntów słabej jakości i uzyskanie długoterminowych, stałych przychodów. Jednak zanim podpiszemy umowę, warto dokładnie zapoznać się z jej zapisami i sprawdzić firmę, która chce z nami współpracować. W grę wchodzą duże pieniądze i spokój na wiele lat.

Obietnica 150% stawki rynkowej – tu powinna zapalić się czerwona lampka

Roczny dochód za dzierżawę ziemi pod farmę fotowoltaiczną wynosi obecnie ok. 18-20 tysięcy złotych za każdy hektar ziemi. Jest to stawka rynkowa, oferowana przez doświadczone i godne zaufania firmy działające na polskim rynku. Propozycje znacznie przewyższające tę kwotę – choć kuszące – powinny być rozpatrywane z dużą dozą ostrożności.

– Na rynku pojawiają się firmy, które oferują atrakcyjne, lecz nierealne warunki dzierżawy. Obiecują wysoką stawkę za hektar, podpisują umowę dzierżawy, a następnie próbują odsprzedać projekt innej spółce, by go zrealizowała. Ciężko jest im znaleźć kupca – ponieważ przy tak przyjętych założeniach, dalsza realizacja inwestycji zwyczajnie jest nieopłacalna finansowo – dlatego zazwyczaj po jakimś czasie porzucają projekt. Wszystko to odbija się na właścicielu działki, który w tym czasie ma zablokowaną możliwość czerpania korzyści z ziemi na wiele lat – komentuje Alicja Piątek, dyrektorka rozwoju projektów fotowoltaicznych Axpo w Polsce.

Wynagrodzenie powinno być wypłacane już w ramach umowy przedwstępnej

Czas od momentu podpisania kontraktu do rozpoczęcia budowy farmy fotowoltaicznej jest bardzo długi, dlatego warto negocjować warunki umowy przedwstępnej. Odpowiednie zapisy zabezpieczą interesy na okres, kiedy inwestor będzie w trakcie procesu uzyskiwania niezbędnych pozwoleń na budowę. Najważniejszą kwestią jest ustalenie wynagrodzenia w okresie przygotowawczym – nie wszystkie firmy oferują wypłatę już w fazie oczekiwania na decyzje administracyjne, a proces ten może przeciągnąć się nawet do 5 lat.

– W treści umowy warto jednoznacznie określić moment, od którego naliczane będą pełne przychody z tytułu dzierżawy, a także zagwarantować właścicielowi nieruchomości prawo do dalszego użytkowania gruntów rolnych aż do faktycznego rozpoczęcia budowy farmy. Szczególne znaczenie mają zapisy dotyczące zabezpieczenia przed potencjalnymi stratami – w tym zasady wypłaty odszkodowań za zniszczone plony oraz obowiązek wcześniejszego informowania o planowanym terminie rozpoczęcia prac budowlanych. Uwzględnienie tych postanowień w umowie daje właścicielowi gruntów pewność, że jego interesy pozostaną chronione, nawet w przypadku przedłużającego się procesu administracyjnego. W tym czasie może on czerpać korzyści zarówno z wynagrodzenia za rezerwację terenu, jak i z prowadzenia działalności rolniczej – wyjaśnia Marta Rogoyska-Wieczorek, radca prawny Axpo.

Co zabezpieczyć na okres po wygaśnięciu umowy dzierżawy?

Chociaż kontrakt na dzierżawę ziemi pod farmę fotowoltaiczną zawierany jest nawet na 29 lat, to już na etapie podpisywania umowy powinniśmy wiedzieć, jakie opcje przewiduje dana firma po upływie tego czasu. Pierwszą możliwością jest przedłużenie współpracy z obecnym inwestorem. Można wówczas renegocjować warunki finansowe i zawrzeć nowy kontrakt na kolejne lata

– Jeżeli jednak po upływie okresu obowiązywania umowy prawny właściciel nieruchomości lub jego spadkobiercy zdecydują się na inne wykorzystanie gruntu, rozpocznie się proces demontażu farmy fotowoltaicznej. Kluczowe jest, aby już na etapie zawierania pierwotnej umowy odpowiednio zabezpieczyć się przed kosztami związanymi z tym procesem. Wszystkie wydatki dotyczące demontażu instalacji, recyklingu paneli oraz przywrócenia nieruchomości do stanu umożliwiającego jej ponowne wykorzystanie rolnicze powinny zostać jednoznacznie przypisane firmie dzierżawiącej – dodaje Marta Rogoyska-Wieczorek, radca prawny Axpo.

