Miesiąc: maj 2026

Informacja prasowa: PSME Ponad 11 tysięcy uczestników i kilkudziesięciu ekspertów podczas III edycji PSME Battery Conference

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 22 maja 2026

Konferencja zgromadziła przedstawicieli administracji publicznej, sektora finansowego, energetycznego, przemysłowego, nauki oraz producentów technologii. W trakcie siedmiu sesji tematycznych uczestnicy rozmawiali m.in. o bezpieczeństwie energetycznym, rozwoju systemów BESS, finansowaniu inwestycji, budowie europejskiego łańcucha wartości baterii oraz przyszłości magazynowania energii w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.

– Naszą rolą jako stowarzyszenia branżowego jest z jednej strony zapewnienie, że ramy prawne i regulacyjne będą stymulowały rozwój branży, ale z drugiej strony tworzenie platformy do spotkań biznesu z biznesem, oferentów z klientami oraz budowania relacji pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku – podkreśla Barbara Adamska, prezes zarządu PSME, organizatora PSME Battery Conference.

Rola magazynów energii w transformacji energetycznej i bezpieczeństwie państwa

Jednym z najważniejszych tematów konferencji była rosnąca rola magazynów energii w transformacji energetycznej i bezpieczeństwie państwa.

– Magazyny energii to nie tylko teraźniejszość, ale przede wszystkim przyszłość transformacji energetycznej. Znaczenie całego sektora magazynowania energii dla polskiej gospodarki i bezpieczeństwa energetycznego znajduje odzwierciedlenie zarówno w strategicznych dokumentach, takich jak Krajowy Plan na rzecz Energii i Klimatu, gdzie mocno podkreślana jest rola OZE i magazynów energii oraz ich integracji, jak i w zmieniającym się prawie energetycznym – mówił Konrad Wojnarowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Energii.

O strategicznym znaczeniu sektora bateryjnego dla Polski mówił również Krzysztof Bolesta, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska. Podczas konferencji zapowiedział uruchomienie nowego programu dotacyjnego wspierającego rozwój przydomowych magazynów energii. Program realizowany przez NFOŚiGW ma dysponować budżetem 1 mld zł, a maksymalna dotacja dla beneficjentów wyniesie 19 tys. zł. Szczególny nacisk ma zostać położony na wspieranie produkcji realizowanej w Polsce i Unii Europejskiej. – W Polsce mamy bardzo dobry punkt wyjścia. Wciąż działa u nas największa fabryka baterii w Europie, a wokół niej rozwija się szeroki ekosystem branżowy. Musimy to wykorzystać. Dyskusja o local content i made in EU jest dla nas bardzo korzystna, ponieważ może stać się impulsem do dalszego wzrostu rynku. W interesie Polski jest, aby argument dotyczący local content mocno wybrzmiewał również na poziomie europejskim – mówi Krzysztof Bolesta.

Finansowanie inwestycji

Finansowanie inwestycji oraz budowanie stabilnych modeli biznesowych dla magazynów energii było jednym z najmocniej akcentowanych tematów tegorocznej PSME Battery Conference. Eksperci zgodnie podkreślali, że dalszy rozwój sektora będzie uzależniony nie tylko od postępu technologicznego, ale również od stabilnego otoczenia regulacyjnego, dostępu do kapitału oraz wypracowania przewidywalnych mechanizmów zwrotu z inwestycji.

– Finansowanie – tak środkami europejskimi z KPO, jak i funduszami będącymi w dyspozycji innych instytucji – jest niezbędne, aby wspierać rozwój branży magazynowania energii, ale także odpowiadać na wyzwania i problemy, z którymi mierzy się dziś sektor – mówił Konrad Wojnarowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Energii.

Uczestnicy konferencji zwracali uwagę, że rynek magazynowania energii dojrzewa, a inwestorzy i instytucje finansowe coraz większą wagę przywiązują do jakości projektów, ich długoterminowej opłacalności oraz bezpieczeństwa przepływów finansowych.

– Finansowanie projektów magazynowania energii z perspektywy banków nie oznacza finansowania samych baterii. Finansujemy dobrze przygotowane projekty oraz cały proces, który pozwala ograniczyć ryzyka i budować przewidywalne przepływy finansowe – podkreślał Ireneusz Konarski, dyrektor ds. wsparcia transformacji energetycznej PKO Banku Polskiego.

Istotnym elementem dyskusji były również zapowiedzi nowych instrumentów wsparcia dla przedsiębiorców inwestujących w magazynowanie energii przy istniejących źródłach OZE.

– Kontynuujemy prace nad finansowaniem magazynów energii. Prowadzimy zaawansowane rozmowy z partnerami ze strony norweskiej. Program będzie wspierał magazynowanie energii przy istniejących źródłach OZE i zostanie skierowany do przedsiębiorców. Nabór planowany jest na koniec III kwartału tego roku – podkreślała Magdalena Misiurek, Dyrektor Departamentu Energetyki i Przemysłu NFOŚiGW.

W trakcie wydarzenia pojawiły się także informacje dotyczące programów wsparcia dla prosumentów.

– Zakończyliśmy przyjmowanie wniosków w programie dotyczącym przydomowych magazynów energii. Na jego realizację przeznaczyliśmy 1 mld zł z Funduszu Modernizacyjnego – mówiła Anna Trudzik, Dyrektor Departamentu Energetyki Prosumenckiej NFOŚiGW.

W obliczu wyzwań

Eksperci zwracali uwagę, że rozwój magazynowania energii jest dziś nie tylko wyzwaniem technologicznym, ale również gospodarczym i społecznym.

– Znajdujemy się w historycznym momencie, kiedy transformacja energetyczna, bezpieczeństwo państwa i rozwój polskiego przemysłu mają wspólny interes – budowę nowoczesnego sektora energetycznego opartego na OZE i magazynach energii – mówiła Anna Kornecka, członkini Rady Programowej PSME.

Dużo uwagi poświęcono także potrzebom sektora MŚP oraz odporności przedsiębiorstw na kryzysy energetyczne. Agnieszka Maria Majewska, Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorstw, wskazywała, że według badań aż 64 proc. przedsiębiorców nie byłoby dziś w stanie prowadzić działalności dłużej niż jeden dzień w przypadku blackoutu. – Sektor MŚP potrzebuje dziś bezpieczeństwa energetycznego. Mam nadzieję, że w przyszłości magazynowanie energii będzie wzmacniać zarówno odporność, jak i konkurencyjność przedsiębiorców. Aby tak się stało, musimy skupić się na trzech kluczowych kwestiach: stabilności regulacyjnej, współpracy między państwem a biznesem oraz jasnych zasadach dotyczących dostępnych mechanizmów wsparcia i finansowania, które pozwolą przedsiębiorcom uczestniczyć w transformacji energetycznej i dywersyfikacji źródeł energii – podkreśliła.

