kwiecień 2026 - Branża OZE w Polsce | Top-Oze
Zapisz się do newslettera i otrzymuj najświeższe informacje z rynku OZE oraz prezent!
Partnerzy
x

    Kategorie
    Fotowoltaika Elektromobilność OZE

    Informacja prasowa od Bałtyk 2 i 3: postępy w przygotowaniu elementów do instalacji

    Obok znajduje się również topside dla Bałtyk 2. Obie nadbudowy stacji, każda o masie około 3 700 ton, są w fazie prac wyposażeniowych i będą transportowane na morze zgodnie z harmonogramem prac offshore.

    default

    Równolegle postępuje produkcja i kompletacja tzw. elementów przejściowych (transition pieces) – jednych z kluczowych i najbardziej wymagających elementów konstrukcyjnych morskich farm wiatrowych, łączących fundamenty z turbinami. Na placu w Vlissingen zgromadzono już ponad 60 takich jednostek, z których każda ma około 17 metrów wysokości i waży blisko 400 ton. Pierwsze transition pieces w najbliższym czasie zostaną przetransportowane na Morze Bałtyckie, gdzie razem z monopalami będą pierwszymi elementami instalowanymi na morzu.

    Zarówno w przypadku topside’ów, jak i transition pieces, istotną rolę w procesie produkcji, wyposażania i integracji odgrywają polskie firmy oraz polskie zakłady przemysłowe, dostarczające elementy stalowe, systemy pomocnicze oraz rozwiązania techniczne. Udział local content stanowi ważny element realizacji projektów Bałtyk 2 i Bałtyk 3.

    Morskie farmy wiatrowe Bałtyk 2 i Bałtyk 3, rozwijane przez Equinor i Polenergię, to 100 turbin wiatrowych o łącznej mocy 1 440 MW. Pierwsza energia z nich planowana jest na 2027 rok, a pełna komercyjna eksploatacja w 2028 roku.

     

    Kategorie
    INWESTYCJE OZE Magazyny energii

    Nawet 6 mld zł rocznie ucieka z rynku OZE. Zielona transformacja warta miliardy złotych blokuje się na biurokracji

    Rynek przetargów OZE wart 32,9 mld zł rocznie – to nie nisza, lecz filar gospodarki

     

    Rynek zamówień publicznych związanych z OZE jeszcze kilka lat temu był segmentem rozwijającym się na marginesie dużych inwestycji infrastrukturalnych. Dziś odpowiada już za około 10% całego rynku zamówień publicznych w Polsce i jest jednym z najszybciej rosnących obszarów gospodarki. Według danych Minervy, jego wartość w 2024 roku wzrosła o 176%, a liczba postępowań zwiększyła się o 22% rok do roku. To efekt przyspieszającej transformacji energetycznej, rosnącej presji regulacyjnej Unii Europejskiej oraz konieczności modernizacji infrastruktury – od farm fotowoltaicznych i wiatrowych po magazyny energii i termomodernizacje.

    Miliardy uciekają z rynku OZE – nie przez brak technologii, lecz przez brak konkurencji

    Skala rynku robi wrażenie, ale jeszcze większe znaczenie ma jego potencjał. Z analiz OECD i Komisji Europejskiej (OECD Public Governance Reviews) wynika, że niska konkurencja w zamówieniach publicznych może podnosić ceny inwestycji o 5-20%[1]. W polskich realiach oznacza to nawet 14-28 mld zł rocznie utraconej wartości dla całej gospodarki. W samym segmencie OZE to od około 1,5 do 6 mld zł rocznie, które nie przekładają się na realny rozwój rynku, lecz są efektem ograniczonego dostępu do przetargów i niewystarczającej liczby ofert.

    Rynek formalnie otwarty, w praktyce zamknięty. Te same firmy wygrywają większość przetargów

    Paradoks polega na tym, że choć zielona transformacja przyspiesza, dostęp do niej pozostaje mocno ograniczony. Średnio na jedno postępowanie w sektorze OZE przypada zaledwie 2,89 oferty, a nawet 35-45% przetargów ma tylko jednego oferenta. Zdarza się również, że postępowania kończą się bez żadnej oferty lub są unieważniane, co dodatkowo spowalnia inwestycje. W praktyce oznacza to, że znaczna część rynku trafia do wąskiej grupy firm – szacunkowo 10-20% wykonawców wygrywa większość przetargów, a nawet 60-80% postępowań obsługiwana jest przez powtarzającą się pulę podmiotów.