Na to uważaj! Unikaj pośpiechu i bądź czujny

• Nie podpisuj pierwszej lepszej oferty – porównaj propozycje różnych firm
• Skonsultuj treść kontraktu z prawnikiem specjalizującym się w prawie rolnym
• Pamiętaj, że zawierasz zobowiązanie na kilkadziesiąt lat
• Poświadcz podpis notarialnie

Formalności mogą wydawać się skomplikowane, ale zyski rekompensują ten trud. Dzierżawa ziemi pod farmę fotowoltaiczną to nie tylko stały dochód, ale również możliwość reinwestowania zysków w modernizację gospodarstwa, zakup maszyn czy uprawę na działkach o lepszej klasie. Kluczową kwestią jest wybór odpowiedniego partnera biznesowego, z którym będziemy współpracować przez kolejne kilkanaście lub nawet kilkadziesiąt lat. Stabilność finansowa firmy powinna być zawsze pierwszym kryterium. Warto sprawdzić, jak długo dana spółka działa na rynku, jaki ma kapitał zakładowy i czy posiada międzynarodowe doświadczenie w branży fotowoltaicznej. Zyskasz pewność i spokój, że wchodzisz we współpracę z wiarygodnym partnerem.

Jako organizacja zrzeszająca podmioty realizujące projekty magazynowe i hybrydowe, chcemy włączyć
się w dialog na rzecz zracjonalizowania procesu przyłączeniowego i likwidacji nawisu projektów, dla
których wydano warunki, a inwestorzy zwlekają z realizacją, jednak nie może odbyć się to kosztem
podmiotów zaangażowanych w faktyczną realizację projektów.
Przedstawiam poniżej stanowisko Polskiej Izby Magazynowania Energii (PIME) w sprawie projektu ustawy
o zmianie ustawy – Prawo energetyczne (UC84):

1. Sprzeciw wobec nadmiernego wzrostu opłat za przyłączenie

Projekt ustawy przewiduje podwyższenie zaliczki na poczet opłaty za przyłączenie z obecnego poziomu 30 zł/kW
do 60 zł/kW oraz wprowadzenie dodatkowych obciążeń finansowych (opłata za wniosek, obowiązkowe
zabezpieczenia). Tak drastyczne podwyżki są nieproporcjonalne i nieuzasadnione.
Postulat PIME:
• Ustalenie zaliczki na poziomie 40 zł/kW jako kompromisowa, jednorazowa rewaloryzacja
uwzględniająca inflację.
• Obniżenie maksymalnej opłaty (cap) dwukrotnie w stosunku do obecnej propozycji (z 6 mln zł do
3 mln zł), aby uniknąć barier inwestycyjnych dla dużych projektów.
• Rezygnacja z dodatkowych opłat i zabezpieczeń w obecnym kształcie, które nadmiernie obciążają
inwestorów i hamują rozwój magazynów energii.

2. Sprzeciw wobec retroaktywnego stosowania nowych regulacji

Projekt zakłada, że brak wniesienia wyższej zaliczki i zabezpieczenia spowoduje automatyczne wygaśnięcie
wcześniej wydanych warunków przyłączenia i podpisanych umów. Takie rozwiązanie narusza konstytucyjną
zasadę ochrony praw nabytych (art. 2 i art. 64 Konstytucji RP) oraz swobodę działalności gospodarczej (art. 22
Konstytucji RP).
Postulat PIME:
• Nowe regulacje powinny dotyczyć wyłącznie warunków wydanych po wejściu w życie ustawy.
• Dla inwestycji już rozpoczętych – zastosowanie nowych zasad tylko w przypadku braku zawarcia umowy
przyłączeniowej w terminie 9 miesięcy od wejścia w życie ustawy.