W debatach uczestniczyli również przedstawiciele największych firm sektora energetycznego i technologicznego. Yong Girl Lee z LG Energy Solution Wrocław przypomniała, że zakład pod Wrocławiem pozostaje największą fabryką baterii w Europie, a firma rozpoczęła także produkcję magazynów energii, rozwijając tym samym lokalny łańcuch wartości. – W ten sposób budujemy w Polsce cały łańcuch wartości związany z sektorem bateryjnym – mówi Yong Girl Lee, Dyrektor Departamentu External Relations w LG Energy Solution Wrocław sp. z o.o.

Podczas konferencji szeroko dyskutowano o roli magazynów energii w stabilizacji systemu energetycznego oraz rozwoju nowych modeli biznesowych dla sektora.

– Musimy dążyć do obniżania kosztów energii i stabilizacji źródeł wytwarzania. Bez systemów bateryjnych nie uda się ustabilizować rynku energii. Kluczowym wyzwaniem dla Europy i Polski jest dziś budowa takich stabilizatorów sieci, które będą potrafiły magazynować energię wytwarzaną zarówno przez prosumentów, jak i duże farmy fotowoltaiczne oraz oddawać ją do sieci wtedy, gdy będzie potrzebna – mówił Jarosław Mamala, profesor zwyczajny i prezes zarządu Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu sp. z o.o.

Eksperci zwracali uwagę, że rozwój rynku magazynowania energii będzie zależał nie tylko od technologii, ale także od zdolności efektywnego zarządzania energią i budowania opłacalnych modeli biznesowych.

– Magazyny energii to dziś nie tylko ciekawostka technologiczna, ale realny element rynku energetycznego. Wyzwaniem pozostaje maksymalizacja ich potencjału biznesowego oraz umiejętne zarządzanie handlem energią. To właśnie te kompetencje będą decydowały o rentowności inwestycji i dalszym rozwoju rynku – zaznaczał Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu Fundacji SET (Security Energy Technology) oraz członek Rady Energii i Zasobów Naturalnych przy Prezydencie RP.

O potrzebie dialogu pomiędzy branżą a operatorami systemu energetycznego mówiła również Karolina Lipińska, Wiceprezes Zarządu Energa Operator. – Magazyny energii są bardzo ważnym elementem stabilizacji sieci. Transformacja energetyczna postępuje bardzo szybko, dlatego tak istotne jest otwarcie się na dialog i wsłuchiwanie się w potrzeby branży – podkreślała.

W podobnym tonie wypowiedział się Marek Suski, przewodniczący sejmowej Komisji do Spraw Energii, Klimatu i Aktywów Państwowych. – Bez branży magazynowania energii cała transformacja energetyczna nie ma sensu. Jeśli chcemy budować nowoczesną gospodarkę uniezależnioną od paliw kopalnych, musimy rozwijać ten sektor i wspierać go zarówno naukowo, jak i systemowo – podkreślił.

Zdaniem uczestników wydarzenia polski rynek magazynowania energii znajduje się obecnie w przełomowym momencie rozwoju. Dynamiczny wzrost sektora, nowe programy finansowania oraz rosnące zainteresowanie biznesu sprawiają, że Polska może odegrać istotną rolę w europejskim ekosystemie technologii bateryjnych i magazynowania energii.

– Tegoroczna edycja PSME Battery Conference pokazała, że magazynowanie energii jest jednym z kluczowych elementów transformacji energetycznej oraz bezpieczeństwa gospodarczego Polski. Cieszy nas, że wokół tego tematu udało się zgromadzić przedstawicieli administracji, biznesu, sektora finansowego i nauki, którzy wspólnie chcą budować przyszłość branży – podsumowuje Barbara Adamska, prezes zarządu PSME.

Informacja prasowa: Polenergia rozwija nowe moce i kontraktuje 80% energii na 2027 r.

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 22 maja 2026

„W I kwartale ruszyły prace na morzu na rozwijanych wspólnie z Equinor farmach wiatrowych Bałtyk 2 i Bałtyk 3 – projektach, które wprowadzą do polskiego systemu energetycznego 1,44 GW, zapewniając prąd około dwóm milionom gospodarstw domowych. Prace te objęły m.in. narzuty kamienne na dnie morza, zabezpieczające podwodną infrastrukturę farm. Zadania są realizowane zgodnie z planem, dzięki czemu w ostatnim czasie na morskim placu budowy zostały z sukcesem zainstalowane pierwsze fundamenty turbin. Równolegle widoczne są postępy w części lądowej, zrealizowane w I kwartale tego roku i kolejnych tygodniach. W ten sposób ziszcza się przełomowe dla Polenergii przedsięwzięcie, które także wzmocni bezpieczeństwo energetyczne Polski, co w obecnych warunkach geopolitycznych szczególnie podkreśla wagę takich projektów” – mówi Adam Purwin, Prezes Zarządu Polenergii.

Polenergia, wspólnie z Equinor, realizuje także projekt offshorowy Bałtyk 1, który pod koniec 2025 r. wygrał kontrakt różnicowy zabezpieczający na 25 lat sprzedaż energii. Projekt o mocy do 1,56 GW w I kwartale 2026 r. był w fazie dalszego rozwoju, w tym procedur zmierzających do uzyskania pozwoleń na budowę, a także analiz koncepcji technicznych i układu farmy. Ponadto w I kwartale projekt otrzymał decyzję środowiskową dla infrastruktury przyłączeniowej.

Polenergia rozwija również wielkoskalowe projekty lądowe. W I kwartale kontynuowano instalację komponentów farmy fotowoltaicznej Rajkowy o mocy 35 MWp, która wygrała aukcję OZE jeszcze w 2023 r. Plan przewiduje zakończenie budowy w IV kwartale tego roku.

Projekty energetyczne dotyczące mocy lądowych Polenergia prowadzi także za granicą – w jednym z najbardziej wietrznych regionów Rumunii. Tam, poprzez spółkę zależną, prowadzone są prace deweloperskie związane z portfelem lądowych farm OZE o łącznej mocy przyłączeniowej do 685,6 MW. Działania realizowane w I kwartale dotyczyły procedur związanych z uzyskaniem pozwoleń na budowę przyłączeń, zakupów gruntów, a także dodatkowych analiz technicznych, środowiskowych i ESG. Etap gotowości do podjęcia finalnej decyzji inwestycyjnej w tym projekcie zakładany jest na 2027 r.

W kraju Polenergia dysponuje farmami wiatrowymi i fotowoltaicznymi o łącznej mocy 642 MW, które w I kwartale br. wytworzyły 337 GWh zielonej energii. Po sfinalizowaniu z końcem stycznia sprzedaży za 139,7 mln zł gazowej elektrociepłowni w Nowej Sarzynie produkowana przez grupę energia opiera się wyłącznie na źródłach odnawialnych. Sprzedaż tej spółki to także element trwającego od 2025 r. procesu porządkowania portfela aktywów, tak by wspierał przyszłe przychody, przynosząc zakładane stopy zwrotu, a także wpisywał się w strategię na lata 2025-2030. Efektem tego przeglądu była również sprzedaż spółki z segmentu prosumenckiego, Polenergii Fotowoltaika, sfinalizowana już w II kwartale.