    Polska transformacja energetyczna przyspiesza, ale dostęp do publicznych pieniędzy wciąż jest ograniczony – mówi Wiktor Gaweł, CEO i współzałożyciel Minervy. – Dla wielu firm z branży OZE problemem nie jest brak kompetencji czy technologii, tylko to, że sam proces wejścia w przetargi jest zbyt złożony, czasochłonny i ryzykowny. Przygotowanie jednej oferty to często dziesiątki godzin pracy i duże zaangażowanie zasobów, bez gwarancji sukcesu. W efekcie wiele firm rezygnuje już na starcie, co ogranicza konkurencję i spowalnia tempo realizacji inwestycji.

    Papierologia zamiast konkurencji. Firmy przegrywają jeszcze przed startem

    Źródłem problemu nie jest więc rynek ani brak wykonawców, lecz sposób jego funkcjonowania. Przygotowanie jednej oferty w przetargu OZE zajmuje od 20 do nawet 300 roboczogodzin, angażuje kilka osób i generuje koszty sięgające od kilku do kilkudziesięciu tysięcy złotych. Do tego dochodzi wysokie ryzyko błędów formalnych – nawet 15-25% ofert odpada z powodów proceduralnych, często niezwiązanych z rzeczywistą zdolnością do realizacji projektu. W efekcie wiele firm, szczególnie z sektora MŚP, rezygnuje z udziału w przetargach jeszcze przed złożeniem oferty, uznając, że koszt i ryzyko są nieproporcjonalnie wysokie.

    OZE to nie tylko 32,9 mld zł – to rynek o dużo większym, niewykorzystanym potencjale

    To właśnie ten mechanizm sprawia, że rynek wart dziś 32,9 mld zł funkcjonuje znacznie poniżej swojego potencjału. Większa liczba wykonawców oznaczałaby nie tylko większą konkurencję cenową, ale przede wszystkim szybsze tempo realizacji inwestycji, lepsze wykorzystanie środków publicznych i większy udział firm w transformacji energetycznej. Innymi słowy – realna wartość rynku jest wyższa niż ta, którą dziś pokazują statystyki. Przy bardziej otwartym i konkurencyjnym systemie, wartość branży OZE w przetargach byłaby wyższa nawet o kilka miliardów złotych rocznie.

    OZE przyspiesza szybciej niż system. Transformacja już się dzieje

    Jednocześnie znaczenie sektora OZE dla gospodarki będzie tylko rosło. Udział OZE w produkcji energii w Polsce wzrósł z około 17-18% w 2020 roku do ponad 30% w 2025 roku, a moc zainstalowana zwiększyła się ponad trzykrotnie w ciągu kilku lat. Transformacja energetyczna przestaje być projektem przyszłości – staje się codziennością, która obejmuje zarówno duże inwestycje infrastrukturalne, jak i rozwiązania obecne w życiu konsumentów i firm. W kolejnych latach to właśnie ten segment będzie jednym z głównych motorów wzrostu gospodarczego.

    Technologia zamiast bariery wejścia. Cyfryzacja może odblokować miliardowy rynek

    W tym kontekście rośnie znaczenie technologii, która może obniżyć próg wejścia do rynku. Minerva rozwija rozwiązania automatyzujące analizę przetargów publicznych i wspierające firmy w podejmowaniu decyzji ofertowych. W segmencie OZE korzysta z nich obecnie prawie 40 firm w Polsce, a czas przygotowania oferty skraca się nawet pięciokrotnie. Przekłada się to nie tylko na realne oszczędności finansowe i znaczące ograniczenie kosztów przygotowania ofert, ale także na większą aktywność firm w przetargach, wejście w nowe segmenty rynku i lepsze wykorzystanie potencjału sprzedażowego.

    – Polska transformacja energetyczna ma już pieniądze i wykonawców gotowych do działania, ale wciąż traci czas i wartość przez system, który nie jest gotowy na własne ambicje – mówi Maciej Stoiński, COO i współzałożyciel Minervy. – Dziś miliardy złotych tracą na wartości, bo dostęp do przetargów nadal ograniczają zbyt złożone procedury i wysokie bariery wejścia. Jeśli naprawdę chcemy przyspieszyć rozwój OZE, musimy uprościć reguły gry i otworzyć rynek na szerszą konkurencję.

    Stawka: tempo modernizacji całej gospodarki

    Dziś już co dziesiąta złotówka w zamówieniach publicznych trafia do projektów związanych z zieloną transformacją i udział ten systematycznie rośnie. Skala środków, które będą w kolejnych latach inwestowane w OZE, sprawia, że stawką jest nie tylko efektywność przetargów, ale tempo modernizacji całej gospodarki. Bez zwiększenia dostępności rynku i poziomu konkurencji jego potencjał nadal będzie wykorzystywany tylko częściowo.