3. Powrót do aukcji zamiast konkursów przyłączeniowych

Wprowadzenie konkursów przyłączeniowych w miejsce aukcji jest rozwiązaniem niekorzystnym dla rynku, gdyż:
• zwiększa ryzyko spekulacji i nierównego dostępu do sieci,
• ogranicza transparentność procesu i możliwość planowania inwestycji.
Postulat PIME:
• Przywrócenie systemu aukcyjnego jako bardziej przejrzystego, przewidywalnego i zgodnego z
zasadami równego traktowania uczestników rynku.
Podsumowanie
Stowarzyszenie Polska Izba Magazynowania Energii apeluje o:
• utrzymanie zasady ochrony praw nabytych i wyłączenie retroaktywnego stosowania nowych regulacji
dot. opłat za przyłączenie do sieci,
• racjonalne ukształtowanie opłat za przyłączenie (kompromis 40 zł/kW, maksymalna opłata 3 mln zł),
• powrót do aukcji jako mechanizmu przydziału mocy przyłączeniowych.

Stowarzyszenie Polska Izba Magazynowania Energii i Elektromobilności PIME, KRS 0000633819, NIP 9512418339
ul. Białostocka 22/20; 03-741 Warszawa, tel. 606 692 917, 530 303 073; email: biuro@pime.com.pl, www.pime.com.pl

Uroczyste otwarcie – ważni goście i silne wsparcie instytucjonalne

Uroczystość otworzył dyrektor Zespołu Szkół Centrum Kształcenia Rolniczego im. Stanisława Staszica w Swarożynie Piotr Popielarczyk. Jako współgospodarze wystąpili prezes i wiceprezes Unii Producentów i Pracodawców Przemysłu Biogazowego i Biometanowego (UPEBBI) Artur Zawisza i Beata Matecka. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele instytucji kluczowych dla edukacji zawodowej. Wśród nich znalazł się wiceminister rolnictwa i rozwoju wsi Adam Nowak, który podkreślił, jak duże znaczenie ma bioenergetyka dla przyszłości polskiego rolnictwa.

W swoim wystąpieniu zaznaczył, że:

– Rolnictwo to nie tylko produkcja żywności. To również ogromny potencjał wytwarzania energii, która może zwiększyć bezpieczeństwo energetyczne kraju oraz stać się dodatkowym źródłem dochodu dla gospodarstw.

Słowa te doskonale podkreślają misję Branżowego Centrum Umiejętności w Swarożynie – łączenie edukacji, innowacji i praktycznych kompetencji w sektorze zielonej energii.

W imieniu zastępcy Dyrektora Generalnego Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa Jana Szopińskiego  wystąpił Radosław Szatkowski, Dyrektor Oddział Terenowego KOWR w Pruszczu Gdańskim, który podkreślił, że inwestycje w bioenergetykę oraz rozwój kwalifikacji w tym obszarze są niezbędne dla przyszłości polskiego rolnictwa i obszarów wiejskich.

Listy gratulacyjne z Ministerstwa Klimatu i Środowiska oraz Fundacji Rozwoju Systemów Edukacji

W trakcie wydarzenia odczytano list własnoręcznie podpisany przez minister Paulinę Hennig-Kloskę, która wyraziła uznanie dla inicjatywy oraz podkreśliła, że rozwój kompetencji energetycznych jest konieczny w transformacji energetycznej kraju.

Zebrani wysłuchali listu gratulacyjnego od zastępcy Członkini Zarządu Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji Pani Aliny Prochasek (FRSE). W swoim liście wyraziła ona  uznanie dla powstania BCU  w Swarożynie oraz podkreśliła istotę wdrażania nowoczesnych standardów kształcenia zawodowego zgodnych z europejskimi kierunkami rozwoju.