W I kwartale 2026 r. grupa Polenergia wypracowała 155,4 mln zł skorygowanego zysku EBITDA oraz 60,4 mln zł zysku netto. Eliminując efekty korekt związanych m.in. z dodatnim wynikiem na sprzedaży elektrociepłowni gazowej w Nowej Sarzynie, EBITDA wyniosła 126 mln zł. Z kolei skorygowany zysk netto uplasował się na poziomie 14,8 mln zł. Na wyniki za I kwartał 2026 r. miały wpływ m.in. mniej korzystne warunki kształtowania się cen energii oraz niższa dynamika wietrzności wobec danych ubiegłorocznych, która przełożyła się na wolumen wyprodukowanej energii. Z analiz Polenergii obejmujących dane historyczne w ujęciu dekad wnika, że w przeszłości miały miejsce tego typu epizody obniżonej wietrzności po których powracały okresy korzystniejszych warunków wiatrowych.

„Wyniki za I kwartał odzwierciedlają stabilną pracę grupy mimo wymagającego otoczenia i w warunkach rozwijania ambitnych wielkoskalowych projektów energetycznych, które mają zaowocować kilkukrotnym wzrostem skali biznesu i 1,6 mld zł EBITDA w 2030 r. Działamy w otoczeniu, w którym znaczenie ma zarówno efektywność operacyjna, jak i zarządzanie ryzykiem, dlatego konsekwentnie zabezpieczamy przyszłe przychody oraz ekspozycję na kluczowe czynniki rynkowe. Na koniec marca 83% naszego zadłużenia było zabezpieczone pod względem ryzyka stóp procentowych. Jednocześnie utrzymujemy dobrą sytuację płynnościową, dysponując na koniec I kwartału solidnym stanem gotówki w wysokości przeszło 1 mld zł, a równolegle rozwijamy biznes w oparciu o mocne fundamenty i przewidywalność przepływów” – mówi Piotr Sujecki, Wiceprezes ds. Finansowych w Polenergii.

W ramach budowania przewidywalności przychodów Polenergia konsekwentnie wypełnia założenia strategii, zgodnie z którą rozwój w najbardziej perspektywicznych segmentach OZE ma być oparty o przychody zabezpieczane w formie wieloletnich umów PPA i CfD. Na 2027 r. Polenergia zakontraktowała już 80 proc. prognozowanej produkcji energii po średniej cenie 402 zł/MWh (po odliczeniu kosztu profilu).

„Konsekwentnie realizujemy strategię opartą na koncentracji na najbardziej perspektywicznych segmentach rynku OZE oraz zabezpieczaniu długoterminowych źródeł przychodów. Postępy w offshore, lądowych projektach w Polsce i Rumunii, a także rosnący udział długoterminowych kontraktów pokazują, że budujemy biznes przewidywalny i gotowy do wykorzystania szans, jakie niesie elektryfikująca się gospodarka. W obecnym otoczeniu geopolitycznym to właśnie stabilność i bezpieczeństwo dostaw energii stają się kluczową przewagą, a znaczenie dużych projektów odnawialnych i długoterminowych kontraktów wyraźnie rośnie” – komentuje Adam Purwin, Prezes Polenergii.

OZE Elektromobilność

Informacja prasowa Colliers: AI, niedobory energii i starzejące się społeczeństwa zmienią mapę biznesu. Firmy nie są na to gotowe

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 22 maja 2026

Z badania wynika, że to właśnie obszary o największym wpływie na przyszłość biznesu – takie jak rozwój AI czy rosnące zapotrzebowanie na energię – są jednocześnie tymi, w których firmy wykazują najniższy poziom gotowości. Luka między potencjalnym oddziaływaniem megatrendów a zdolnością firm do reagowania na nie staje się jednym z kluczowych wyzwań strategicznych dla przedsiębiorstw na całym świecie.

AI zmienia biznes, ale firmy nie nadążają z wdrożeniami

Choć sztuczna inteligencja jest dziś uznawana za jeden z głównych motorów transformacji gospodarki i przewagi konkurencyjnej, wiele organizacji wciąż znajduje się na bardzo wczesnym etapie jej wdrażania. Z danych Colliers wynika, że mniej niż jedna trzecia firm ma dziś spójną strategię wykorzystania AI, a pozostałe dopiero planują jej wdrożenie. Co więcej, nawet tam, gdzie projekty już ruszyły, ich efektywność pozostaje ograniczona – tylko około jedna czwarta inicjatyw przynosi oczekiwany zwrot z inwestycji, a w przypadku generatywnej sztucznej inteligencji odsetek nieudanych wdrożeń sięga nawet 95%.

Jednocześnie rośnie znaczenie dostępu do odpowiedniej infrastruktury cyfrowej i wysoko wykwalifikowanych specjalistów, co już dziś wpływa na decyzje firm dotyczące lokalizacji inwestycji. Oznacza to, że w najbliższych latach konkurencja między miastami i regionami będzie coraz silniej koncentrować się wokół zdolności wspierania rozwoju technologii AI.

Energia – nowe „wąskie gardło” rozwoju

Dynamiczny rozwój technologii, a w szczególności sztucznej inteligencji i centrów danych, powoduje gwałtowny wzrost zapotrzebowania na energię. Jak wskazuje raport, do 2030 roku Stany Zjednoczone i Chiny mogą odpowiadać za niemal 80% całkowitego wzrostu zużycia energii przez data center na świecie.

W praktyce oznacza to, że dostęp do stabilnych i konkurencyjnych cenowo źródeł energii staje się jednym z najważniejszych czynników decydujących o lokalizacji nowych inwestycji. Firmy coraz częściej muszą nie tylko analizować dostępność energii, ale również aktywnie inwestować w zwiększenie efektywności energetycznej swoich budynków oraz rozwijać alternatywne źródła zasilania, aby ograniczyć ryzyko operacyjne i koszty.

– Jeszcze kilka lat temu energia była dla nieruchomości głównie kosztem operacyjnym. Dziś staje się jednym z kluczowych czynników decydujących o możliwości rozwoju inwestycji. Szczególnie w przypadku centrów danych czy nowoczesnych parków logistycznych dostęp do stabilnej, przewidywalnej cenowo energii zaczyna mieć znaczenie porównywalne z lokalizacją czy dostępem do infrastruktury transportowej. Coraz więcej firm projektuje dziś nieruchomości wokół energetyki – uwzględniając lokalne źródła OZE, magazyny energii czy długoterminowe kontrakty PPA – komentuje Dariusz Chrzanowski, dyrektor ds. strategii kontraktacji energii z firmy Colliers.