    [1] Źródło: OECD Public Governance Reviews [dostęp: 12 października 2024 r],  https://www.oecd.org/en/publications/improving-competitive-practices-in-hungary-s-public-procurement_5d1c1ec1-en/full-report/component-4.html

    Kategorie
    Elektromobilność OZE Magazyny energii

    Electroride: Za 10 miesięcy każda bateria EV będzie miała swój “paszport”. Co nowe przepisy oznaczają dla producentów elektromobilności?

    Z punktu widzenia producentów, zwłaszcza z sektora MŚP, nowe regulacje oznaczają znacznie więcej niż konieczność aktualizacji dokumentacji. To realna zmiana modelu operacyjnego. Producent będzie musiał lepiej znać pochodzenie baterii, parametry jej składu, sposób oznakowania, ścieżkę informacyjną, a docelowo także dane niezbędne do prawidłowego recyklingu. Sam paszport zacznie obowiązywać od 18 lutego 2027 r. m.in. dla baterii do lekkich środków transportu, ogniw do lekkich pojazdów elektrycznych oraz wybranych baterii przemysłowych. To pokazuje, że temat dotyczy nie tylko największych producentów samochodów, ale również firm działających w segmencie lekkiej elektromobilności.

    Co istotne, dokument ma agregować blisko 90 punktów danych, w tym informacje o składzie chemicznym, śladzie węglowym (zgodnie z wymogiem deklaracji obowiązującym już od 2025 roku) oraz statusie „zdrowia” (State of Health – SoH). Dla producentów oznacza to konieczność pełnej integracji łańcucha dostaw. Zgodnie z załącznikiem XIII do rozporządzenia, system musi śledzić pochodzenie surowców krytycznych. Dla mniejszych firm to często konieczność zbudowania kompetencji, których wcześniej nie potrzebowały w takim zakresie: od mapowania danych po współpracę z recyklerami i partnerami środowiskowymi.

    Paradoks transparentności: dane kontra tajemnica handlowa

    Wdrażanie paszportu baterii odsłania jednak poważny problem, o którym branża dotąd mówiła szeptem: konflikt między wymogiem transparentności a ochroną tajemnicy handlowej. Zgodnie z unijnymi wytycznymi, paszport musi zawierać szczegółowy opis chemii ogniw, aby ułatwić pracę recyklerom i służbom ratowniczym. Tu pojawia się aspekt krytyczny. Architektura baterii, proporcje dodatków do elektrolitu czy precyzyjna struktura katody to „święty Graal” każdego producenta.

    Ryzyko polega na tym, że poziom szczegółowości wymagany przez systemy DBP może ułatwić konkurencji inżynierię wsteczną (reverse engineering). Producenci stoją tym samym przed karkołomnym zadaniem – jak dostarczyć niezbędne dane, a jednocześnie by transparentność nie stała się darmowym podręcznikiem dla konkurencji. W tej kwestii przewagę rynkową osiągną te firmy, które postawiły na zaawansowane systemy oparte na technologii blockchain, gwarantujące, że dane są bezpieczne, niezmienne, a ich przepływ jest precyzyjnie kontrolowany.

    Wyśrubowane normy odzysku

    Warto też podkreślić, że mówimy dziś nie o jednej ogólnej regulacji, lecz o całym rozwijającym się pakiecie wymogów. W 2025 r. Komisja Europejska opublikowała Rozporządzenie delegowane (UE) 2025/606, które określa metodologię obliczania i weryfikacji poziomów efektywności recyklingu i odzysku materiałów ze zużytych baterii. Zgodnie z harmonogramem rozporządzenia, już w 2027 roku producenci muszą osiągnąć ambitne poziomy odzysku surowców krytycznych: m.in. 90% miedzi, kobaltu i niklu oraz 50% litu. Za kilka lat te progi wzrosną odpowiednio do 95% i 80%.

    Liczne badania naukowe, m.in. te prowadzone przez instytut Fraunhofera czy polskie centra badawcze, potwierdzają, że technologicznie jesteśmy w stanie odzyskać nawet 95-98% litu, kobaltu i niklu z zużytych ogniw. Wyzwanie leży jednak w skali i rentowności tego procesu.

    Jakie wyzwania stoją przed producentami?

    Nowe przepisy, z perspektywy producentów z sektora MŚP, oznaczają trzy główne obszary ryzyka. Po pierwsze, ryzyko operacyjne – konieczność egzekwowania danych od dostawców. Po drugie, ryzyko kosztowe – budowa infrastruktury IT i audyty środowiskowe wymagają nakładów. Po trzecie, ryzyko rynkowe – brak zgodności z normami po lutym 2027 roku będzie oznaczał po prostu zakaz sprzedaży produktu na terenie UE. Jednocześnie te same przepisy mogą stać się przewagą dla producentów, którzy szybciej uporządkują procesy i potraktują recykling oraz transparentność nie jako formalność, lecz element jakości produktu i odpowiedzialnego zarządzania.