Debaty branżowe partnerów i pracodawców

W dyskusji „Branżowe Centrum Umiejętności w Swarożynie: nowoczesna edukacja zawodowa w bioenergetyce, partnerstwo pracodawców i szkolnictwa, kapitał ludzki w transformacji energetycznej obszarów wiejskich, centrum kompetencji o oddziaływaniu ogólnokrajowym – perspektywy Lidera i Partnerów” udział wzięli przedstawiciele partnerów. Perspektywę lidera przedstawił wieloletni nauczyciel Odnawialnych źródeł energii Tomasz Parol. Z kolei perspektywy partnerów zdefiniowali wiceprezes UPEBBI Beata Matecka, Dariusz Dąbek z Biura Rozwoju Biogazu i Biometanu w Orlenie i kierownik Zakładu Technologii Gorzelnictwa i OZE dr inż. Katarzyna Kotarska.

W dyskusji „Kapitał ludzki fundamentem zielonej transformacji – wyzwania i szanse dla bioenergetyki” wystąpili przedstawiciele czołowych pracodawców branży: Anita Bednarek (Goodvalley), Łukasz Wilczyński (KWE), Mirosława Dyjak-Wojciechowska (SUMA Polska), Tomasz Kajdan (Biowatt) i ponownie Dariusz Dąbek z Orlenu.

Liczna obecność firm operatorskich, technologicznych i dostawczych z sektora bioenergetyki dobrze rokuje co do potrzeby edukacji zawodowej w obszarze biogazu i biometanu.

Silne partnerstwo – fundament jakości

Centrum powstało dzięki współpracy Lidera, czyli Zespołu Szkół Centrum Kształcenia Rolniczego w Swarożynie oraz partnerów:

• UPEBBI (Partner obowiązkowy)Orlen S.A. (Partner dodatkowy),
• Instytut Biotechnologii Przemysłu Rolno-Spożywczego im. prof Wacława Dąbrowskiego – Państwowy Instytut Badawczy (Partner dodatkowy),

Każdy z partnerów wniósł do projektu unikalne doświadczenie i wiedzę, dzięki czemu BCU w Swarożynie jest dziś jednym z najlepiej wyposażonych i najsilniej osadzonych merytorycznie centrów w Polsce. To partnerstwo buduje prestiż, zaplecze merytoryczne i praktyczne możliwości rozwoju całego sektora biogazu i biometanu.

Inwestycja w przyszłość regionu i sektora OZE

Projekt został zrealizowany dzięki finansowaniu z Krajowego Planu Odbudowy. Już wkrótce ruszają pierwsze kursy, a my jesteśmy gotowi, aby wspierać uczniów, dorosłych i pracowników branży w zdobywaniu kompetencji przyszłości.

Podczas otwarcia podkreślono, że rozwój sektora OZE oraz rosnące znaczenie bioenergetyki wymagają dobrze przygotowanej kadry specjalistów. Utworzenie BCU w Swarożynie odpowiada na te potrzeby, wzmacniając zarówno lokalny rynek pracy, jak i potencjał edukacyjny regionu.

BCU w Swarożynie będzie współpracować z przedsiębiorstwami, instytucjami branżowymi oraz szkołami, realizując misję kształcenia ustawicznego i wspierania innowacji. BCU w Swarożynie zostało wyposażone w specjalistyczne pracownie dydaktyczne, laboratoria oraz stanowiska do praktycznej nauki, umożliwiające zdobywanie umiejętności związanych z technologiami bioenergetycznymi, eksploatacją instalacji oraz analizą procesów energetycznych. Nowoczesna infrastruktura centrum pozwoli na realizację szkoleń, kursów kwalifikacyjnych oraz zajęć praktycznych na najwyższym poziomie.

Oferta BCU w Swarożynie skierowana jest do uczniów, studentów, nauczycieli, pracowników sektora energetycznego oraz osób dorosłych zainteresowanych podnoszeniem kwalifikacji.

Otwarcie BCU w ubiegłą środę (19.11.2025 r.) w Swarożynie to ważny krok w kierunku budowania nowoczesnej, zrównoważonej energetyki oraz rozwoju kompetencji przyszłości.