Klimat zmienia zasady gry dla lokalizacji biznesu

Coraz istotniejszym czynnikiem wpływającym na strategie lokalizacyjne przedsiębiorstw stają się narastające ryzyka klimatyczne. Jak wskazuje raport Colliers, rosnąca częstotliwość ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz długoterminowe zmiany klimatyczne istotnie wpływają na profil ryzyka wielu kluczowych rynków nieruchomości. W konsekwencji część dotychczasowych centrów biznesowych może w perspektywie kolejnych dekad wymagać kosztownych działań adaptacyjnych lub tracić na atrakcyjności inwestycyjnej.

Dodatkowo, coraz bardziej restrykcyjne regulacje środowiskowe oraz rosnące oczekiwania inwestorów i najemców powodują, że kwestie klimatyczne stają się integralnym elementem strategii biznesowych i nieruchomościowych. Oznacza to konieczność uwzględniania odporności aktywów na ryzyka fizyczne, a także ich zgodności z wymaganiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.

Europa się starzeje. Firmy muszą szukać talentów dalej

Równolegle przedsiębiorstwa mierzą się z rosnącą presją demograficzną, szczególnie w Europie i Ameryce Północnej. Starzejące się społeczeństwa oraz malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym powodują, że dostęp do talentów staje się coraz bardziej ograniczony. Według szacunków przywoływanych w raporcie, do końca dekady aż 150 milionów miejsc pracy na świecie może zostać obsadzonych przez starszych pracowników.

W tej sytuacji firmy będą zmuszone do zmiany dotychczasowych strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Oznacza to nie tylko większe inwestycje w podnoszenie kwalifikacji pracowników, ale również bardziej globalne podejście do rekrutacji oraz dostosowanie środowiska pracy do potrzeb różnych pokoleń. Jednocześnie rośnie znaczenie elastyczności – zarówno pod względem modeli pracy, jak i lokalizacji biur.

– Pomimo zmian na rynku pracy, zdobycie i utrzymanie kluczowych talentów, to nadal duże wyzwanie dla pracodawców. Umiejętność stworzenia środowiska pracy, w którym pracownicy mogą efektywnie realizować swój potencjał, to ważny aspekt strategii firmy. W ostatnich latach obserwujemy, że coraz więcej pracodawców odchodzi od jednego uniwersalnego modelu pracy, delegując na szefów zespołów odpowiedzialność za decyzje dotyczące pracy zdalnej i biurowej. W praktyce oznacza to, że często w organizacji funkcjonują różne modele. Podejmując decyzje dotyczące biura warto uwzględnić zróżnicowanie przestrzeni, tak aby adekwatnie wspierać potrzeby pracowników o różnych stylach pracy i rytmie obecności w biurze – wyjaśnia Dorota Osiecka, partnerka, dyrektorka Colliers Define.

Nowa mapa wzrostu gospodarczego

Zmiany technologiczne i demograficzne idą w parze z przekształceniami w globalnym układzie gospodarczym. Rosnące znaczenie rynków wschodzących, szczególnie w Azji, powoduje, że dotychczasowe centra wzrostu stopniowo tracą przewagę. Z prognoz wynika, że region ten może odpowiadać za około 60% światowego wzrostu gospodarczego w nadchodzących dekadach.

Dla firm oznacza to konieczność dywersyfikacji obecności geograficznej oraz poszukiwania nowych rynków wzrostu. Jednocześnie napięcia geopolityczne i zmieniające się łańcuchy dostaw sprawiają, że decyzje lokalizacyjne stają się bardziej złożone i wymagają uwzględnienia nie tylko kosztów, ale także ryzyka i odporności operacyjnej.

Jak firmy mogą się przygotować

W obliczu tych wyzwań kluczowe staje się budowanie elastyczności i odporności organizacyjnej. Raport Colliers wskazuje, że przedsiębiorstwa powinny już dziś odchodzić od sztywnych modeli zarządzania nieruchomościami na rzecz bardziej adaptacyjnych rozwiązań, które pozwolą szybciej reagować na zmiany rynkowe. Coraz większe znaczenie zyskują również strategie rozproszone, takie jak model „hub and spoke”, który umożliwia łączenie głównych centrów operacyjnych z mniejszymi lokalizacjami bliżej pracowników i rynków.

– Elastyczność stała się jednym z kluczowych elementów strategii nieruchomościowych. W dynamicznym otoczeniu firmy potrzebują rozwiązań, które pozwalają szybko dostosować skalę i sposób wykorzystania powierzchni – zarówno w odpowiedzi na rozwój zespołów, jak i zmieniające się modele pracy. Z tego względu organizacje coraz częściej włączają do swoich strategii biura elastyczne, traktując je jako istotny element budowania odporności i możliwość szybkiego reagowania na zmiany – mówi Robert Romanowski, ekspert z Działu Powierzchni Biurowych, Colliers.

Równocześnie firmy powinny ściślej integrować decyzje dotyczące nieruchomości z planowaniem łańcuchów dostaw oraz inwestować w rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną i odporność na ryzyka klimatyczne. To właśnie zdolność do łączenia tych elementów – technologii, lokalizacji, ludzi i infrastruktury – będzie w najbliższych latach decydować o przewadze konkurencyjnej.

Zdaniem autorów raportu skala i tempo nadchodzących zmian sprawiają, że odkładanie decyzji na później przestaje być opcją. Organizacje, które już dziś podejmą działania adaptacyjne, mogą nie tylko ograniczyć ryzyka, ale także wykorzystać transformację jako impuls do dalszego rozwoju.

Magazyny energii OZE Czyste Powietrze Pompy ciepła Fotowoltaika

Polacy przepłacają za ogrzewanie. Termomodernizacja może obniżyć rachunki nawet o 60%

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 21 maja 2026

Ciepło dosłownie ucieka z budynków

W wielu starszych domach największym problemem pozostaje brak odpowiedniego ocieplenia ścian, dachów czy fundamentów. Dodatkowo stare okna, nieszczelne drzwi oraz przestarzałe systemy grzewcze powodują, że znaczna część energii jest po prostu tracona.

W praktyce oznacza to wyższe rachunki i większe zużycie energii potrzebnej do utrzymania odpowiedniej temperatury wewnątrz budynku.

Eksperci tego rynku podkreślają, że bez poprawy efektywności energetycznej trudno mówić o realnych oszczędnościach.

Czym jest termomodernizacja?

Termomodernizacja to zestaw działań mających na celu zmniejszenie zapotrzebowania budynku na energię potrzebną do ogrzewania oraz przygotowania ciepłej wody użytkowej.

Najczęściej obejmuje ona:

ocieplenie ścian i dachów,
wymianę okien i drzwi,
modernizację systemu ogrzewania,
montaż pompy ciepła,
instalację fotowoltaiki,
zastosowanie nowoczesnej wentylacji.

Dobrze przeprowadzona modernizacja pozwala dużo bardziej ograniczyć zużycie energii oraz poprawić komfort mieszkańców przez cały rok.