    Kategorie
    OZE

    Wielkopolska łączy siły w walce z suszą. Jest wspólna deklaracja działań

    Przeciwdziałanie skutkom suszy w Wielkopolsce

    Wielkopolska to jeden z regionów najbardziej ubogich w wody powierzchniowe w Polsce. Wpływają na to zarówno niskie roczne sumy opadów, jak i średnie temperatury przekraczające krajową średnią. W związku z poważnym zagrożeniem suszą w regionie, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Poznaniu podjął działania, które w przyszłości mogą pomóc ograniczyć skutki tego niekorzystnego zjawiska.

    W czwartek, 2 kwietnia w Sali Lubrańskiego znajdującej się w reprezentacyjnym gmachu Collegium Minus Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu odbyła się uroczystość podpisania listu intencyjnego. Patronat honorowy nad wydarzeniem objął Minister Klimatu i Środowiska. – Każdy z nas realizuje zadania samodzielnie, ale wiemy doskonale, że ta wspólna inicjatywa, która pozwoli na skoordynowane działania jest znacznie skuteczniejsza – podkreślił Rafał Ratajczak, Prezes Zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Poznaniu.

    – Każda z zaproszonych instytucji na co dzień robi bardzo wiele, jeżeli chodzi o tematy dotyczące ochrony wody. Jednak skala tego wyzwania jest na tyle duża, że przekracza ona możliwości jednego podmiotu. Stąd właśnie pomysł na naszą inicjatywę i wspólne działania – powiedziała Agnieszka Lewandowska, Zastępca Prezesa Zarządu WFOŚiGW w Poznaniu.

    Więcej: Wielkopolska łączy siły w walce z suszą. Jest wspólna deklaracja działań – WFOŚiGW Poznań

    Kategorie
    Fotowoltaika

    GRUPA GREENVOLT PONAD DWUKROTNIE ZWIĘKSZYŁA PRZYCHODY, OSIĄGNĘŁA REKORDOWĄ EBITDA I POWRÓCIŁA DO RENTOWNOŚCI

    • EBITDA osiągnęła rekordowy poziom 207,8 mln euro, głównie dzięki segmentowi Projektów Wielkoskalowych (+192,7 mln euro). Wzrost EBITDA odnotowano we wszystkich trzech segmentach działalności – Projektów Wielkoskalowych, Zrównoważonej Biomasy oraz Energetyki Rozproszonej – co potwierdza solidność modelu strategicznego Grupy.
    • Przychody z segmentów Biomasy i Energetyki Rozproszonej wyniosły łącznie 370,3 mln euro (+106,7 mln euro), pomimo nieplanowanego przestoju w zakładzie Tilbury oraz dłuższego niż oczekiwano postoju instalacji Figueira da Foz I.
    • Zysk netto przypadający na Greenvolt wyniósł 5,3 mln euro, co oznacza poprawę o ponad 120 mln euro względem poprzedniego roku, przy rosnącym wkładzie segmentów Projektów Wielkoskalowych i Energetyki Rozproszonej w wyniki finansowe Grupy.
    • Portfel projektów w segmencie Projektów Wielkoskalowych wynosi obecnie 12,8 GW, z czego Greenvolt rozwinął (co najmniej do etapu Ready-to-Build) lub sprzedał projekty o mocy 5,1 GW, co oznacza wzrost o 1,2 GW rok do roku.
    • Strategia rotacji aktywów osiągnęła zakładany cel na 2025 rok, z ponad 1 GW sprzedanych aktywów w Polsce, Rumunii i Hiszpanii.
    • Segment Energetyki Rozproszonej odnotował silny wzrost – przychody wyniosły 171,3 mln euro (+54%). Portfel projektów w realizacji wzrósł o 66% do 684 MWp, z czego 110 MWp zabezpieczono długoterminowymi umowami sprzedaży energii (PPA).
    • W 2025 roku firma Greenvolt zainwestowała 800 mln euro, zachowując stabilną sytuację finansową – środki pieniężne i ich ekwiwalenty wyniosły około 204,5 mln euro, a 68% zadłużenia było opartę o stałą stopę procentową.

    LIST CEO GRUPY GREENVOLT:

    „Rok 2025 był okresem stabilizacji oraz wzmocnienia zdolności operacyjnych we wszystkich trzech segmentach działalności Grupy, a w szczególności potwierdził skuteczność naszej strategii w realizacji celów rotacji aktywów. Po wymagającym roku 2024, kiedy warunki rynkowe ograniczały możliwości sprzedaży aktywów, osiągnęliśmy znaczącą poprawę tempa realizacji transakcji.

    W ramach strategii rotacji aktywów zrealizowaliśmy sprzedaż około 1 GW projektów, co przełożyło się na ponad dwukrotny wzrost przychodów, rekordowy poziom EBITDA powyżej 200 mln euro oraz powrót do dodatniego wyniku netto przypadającego na Greenvolt. Wyniki te pokazują, że nawet w wymagającym otoczeniu rotacja aktywów pozostaje bardzo skuteczną strategią, jeśli opiera się na projektach wysokiej jakości.

    Pozostałe segmenty również wniosły istotny wkład: Energetyka Rozproszona konsekwentnie zbliżała się do progu rentowności, natomiast w segmencie Biomasy – pomimo nadzwyczajnego przestoju w jednej z instalacji w Wielkiej Brytanii – utrzymaliśmy stabilne i odporne przepływy pieniężne. Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że nasz model trzech filarów, oparty na spójnym i zrównoważonym portfelu aktywów, stanowi fundament długoterminowego, zrównoważonego wzrostu.

    Greenvolt jest obecnie operatorem wykorzystującym wiele technologii, co stanowi kluczowy element naszej długoterminowej strategii. Dywersyfikacja chroni nas przed zmiennością poszczególnych technologii. Biomasa zapewnia stabilność, fotowoltaika z magazynami energii maksymalizuje wartość, a energia wiatrowa pozostaje ograniczonym i wysoko rentownym zasobem. Łącznie elementy te budują odporność modelu biznesowego: segment Energetyki Rozproszonej będzie nadal rozwijał się w sposób stabilny, rotacja aktywów pozostanie z natury cykliczna, a Biomasa będzie nadal stanowić fundament przewidywalnych wyników. Wspólnie umożliwiają one tworzenie wartości w sposób zrównoważony i długoterminowy.

    W 2026 roku planujemy intensyfikację procesów rotacji aktywów, zwiększenie portfela projektów Ready-to-Build do 6,3 GW, dalszą poprawę wyników segmentu Biomasy oraz konsolidację i rozwój segmentu Energetyki Rozproszonej.”

    João Manso Neto

    CEO, Grupa Greenvolt

    PRZYCHODY SKONSOLIDOWANE ROSNĄ O 121% DO 777 MLN EURO

    Biorąc pod uwagę wyniki wszystkich jednostek biznesowych, łączne przychody Greenvolt osiągnęły w 2025 r. poziom 777 mln euro, co stanowi wzrost o 121% w ujęciu rok do roku. Wskaźnik EBITDA osiągnął rekordowy poziom 207,8 mln euro. Te pozytywne wyniki w zakresie EBITDA przełożyły się na zysk netto przypadający na Greenvolt w wysokości 5,3 mln euro, co oznacza powrót do rentowności.

    W 2025 r. coraz wyraźniejszy stał się rosnący wkład segmentów projektów wielkoskalowych i energetyki rozproszonej, odzwierciedlając strategiczną dywersyfikację Greenvolt wykraczającą poza zrównoważoną biomasę. Znajduje to odbicie w strukturze przychodów, gdzie biomasa stanowi około 25,6% całkowitych przychodów.

    ZRÓWNOWAŻONA BIOMASA: EBITDA +77%

    Elektrownie na biomasę w Portugalii i Wielkiej Brytanii dostarczyły w 2025 r. do sieci łącznie 941,2 GWh energii, co stanowi wynik porównywalny z rokiem poprzednim i odzwierciedla stabilność operacyjną oraz odporność portfela.

    Wynik ten osiągnięto pomimo nieplanowanej przerwy w pracy elektrowni w Tilbury oraz dłuższego niż oczekiwano przestoju elektrowni Figueira da Foz I. Negatywny wpływ tych zdarzeń został zrównoważony przez wkład elektrowni w hrabstwie Kent, nabytej pod koniec 2024 r., która nie miała jeszcze istotnego udziału w wynikach z poprzedniego roku.

    Pod względem finansowym segment biomasy osiągnął solidne wyniki, a całkowity dochód operacyjny wyniósł w 2025 r. 198,9 mln euro, co oznacza wzrost o 30,5% w ujęciu rok do roku. EBITDA wyniosła łącznie 50,2 mln euro, co stanowi wzrost o 77,1% w porównaniu z rokiem poprzednim.