Termomodernizacja i OZE coraz częściej idą w parze

Coraz więcej właścicieli domów decyduje się na połączenie termomodernizacji z odnawialnymi źródłami energii. Popularnym rozwiązaniem staje się połączenie ocieplenia budynku z instalacją fotowoltaiczną lub pompą ciepła.

Eksperci wskazują, że takie działania pozwalają nie tylko obniżyć rachunki za ogrzewanie i energię elektryczną, ale również zwiększyć niezależność energetyczną gospodarstw domowych.

W obliczu kryzysu energetycznego inwestycje w efektywność energetyczną stają się dla wielu rodzin sposobem na zabezpieczenie domowego budżetu.

Dotacje mogą znacząco obniżyć koszty inwestycji

Dodatkową zachętą dla właścicieli nieruchomości pozostają dostępne programy wsparcia, takie jak Program Czyste Powietrze czy ulga termomodernizacyjna.

Dzięki nim część kosztów inwestycji może zostać pokryta z dofinansowań lub odliczona od podatku.

Eksperci podkreślają jednak, że przed rozpoczęciem prac warto wykonać audyt energetyczny. Pozwoli on określić które działania przyniosą największe oszczędności i najszybszy zwrot inwestycji.

To już nie wybór a konieczność!

Jeszcze kilka lat temu termomodernizacja była postrzegana głównie jako inwestycja ekologiczna. Dziś coraz częściej staje się przede wszystkim sposobem na ograniczenie rosnących kosztów utrzymania domu.

Specjaliści nie mają wątpliwości – wraz ze wzrostem cen energii znaczenie efektywności energetycznej budynków będzie w kolejnych latach jeszcze większe.

OZE

EFL we współpracy z ING Bankiem Śląskim przeprowadził emisję obligacji o wartości 250 mln zł

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 20 maja 2026

Obligacje zostały uplasowane przy bardzo atrakcyjnych warunkach cenowych – WIBOR 1M + 0,80%. Osiągnięta marża, zwłaszcza w warunkach podwyższonej zmienności na rynku długu oraz dużej niepewności geopolitycznej związanej z konfliktem na Bliskim Wschodzie, potwierdza wysokie zaufanie inwestorów do Emitenta, jego stabilnej sytuacji finansowej oraz perspektyw dalszego rozwoju.

Długoletnie partnerstwo

To już siedemnasta emisja obligacji EFL realizowana w ramach programu emisyjnego ustanowionego w 2020 roku, który opiewa na maksymalną kwotę 4 mld zł. Warunki cenowe uzyskane w ramach obecnej transakcji stwarzają spółce bardzo dobre perspektywy do kolejnych emisji na równie konkurencyjnych zasadach.

– To kolejna wspólnie przeprowadzona transakcja z Europejskim Funduszem Leasingowym, która potwierdza zaufanie inwestorów do emitenta. Uzyskane warunki finansowania pokazują, że mimo wymagającego otoczenia rynkowego możliwe jest skuteczne pozyskanie kapitału na konkurencyjnych warunkach. Postrzegamy rynek kapitałowy, w tym emisje obligacji, jako ważny element finansowania rozwoju naszych klientów i będziemy wspierać jego dalszy rozwój– powiedziała Agnieszka Wolska, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego.

Konsekwentna dywersyfikacja

EFL od wielu lat konsekwentnie realizuje strategię dywersyfikacji źródeł finansowania, korzystając zarówno ze współpracy z lokalnymi i międzynarodowymi instytucjami finansowymi jak i z finansowania pozyskiwanego na rynku kapitałowym.

– ING od wielu lat jest naszym partnerem w pozyskiwaniu kapitału od inwestorów instytucjonalnych. Obecna emisja, przeprowadzona w wymagającym otoczeniu geopolitycznym, pokazuje, że finansowanie dłużne w Polsce pozostaje atrakcyjną i efektywną formą finansowania rozwoju. Liczymy, że kolejne emisje EFL będą równie udane – powiedział Radosław Woźniak, prezes zarządu EFL.

EFL posiada rating Fitch na poziomie A z perspektywą stabilną. Jedyny właściciel spółki – Credit Agricole – legitymuje się ratingami Fitch A+, Moody’s Aa3 oraz S&P A+, co dodatkowo podkreśla wysoką wiarygodność kredytową Grupy.

OZE Magazyny energii

Informacja prasowa: 500 mld zł na ciepłownictwo. Samorządy wchodzą w największy cykl inwestycyjny od dekad

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 19 maja 2026

Ciepłownictwo jednym z największych projektów inwestycyjnych w Polsce

Transformacja systemów ciepłowniczych przestaje być elementem długofalowej polityki klimatycznej, a staje się realnym programem inwestycyjnym realizowanym na poziomie lokalnym. W praktyce oznacza to modernizację źródeł ciepła, rozwój instalacji OZE, wykorzystanie ciepła odpadowego oraz integrację systemów ciepłowniczych z elektroenergetyką.

Zmiana obejmuje nie tylko technologię, ale także sposób planowania inwestycji i zarządzania infrastrukturą. Samorządy coraz częściej będą pełnić rolę aktywnych uczestników rynku energii – odpowiadając zarówno za rozwój systemów, jak i ich efektywność.

– Transformacja ciepłownictwa nabiera realnego tempa i w praktyce będzie realizowana przede wszystkim na poziomie lokalnym. Samorządy stają się jednym z kluczowych uczestników tego procesu – jako właściciele infrastruktury, zamawiający i podmioty odpowiedzialne za rozwój energetyczny miast – mówi ekspert ds. obsługi samorządów mec. Bartłomiej Tkaczyk, partner w kancelarii LEGALLY.SMART.

Zamówienia publiczne jako fundament transformacji

Skala inwestycji oznacza, że zamówienia publiczne staną się jednym z głównych narzędzi realizacji transformacji energetycznej. To w ich ramach będą prowadzone projekty obejmujące modernizację źródeł ciepła, rozwój sieci, magazyny energii czy integrację odnawialnych źródeł.

W praktyce oznacza to konieczność projektowania postępowań, które uwzględniają nie tylko koszt inwestycji, ale również jej efektywność energetyczną, trwałość technologii oraz zgodność z regulacjami unijnymi i warunkami finansowania.

– Przy tej skali inwestycji kluczowe znaczenie ma jakość przygotowania postępowań. Zamówienia publiczne będą nie tylko narzędziem wyboru wykonawcy, ale też elementem, który decyduje o stabilności finansowania i możliwości realizacji projektów w kolejnych latach – wskazuje mec. Bartłomiej Tkaczyk.

Nowa rola samorządów w systemie energetycznym

Transformacja ciepłownictwa oznacza także zmianę modelu funkcjonowania miast. W miejsce dotychczasowego podejścia, opartego na eksploatacji infrastruktury, pojawia się konieczność długoterminowego planowania inwestycji, zarządzania lokalnym miksem energetycznym i współpracy z rynkiem energii.