    PROJEKTY WIELKOSKALOWE: PRZYCHODY ROSNĄ 4,7-KROTNIE

    Segment Projektów Wielkoskalowych odnotował silny wzrost w 2025 roku, z całkowitymi przychodami operacyjnymi na poziomie 441,3 mln euro, co oznacza 4,7-krotny wzrost rok do roku. EBITDA wyniosła 174,5 mln euro, odzwierciedlając istotną poprawę względem 2024 roku.

    Wynik ten był napędzany realizacją strategii rotacji aktywów, przy czym Greenvolt w pełni zrealizował roczny cel sprzedaży aktywów na poziomie 1 GW na kluczowych rynkach, takich jak Polska, Hiszpania i Rumunia.

    W Polsce zawarto umowy sprzedaży projektów wiatrowych o mocy 118 MW (zarówno będących w budowie, jak i w pełni operacyjnych), a także projektów magazynowania energii o mocy 412 MW znajdujących się na etapie Ready-to-Build. W Hiszpanii podpisano umowę sprzedaży portfela o mocy 229 MW, obejmującego projekty wiatrowe i fotowoltaiczne w fazie rozwoju lub budowy. W Rumunii zawarto umowę sprzedaży projektu wiatrowego o mocy zainstalowanej 252 MW, który jest obecnie w trakcie realizacji.

    Moc zainstalowana w eksploatacji rosła w ciągu roku, osiągając poziom 698 MW w ośmiu krajach. Równolegle przeprowadzono przegląd portfela projektów we wszystkich geografiach, w wyniku czego jego wolumen zoptymalizowano do 12,8 GW. Z tej wartości 5,1 GW stanowią projekty znajdujące się co najmniej na etapie Ready-to-Build lub już sprzedane, co oznacza wzrost o 1,2 GW rok do roku.

    PORTFEL PROJEKTÓW W REALIZACJI W OBSZARZE ENERGETYKI ROZPROSZONEJ: WZROST O 66% DO 684 MW, Z CZEGO 110 MW W RAMACH UMÓW PPA

    Segment energetyki rozproszonej odnotował w 2025 r. silny wzrost, a łączne przychody operacyjne wyniosły 171,3 mln euro, co oznacza wzrost o 54% w ujęciu rok do roku, dzięki dobrym wynikom na rynkach takich jak Portugalia, Irlandia, Wielka Brytania i Grecja.

    Wynik EBITDA segmentu wyniósł -12,8 mln euro, co odzwierciedla fazę rozruchu działalności w kilku regionach oraz bieżące inwestycje w konsolidację infrastruktury.

    W 2025 r. nowo podpisane moce osiągnęły 412 MWp (+45% r/r), a portfel zamówień wzrósł o 66% do 684 MWp, co potwierdza siłę segmentu. Z całkowitej wartości portfela zamówień 380 MWp jest już w trakcie realizacji, co świadczy o wysokich zdolnościach wykonawczych.

    Do końca 2025 r. Greenvolt posiadał 95 MWp w eksploatacji w ramach długoterminowych umów (PPA), co zapewnia lepszą przewidywalność i stabilność przychodów oraz powinno przyczynić się do powrotu do dodatniego wskaźnika EBITDA w najbliższym czasie.

    PERSPEKTYWY

    W 2026 roku Grupa zamierza kontynuować rozwój swoich trzech głównych obszarów działalności, dbając o to, by wzrost pozostawał zrównoważony i organiczny, i nie planuje wkraczać na nowe rynki poza 20 krajami, w których obecnie prowadzi działalność. Głównym celem będzie maksymalne wykorzystanie potencjału obecnej sieci oddziałów.

    Strategia będzie koncentrować się na osiąganiu pozytywnych wyników w segmencie energetyki rozproszonej, dalszym generowaniu wysokich zwrotów poprzez zdyscyplinowaną rotację aktywów w segmencie projektów wielkoskalowych oraz utrzymaniu wysokiej dostępności operacyjnej w segmencie biomasy, bez znaczących przestojów.

    W segmencie projektów wielkoskalowych spodziewana jest w ciągu roku rotacja aktywów o mocy ponad 1 GW, w sytuacji, gdy rynek projektów na dużą skalę staje się coraz bardziej selektywny, a nabywcy poszukują aktywów wysokiej jakości i wyróżniających się na tle innych. Greenvolt nie realizuje projektów o charakterze masowym, skupiając się zamiast tego na rozwiązaniach hybrydowych – połączeniu energii słonecznej z magazynowaniem – a także na samodzielnych projektach magazynowania energii, szczególnie istotnych na rynkach takich jak Polska. Grupa nadal kładzie duży nacisk na energię wiatrową, która jest zasobem rzadkim i bardzo cenionym, a obecnie w budowie znajdują się projekty o mocy około 1,5 GW.

    Podsumowując, celem jest znaczne zwiększenie EBITDA poprzez zrównoważony, organiczny wzrost we wszystkich istniejących regionach, wspierany przez wysokie zyski z rotacji aktywów w segmencie Projektów Wielkoskalowych, postęp w kierunku rentowności w segmencie Energetyki Rozproszonej oraz wysoką wydajność operacyjną w segmencie Biomasy.

    Kategorie
    Fotowoltaika

    Informacja prasowa od Electroride: Nauka i biznes ramię w ramię. Electroride i Politechnika Lubelska łączą siły na rzecz rozwoju mikromobilności

    Celem współpracy jest wspólne poszukiwanie, badanie i tworzenie rozwiązań, które mogą realnie wpłynąć na rozwój nowoczesnych form transportu oraz zwiększyć bezpieczeństwo i funkcjonalność lekkich pojazdów elektrycznych. Partnerstwo obejmuje również analizę możliwości zaimplementowania dostępnych już technologii do modeli projektowanych z myślą o różnych grupach użytkowników, w tym nastolatkach, seniorach oraz osobach z ograniczoną mobilnością.

    Umowa ramowa ma charakter otwarty, co pozwala na elastyczne reagowanie na dynamicznie zmieniający się rynek elektromobilności. Za koordynację projektu po stronie Politechniki Lubelskiej odpowiedzialni są Kierownik Zakładu Inżynierii Kompozytów i Biomateriałów, dr hab. inż. Patryk Jakubczak oraz prorektor ds. cyfryzacji i komercjalizacji, dr hab inż. Konrad Gromaszek.

    Obie strony deklarują pełną gotowość do zaangażowania zasobów ludzkich i technologicznych, aby efekty tej współpracy jak najszybciej trafiły na polskie i europejskie ulice w postaci gotowych, bezpiecznych produktów.

    Politechnika Lubelska stale rozwija wiedzę poprzez zaawansowane, często pionierskie badania podstawowe, a jednocześnie dba o jej praktyczne zastosowanie w rozwiązaniach dla biznesu. Realizujemy to zarówno poprzez ochronę know-how, wynalazków i wzorów użytkowych, jak i przez ścisłą współpracę z partnerami przemysłowymi. Uważam, że najbardziej wartościowy model współpracy nauki z biznesem to taki, w którym wiedza znajduje przełożenie na rozwiązania odpowiadające na rzeczywiste potrzeby. W takiej współpracy partner biznesowy precyzyjnie określa potrzeby i wymagania, dzieli się praktyczną wiedzą i doświadczeniem, testuje rozwiązania już na etapie rozwoju i na bieżąco weryfikuje kluczowy w procesie potencjał rynkowy. Dzięki temu można skuteczniej tworzyć technologie, które są gotowe do wdrożenia. Dlatego cieszy nas współpraca z Electroride – firmą, której kierunki rozwoju dobrze korespondują z potencjałem badawczym Wydziału Mechanicznego Politechniki Lubelskiej” – mówi dr hab. inż. Patryk Jakubczak.

    Lekka mobilność w walce z wykluczeniem transportowym

    Electroride od początku działalności projektuje rozwiązania odpowiadające na realne potrzeby użytkowników. Misją firmy jest wspieranie różnych grup społecznych w równym dostępie do prostych i nowoczesnych środków transportu oraz ograniczanie zjawiska wykluczenia transportowego. Właśnie dlatego rozwój technologii i ciągłe doskonalenie produktów stanowią jeden z fundamentów działalności marki.

    Współpraca z Politechniką Lubelską ma dla nas szczególną wartość, ponieważ pozwala połączyć praktykę rynkową z wiedzą naukową i zapleczem badawczym. Nie chodzi nam o innowacyjność samą w sobie, ale o tworzenie rozwiązań, które będą bezpieczne, funkcjonalne i rzeczywiście dopasowane do potrzeb konkretnych użytkowników. Chcemy rozwijać technologie, które przełożą się na większą niezależność, komfort i dostępność transportu dla różnych grup społecznych. Wierzymy, że nasze wspólne działania będą ważnym impulsem dla dalszego rozwoju całego segmentu – podkreśla Maciej Płatek, Prezes Zarządu Electroride

    Współpraca Electroride ze środowiskiem akademickim wpisuje się w szerszy trend zacieśniania relacji między nauką a biznesem. W obszarze elektromobilności takie partnerstwa mają szczególne znaczenie, ponieważ konfrontują badania z doświadczeniem producentów i codziennymi potrzebami użytkowników. Dzięki temu powstają skuteczne rozwiązania, które rzeczywiście odpowiadają na potrzeby rynku i zmieniające się nawyki transportowe kierowców.