W najbliższych latach to właśnie energetyka lokalna może stać się jednym z najważniejszych obszarów aktywności inwestycyjnej samorządów – porównywalnym skalą z rozwojem infrastruktury transportowej czy wodno-kanalizacyjnej w poprzednich dekadach.

– Mówimy o procesie, który będzie miał wpływ na funkcjonowanie miast przez kolejne kilkadziesiąt lat. Dlatego kluczowe jest, aby inwestycje były nie tylko realizowane szybko, ale przede wszystkim dobrze przygotowane – podsumowuje mec. Tkaczyk.

Magazyny energii OZE INWESTYCJE

Informacja prasowa :ENGIE rozszerza działalność w Polsce o elektrociepłownię w Miliczu!

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 15 maja 2026

Instalacja obsługuje około 12 tys. mieszkańców i obejmuje elektrociepłownię gazową oraz około 12 kilometrów sieci dystrybucyjnej. Zakład działa od 2012/2013 roku w oparciu o wysokosprawną kogenerację gazową, produkując jednocześnie ciepło i energię elektryczną. System wspierany jest dodatkowo przez kotłownię gazową, która stabilizuje pracę instalacji w okresach zwiększonego zapotrzebowania.

Elektrociepłownia dysponuje mocą cieplną blisko 13 MWt oraz mocą elektryczną przekraczającą 9 MWe. W 2024 roku wyprodukowała około 18,7 tys. MWh ciepła i około 20 tys. MWh energii elektrycznej, zapewniając stabilne dostawy dla lokalnych odbiorców komunalnych i mieszkaniowych. Dodatkowym atutem inwestycji jest bezpośrednie przyłączenie do sieci gazowej oraz własne stacje redukcji ciśnienia, co zwiększa bezpieczeństwo operacyjne systemu.

ENGIE podkreśla, że inwestycja w Miliczu wpisuje się w strategię dekarbonizacji i rozwoju lokalnych systemów energetycznych bez wykorzystania węgla. Po finalizacji transakcji Milicz stanie się trzecią bezwęglową ciepłownią w polskim portfolio spółki – obok instalacji w Słupsku i Złotowie. Firma planuje dalszy rozwój tego typu aktywów oraz kolejne inwestycje w sektorze ciepłowniczym i energetycznym w Polsce.

Więcej informacji: http://ENGIE rozszerza działalność w Polsce o elektrociepłownię w Miliczu

Magazyny energii OZE Elektromobilność

Informacja prasowa od Anwim: Stacje ładowania GreenWay dostępne w sieci MOYA energia. Jedna aplikacja, tysiące punktów w całej Polsce

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 13 maja 2026

GreenWay Polska posiada jedną z najbardziej rozbudowanych sieci ładowania w Polsce, obejmującą szybkie i ultraszybkie stacje DC oraz punkty AC, zlokalizowane przy głównych korytarzach transportowych, w aglomeracjach miejskich i w istotnych punktach tranzytowych. W strukturze sieci znajduje się również 35 wielostanowiskowych hubów szybkiego ładowania, umożliwiających jednoczesne ładowanie wielu pojazdów i zwiększających dostępność infrastruktury w najbardziej obciążonych lokalizacjach. Włączenie tej infrastruktury do roamingu MOYA energia znacząco zwiększa komfort korzystania z samochodów elektrycznych, zarówno w codziennym użytkowaniu, jak i w podróżach na dłuższych dystansach.

„Jako Anwim pod markami MOYA i MOYA energia, konsekwentnie rozwijamy sieć roamingową oraz infrastrukturę własną, chcąc sprostać oczekiwaniom naszych klientów. Dla flot firmowych dostępność i wygoda korzystania z szerokiej infrastruktury ładowania mają dziś kluczowe znaczenie operacyjne. Fleet Managerom oferujemy kompleksowe rozwiązanie, które integruje procesy tankowania i ładowania w jednym systemie, upraszczając rozliczanie usług oraz zapewniając dostęp do szerokiej i stale rozwijanej sieci punktów ładowania i tankowania. Już dziś oferujemy 1100 stacji paliw oraz 10 000 punktów ładowania, co czyni nas jednym z liderów w branży – mówi Łukasz Klamka, Dyrektor ds. Sprzedaży Fleet & EV, Anwim S.A.

Dołączenie GreenWay jest kontynuacją realizowanej przez MOYA energia strategii, opartej na równoległym rozwoju własnej infrastruktury ładowania oraz współpracy z zewnętrznymi operatorami. Od początku roku do aplikacji MOYA firma i Super MOYA włączone zostały m.in. sieci IONITY, E.ON, Enefit oraz ChargeIn, co sukcesywnie zwiększa liczbę dostępnych lokalizacji w jednej aplikacji i znacząco upraszcza planowanie podczas podróży po Polsce.

Dzięki kolejnym integracjom roamingowym liczba punktów ładowania dostępnych w aplikacjach spółki Anwim przekroczyła poziom 10 000, co stanowi istotny etap w rozwoju ekosystemu usług elektromobilnych i zwiększaniu dostępności infrastruktury dla użytkowników samochodów elektrycznych. Rozwój sieci roamingowej jest jednocześnie uzupełniany o inwestycje we własną infrastrukturę MOYA energia. W najbliższym czasie planowane jest uruchamianie ultraszybkich hubów ładowania o mocach do 400 kW, odpowiadających zarówno kierunkowi wyznaczanemu przez rozporządzenie AFIR, jak i rosnącym oczekiwaniom rynku i klientów.

OZE Fotowoltaika

Informacja prasowa: Polenergia Fotowoltaika zmienia właściciela

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 12 maja 2026

Transakcja z inwestorem branżowym stanowi element konsekwentnej realizacji strategii Polenergii, zakładającej koncentrację działalności w kluczowych obszarach odnawialnych źródeł energii – morskiej i lądowej energetyce wiatrowej oraz magazynowaniu energii. Sprzedaż aktywów z segmentu energetyki rozproszonej wpisuje się w proces porządkowania portfela inwestycyjnego oraz optymalizacji struktury Grupy.

Polenergia Fotowoltaika kontynuuje działalność operacyjną bez zmian – realizuje bieżące projekty i utrzymuje pełną obsługę klientów.

„Zawarcie umowy to kolejny krok w procesie przeglądu opcji strategicznych Grupy Polenergia i ważny element porządkowania jej portfela inwestycyjnego oraz skupienia na biznesie podstawowym. Spółka konsekwentnie koncentruje się na ambitnych, długofalowych projektach – zwłaszcza tych związanych z rozwojem i budową morskich oraz lądowych farm wiatrowych, które mają kształtować przyszłość polskiej energetyki.” – powiedział Piotr Sujecki, Wiceprezes Zarządu Polenergia S.A. ds. Finansowych.