    Kategorie
    Fotowoltaika

    Informacja prasowa od: Volta Polska Pierwszy w Polsce hub energetyczny z klastrem rolno-spożywczym w Łobżenicy

    18 marca 2026 roku w Łobżenicy podpisano Deklarację współpracy uruchamiającą projekt Łobżenickiej Strefy Ekonomicznej (ŁSE). Dokument sygnowali: Burmistrz Łobżenicy Robert Biskupiak, Przewodnicząca Rady Miejskiej w Łobżenicy Alicja Wenda,Wicewojewoda Wielkopolski Jarosław Maciejewski, Dyrektor Oddziału Chodzież Enea Operator Krzysztof Statucki, Członek Zarządu Głównego Stowarzyszenia Elektryków Polskich Lech Żak oraz firmy zaangażowane w rozwój strefy — w tym Volta Polska jako współinicjator powstania strefy i strategiczny partner energetyczny. W projekcie współuczestniczą również inni partnerzy odpowiedzialni za pozostałe instalacje technologiczne i wytwórcze.

    Łobżenicka Strefa Ekonomiczna wyróżnia się unikalnym w skali kraju profilem inwestycyjnym. Naturalny potencjał regionu sprzyja rozwojowi klastra rolno spożywczego opartego na przetwórstwie warzyw i owoców, produkcji żywności ekologicznej oraz sektorze Bio Agro Food. Aby ten potencjał mógł zostać wykorzystany, niezbędna jest infrastruktura: stabilne i zdywersyfikowane źródła energii elektrycznej i cieplnej, dostęp do wody lodowej i CO₂ oraz warunki zapewniające ciągłość produkcji, przetwórstwa i magazynowania. Projekt ŁSE odpowiada na te potrzeby, planując docelowo kilkadziesiąt hektarów terenów inwestycyjnych z własnym, zintegrowanym systemem energetycznym — rozwiązaniem bez precedensu w Polsce.

    Więcej w artykule: Volta Polska współtworzy pierwszy w Polsce lokalny hub energetyczny zintegrowany z klastrem rolno spożywczym – Volta Polska

      Formularz zapytań - w czym możemy pomóc?

      Nasze usługi marketingoweUsługi najlepszych Wykonawców OZE

      ReklamaArtykułLinkowanieWsparcie sprzedażyObsługa KlientaInne usługi

      Jesteś zainteresowany instalacją OZE (fotowoltaika, pompy ciepła, magazyn energii lub inna usługa)? Kliknij w ten baner.






      *Pola obowiązkowe
      **Pole obowiązkowe przy wysyłaniu zapytania przez firmę

      Jesteś zainteresowany usługami marketingowymi? Kliknij w ten baner.

      Instalacja fotowoltaikiInstalacja pompy ciepłaMagazyn energiiWymiana piecaTermomodernizacjaInne usługi OZE

      Wybierając Wykonawcę, kieruję się w pierwszej kolejności:
      Wysoką jakościąGwarancjąCzasem realizacjiCenąInne

      Rodzaj użytkownika:
      Osoba indywidualnaFirmaRolnikSpółdzielnia

      Kiedy planujesz instalację?
      TerazDo 3 miesięcyDo 6 miesięcyDo 12 miesięcy

      W celu umówienia spotkania wypełnij poniższy formularz. Doradca wybranej dla Ciebie najlepszej firmy skontaktuje się z Tobą możliwie szybko.






      *Pola obowiązkowe
      **Pole obowiązkowe przy wysyłaniu zapytania przez firmę

      Administratorem Twoich danych osobowych pozostawionych na portalu jest właściciel portalu TOP-OZE.pl Spółka Marketing Relacji Sp. z o.o. w Warszawie, ul. Mangalia 4/206. Podane przez Ciebie dane będziemy przetwarzać wyłącznie w celu odpowiedzi na Twoje zapytanie.

      Chcesz być częścią TOP-OZE? Dołącz do nas!

      TOP-OZE.pl - o Nas
      Portal z aktualnymi informacjami z rynku OZE, a w szczególności: fotowoltaika, wymiana pieców i instalacja pomp ciepła.
      Informacja o polecanych: Wykonawcach, Producentach OZE
       
      Informacje o programach, dofinansowaniach dla osób zainteresowanych systemem fotowoltaicznym i pompami ciepła
      Pomożemy znaleźć dobrych Pracowników i Pracodawców
      Kontakt

      Marketing Relacji Sp. z o.o.
      ul. Mangalia 4, lok. 206
      02-758 Warszawa
      NIP 9512275561

      Copyright © 2021 TOP-OZE.pl  •  Wszelkie prawa zastrzeżone.  •  Polityka prywatności  •  Regulamin

      Realizacja: Bazinga