Przejęcie realizowane jest przez wiarygodnego inwestora branżowego, z odpowiednim zapleczem kapitałowym i sektorowym. W tym kontekście Polenergia Fotowoltaika zyskuje możliwość dalszego funkcjonowania poza strukturą Grupy, pod właścicielem skoncentrowanym na tym segmencie działalności.

„Nabycie Polenergia Fotowoltaika traktujemy jako strategiczny krok w kierunku budowy silnej, skalowalnej pozycji Grupy ELQ w segmencie energetyki rozproszonej i nowoczesnych rozwiązań OZE. Przejmujemy spółkę z doświadczonym zespołem, realnym know-how oraz zaufaniem klientów – czyli fundamentami, na których można budować dalszy wzrost. Naszą ambicją nie jest jedynie kontynuacja działalności, ale nadanie jej nowej dynamiki: poprzez rozwój technologiczny, poszerzenie oferty, zwiększenie skali operacyjnej oraz wykorzystanie synergii z kompetencjami Grupy ELQ w sektorze elektroenergetycznym. Widzimy w tym przejęciu nie pojedynczą transakcję, lecz element szerszej strategii rozwoju Grupy ELQ w obszarze transformacji energetycznej.” – powiedział Marcin Sołtysiak, Prezes Grupy ELQ S.A., nowy właściciel Polenergia Fotowoltaika.

Dalszą komunikację dotyczącą kierunków rozwoju, planów i inicjatyw Polenergia Fotowoltaika prowadzić będzie już nowy właściciel spółki.

Elektromobilność

7R Hub Nowa Huta – największy kompleks logistyki miejskiej w Europie na starcie

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 7 maja 2026

6 maja 2026 r. miała miejsce uroczystość podpisania aktu erekcyjnego pod budowę kompleksu logistyczno-technologicznego 7R Hub Nowa Huta w Krakowie. Symbolicznego wmurowania kamienia węgielnego dokonali Aleksander Miszalski, Prezydent Miasta Krakowa, Wojciech Warian, Prezes Zarządu spółki Kraków Nowa Huta Przyszłości oraz Andrzej Wroński, CEO w 7R wraz z Tomaszem Lubowieckim, założycielem 7R.

– 7R Hub Nowa Huta to inwestycja, która w sposób bardzo konkretny wzmacnia potencjał gospodarczy wschodniej części Krakowa. Tereny objęte projektem strategicznym „Kraków – Nowa Huta Przyszłości” konsekwentnie przekształcają się w obszar nowoczesnej aktywności przemysłowo-technologicznej, a ten projekt jest jednym z kluczowych elementów tego procesu. To przedsięwzięcie pokazuje, że rozwój miasta może skutecznie łączyć przyciąganie nowoczesnych inwestycji z rewitalizacją i ponownym wykorzystaniem terenów poprzemysłowych. W efekcie Kraków umacnia swoją pozycję jako lokalizacja atrakcyjna nie tylko dla sektora usług i IT, ale również dla zaawansowanej logistyki i przemysłu. Istotne jest również to, że inwestycja realizowana jest w partnerstwie z podmiotami odpowiedzialnymi za rozwój tego obszaru. Takie projekty budują długofalową wartość – zarówno dla gospodarki miasta, jak i dla jego struktury przestrzennej oraz rynku pracy – powiedział Aleksander Miszalski, Prezydent Miasta Krakowa.

– Dzisiejsze wydarzenie stanowi istotny etap w procesie przywracania poprzemysłowych terenów Nowej Huty mieszkańcom oraz przedsiębiorcom. Bezpośrednie sąsiedztwo 7R Hub Nowa Huta oraz Strefy Aktywności Gospodarczej „Nowa Huta Przyszłości” stwarza realne warunki do budowy spójnego ekosystemu gospodarczego, którego pierwsze efekty będą widoczne już w najbliższym czasie. To również moment, w którym materializują się rezultaty działań konsekwentnie realizowanych przez naszą Spółkę w ostatnich latach – zarówno projektowych, infrastrukturalnych, jak i związanych z przygotowaniem nieruchomości pod inwestycje. Jesteśmy przekonani, że inwestycja 7R stanie się impulsem do dalszego dynamicznego rozwoju tego obszaru, inicjując efekt kuli śnieżnej i przyczyniając się do realizacji kolejnych projektów w nadchodzących latach – zapowiedział Wojciech Warian, Prezes Zarządu Kraków Nowa Huta Przyszłości S.A.

7R Hub Nowa Huta powstaje w obszarze Centrum Logistyczno-Przemysłowego Ruszcza, w ramach projektu „Kraków – Nowa Huta Przyszłości” – czyli w lokalizacji, która ma ambicję stać się nowym adresem dla innowacyjnego przemysłu w Krakowie. Zlokalizowany w sercu Nowej Huty, w pobliżu drogi krajowej 79 oraz planowanego węzła drogi ekspresowej S7, park oferuje doskonałą komunikację i dostęp do centrum Krakowa. Jego położenie oraz bliskość wykwalifikowanej kadry sprawiają, że 7R Hub Nowa Huta stanowi atrakcyjny wybór m.in. dla firm technologicznych, produkcyjnych oraz operatorów logistycznych.

– 7R Hub Nowa Huta to największy projekt w naszym portfolio. Jest on jednocześnie idealnym odzwierciedleniem podejścia 7R do realizacji nowoczesnych obiektów komercyjnych. Obecnie magazyn to zdecydowanie więcej niż tylko powierzchnia, to miejsce rozwoju biznesu, cały jego ekosystem. W naszym rozumieniu, nowoczesny magazyn stanowi narzędzie wspierające efektywność operacyjną danej firmy. Taki właśnie będzie 7R Hub Nowa Huta. Cieszymy się, że nasza wizja tak dobrze została odebrana przez rynek, o czym najlepiej świadczy proces komercjalizacji. Zabezpieczyliśmy już umowy najmu z renomowanymi firmami, liderami w swoich branżach, na kilkadziesiąt tysięcy mkw. powierzchni. Potwierdza to, że duże zainteresowanie projektem od momentu jego ogłoszenia, przekłada się na realne decyzje biznesowe wiodących firm – skomentował Andrzej Wroński, CEO w 7R. – Nasz projekt znacząco wzmocni także pozycję Krakowa na industrialnej mapie Polski – dotychczas zasoby magazynowe całej Małopolski oscylowały ok. 1,2 mln mkw., a sama lokalizacja nie była kojarzona jako pierwszy wybór do rozwoju logistyki, e-commerce czy innych obszarów produkcyjno-technologicznych. 7R Hub Nowa Huta będzie stanowił również bardzo istotną i odpowiedzialną transformację miejsca. We współpracy z władzami Krakowa oraz spółką Kraków Nowa Huta Przyszłości reaktywujemy do życia tereny, które przez lata były zapomniane – dodał Andrzej Wroński.

7R Hub Nowa Huta to budynki docelowo o łącznej powierzchni ok. 230 tys. mkw., które utworzą największy kompleks logistyki miejskiej w Europie. Integralny element projektu stanowi infrastruktura przygotowana pod automatyzację oraz liczne udogodnienia m.in. dla operatorów logistycznych. Przejrzysty podział stref, wygodne układy dojazdów oraz logiczna organizacja funkcji będą wspierały sprawną codzienną działalność, zwiększając produktywność i oszczędzając czas i koszty operacyjne przedsiębiorstw o różnej skali. W projekcie zastosowane zostaną wybrane rozwiązania właściwe dla niskoemisyjnego standardu 7R, wspierające efektywność operacyjną i ograniczające ślad środowiskowy, w tym m.in. inteligentny system zarządzania budynkiem (BMS), instalacja fotowoltaiczna, centrale wentylacyjne z odzyskiem ciepła i czujnikami CO2 oraz powietrzne pompy ciepła o współczynniku SCOP 4,15. Ponadto, elektryfikacja umożliwi integrację z lokalną produkcją energii (PV), magazynowaniem energii oraz ograniczy zużycie energii z sieci.

Inwestując w jakość środowiska i budowanie długoterminowej odporności miejsca, 7R Hub Nowa Huta obejmie także liczne zrównoważone rozwiązania. Projekt uwzględnia rewitalizację terenu, nasadzenia ponad 2200 roślin wspierających bioróżnorodność, zalesienie ok. 10 hektarów, łąki kwietne i hotele dla owadów oraz stworzenie ogrodów deszczowych, które wykorzystają naturalne ukształtowanie terenu do retencji i filtracji wody. W kompleksie znajdą się także dedykowane strefy relaksu oraz pełna infrastruktura rowerowa. 7R Hub Nowa Huta będzie realizowany zgodnie z kryteriami certyfikacji środowiskowej BREEAM na poziomie Excellent.

Magazyny energii OZE Elektromobilność

Informacja prasowa: EcoRun zwiększył ponad 7-krotnie przychody w 2025 r. r/r i podtrzymuje plany debiutu giełdowego

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 7 maja 2026

EcoRun zwiększył ponad siedmiokrotnie skonsolidowane przychody do 67 mln zł z 9 mln zł rok wcześniej. Istotny potencjał dalszego wzrostu stanowi segment magazynów energii dla klientów B2C, który może stać się jednym z kluczowych kierunków ekspansji oferty. Na 2026 r. grupa prognozuje dalszy, dwucyfrowy wzrost, celując w 85 mln zł przychodów i podtrzymuje plany debiutu na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych na przełomie 2026 i 2027 roku – obecnie trwają zaawansowane prace nad prospektem emisyjnym.

EcoRun S.A. rozwija swój model zarówno w segmencie klientów indywidualnych, jak i biznesowych. W obszarze B2C spółka upraszcza proces decyzyjny, oferując kompleksowe rozwiązania „pod klucz”. W segmencie B2B EcoRun S.A. koncentruje się na projektach o wyższej wartości, w tym instalacjach fotowoltaicznych oraz wielkoskalowych magazynach energii, które stabilizują pracę systemów energetycznych i wspierają optymalizację kosztów operacyjnych przedsiębiorstw. Centralnym elementem rozwijanego ekosystemu są magazyny energii, które w coraz większym stopniu determinują sposób zarządzania energią w firmach.

– Budujemy swoisty operating system dla energii. Widzimy wyraźnie, że rynek energii przestaje być zbiorem oddzielnych produktów, a zaczyna funkcjonować jako system, którym można aktywnie zarządzać. Kluczową rolę odgrywają tu magazyny energii oraz systemy EMS wspierane przez sztuczną inteligencję, które pozwalają podejmować decyzje w czasie rzeczywistym i optymalizować koszty. To kierunek, który będzie definiował rozwój całej branży w najbliższych latach
– mówi Mateusz Wróbel, Prezes Zarządu EcoRun S.A.

Znaczenie tych rozwiązań rośnie wraz z presją kosztową. Od stycznia 2026 r. opłata mocowa dla przedsiębiorstw wzrosła o ok. 55% i wynosi 219,40 zł za każdą MWh energii pobranej w godzinach objętych tą opłatą. W połączeniu z kosztami dystrybucyjnymi oraz ryzykiem opłat za przekroczenia mocy oznacza to istotne wyzwanie dla wielu branż. W odpowiedzi firmy coraz częściej wdrażają przemysłowe magazyny energii, które pozwalają ograniczać pobór energii w godzinach szczytu, stabilizować profil zużycia oraz efektywniej zarządzać kosztami.

– W EcoRun zbudowaliśmy solidną bazę klientów i udowodniliśmy, że potrafimy efektywnie rozwijać się, nie korzystając z utartych schematów, ale tworząc własne, innowacyjne systemy sprzedażowe. W porównaniu do 2024 roku zanotowaliśmy ponad siedmiokrotny wzrost przychodów, jednocześnie konsekwentnie pracując nad dalszym skalowaniem biznesu. Prowadzimy również intensywne działania formalne związane z debiutem giełdowym. W tym roku złożymy Prospekt pod planowane IPO. Nie wykluczamy również procesu pre-IPO, choć decyzja w tym temacie jeszcze nie zapadła – podsumowuje CEO EcoRun S.A.

Fotowoltaika Magazyny energii OZE

Czym jest Spółdzielnia Energetyczna OZE?

Autor wpisu Autor: Ewelina Lubiak
Data wpisu 6 maja 2026

Opłacalność produkcji energii elektrycznej z każdym rokiem jest coraz niższa.
Na 2027 rok planowane są kolejne podwyżki energii, większe niż w tym roku.

Spółdzielnia Energetyczna umożliwia:

rozliczanie się na starych, dobrych zasadach w Net-Metering
lepsze wykorzystanie nadwyżek energii z PV
większą autokonsumpcję energii
obniżenie dużych kosztów dystrybucji, które dziś są porównywalne z kosztami prądu
stabilniejsze planowanie kosztów energii

Jeśli masz instalację PV i mieszkasz w gminie wiejskiej lub miejsko-wiejskiej – możesz mieć łatwą możliwość przystąpienia do nowej lub istniejącej Spółdzielni Energetycznej.

W kolejnej publikacji prognozy Ekspertów dotyczące wzrostu energii elektrycznej na 2027 rok i kolejne lata.

Napisz do nas, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej.

Tagi #SpółdzielnieEnergetyczne #OZE #Fotowoltaika #PV #KosztyEnergii #ObniżkaKosztówEnergii #EnergiaElektryczna #Prosument #WzrostKosztówPrądu #WzrostKosztówEnergii

Ciepło dosłownie ucieka z budynków

Czym jest termomodernizacja?

Termomodernizacja i OZE coraz częściej idą w parze

Dotacje mogą znacząco obniżyć koszty inwestycji

Formularz zapytań - w czym możemy pomóc?