Miesiąc: wrzesień 2026

Scania G i R z pięciogwiazdkową oceną Euro NCAP

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 15 września 2026

Ocena Euro NCAP dla segmentu transportu długodystansowego obejmuje następujące modele:

Scania R – ciągnik siodłowy 4×2,
Scania R – podwozie 6×2,
Scania G – ciągnik siodłowy 4×2,
Scania G – podwozie 6×2.

Choć pojazdy Scania z kabinami G i R zostały zaprojektowane z myślą o różnych zastosowaniach w transporcie długodystansowym i regionalnym, łączy je wspólna filozofia bezpieczeństwa. Opiera się ona na zapewnieniu kierowcy optymalnych warunków pracy dzięki doskonałej widoczności bezpośredniej, wysokiemu komfortowi jazdy, precyzyjnemu prowadzeniu oraz zaawansowanym systemom wspomagania kierowcy (ADAS).

Program Euro NCAP dla pojazdów ciężarowych ocenia samochody wykorzystywane przede wszystkim w transporcie długodystansowym i na drogach szybkiego ruchu. Z myślą o zwiększeniu bezpieczeństwa w takich warunkach Scania wyposażyła pojazdy z kabinami G i R m.in. w: tempomat z funkcją rozpoznawania znaków ograniczenia prędkości (ang. Speed Sign Cruise Control, SSCC), automatycznie dostosowujący prędkość do obowiązujących ograniczeń, oraz w tempomat z funkcją automatycznego dostosowania prędkości do przebiegu drogi (zakrętów) (ang. Curve Speed Cruise Control, CSCC), który redukuje prędkość przed zakrętami. W połączeniu z asystentem bezpiecznego zatrzymania pojazdu (ang. Safe Stop Assist, SSA) rozwiązania te dodatkowo wspierają kierowcę i podnoszą poziom bezpieczeństwa.

Na uzyskanie imponującego wyniku 96 proc. w kategorii „Zapobieganie kolizjom” znaczący wpływ miały również autonomiczny system hamowania awaryjnego (ang. Autonomous Emergency Braking, AEB) oraz system hamowania awaryjnego wykrywający niechronionych uczestników ruchu drogowego (ang. Vulnerable Road User Brake System, VRUBS).

– Bezpieczeństwo w transporcie długodystansowym zaczyna się od skutecznego wsparcia kierowcy. Widoczność, komfort pracy, systemy wspomagające oraz pełna kontrola nad pojazdem wspólnie przekładają się na bezpieczniejszą eksploatację. Pojazdy Scania z kabinami G i R pokazują, w jaki sposób Scania dostosowuje te atuty do różnych zadań transportowych, zachowując jednocześnie dobrze znane kierowcom środowisko pracy – mówi Lars Gustafsson, dyrektor ds. pojazdów ciężarowych Scania.

Euro NCAP szczególnie doceniło Scania R za wysokie wyniki w kategoriach „Bezpieczna jazda” oraz „Zapobieganie kolizjom”. Doceniono m.in. opcjonalny system kamer zastępujących lusterka, który poprawia widoczność w przednich narożnikach pojazdu oraz zmniejsza obciążenie kierowcy podczas prowadzenia. Podkreślono również szeroki zakres systemów zapobiegania kolizjom, w tym skuteczność działania układu AEB, który pomaga unikać zderzeń zarówno z innymi pojazdami – w tym jednośladami – jak i z pieszymi.

Scania G została z kolei wysoko oceniona za wszechstronne podejście do bezpieczeństwa. Zdaniem Euro NCAP, odpowiednio skonfigurowany pojazd stanowi kompleksowe i bezpieczne rozwiązanie dla szerokiego zakresu zastosowań transportowych. Niżej umieszczona kabina, duże powierzchnie szyb oraz niska linia okien zapewniają bardzo dobrą widoczność bezpośrednią, szczególnie podczas pracy w zróżnicowanym środowisku transportowym.

Euro NCAP przyznało również obu pojazdom Scania G i R wyróżnienie „City Safe Award”. Tym samym dołączyły one do wcześniej nagrodzonych pięcioma gwiazdkami pojazdów Scania L i P, potwierdzając, że modułowa filozofia Scania pozwala zapewnić najwyższy poziom bezpieczeństwa w całej gamie kabin.

– Od momentu uruchomienia programu Safer Truck przez Euro NCAP Scania konsekwentnie wyznacza nowe standardy bezpieczeństwa w transporcie ciężkim. Jednocześnie zachęca klientów do wyboru najbezpieczniejszych dostępnych technologii i rozwiązań. Z niecierpliwością czekamy na dalszą współpracę ze Scania przy rozwoju bezpieczeństwa pojazdów w przyszłości – mówi Matthew Avery, dyrektor ds. strategicznego w Euro NCAP.

Pojazdy Scania G i R są integralną częścią modułowego systemu Scania. Oznacza to, że kierowcy korzystający z różnych modeli marki pracują w dobrze znanym środowisku – z identycznym układem deski rozdzielczej, rozmieszczeniem elementów sterujących i ergonomią stanowiska pracy. Ułatwia to codzienną eksploatację, zwiększa efektywność i komfort kierowcy. Klienci mogą natomiast precyzyjnie skonfigurować pojazd pod konkretne zastosowanie, dobierając odpowiednią kabinę oraz systemy bezpieczeństwa.

– Ocena Euro NCAP odzwierciedla rosnące oczekiwania klientów, zleceniodawców transportu, miast oraz całego społeczeństwa wobec pojazdów ciężarowych. Bezpieczne ciężarówki mają znaczenie dla wszystkich uczestników ruchu drogowego. Dlatego dostarczamy pojazdy i rozwiązania, które wspierają kierowców, ograniczają ryzyko oraz pomagają naszym klientom prowadzić działalność bezpiecznie i efektywnie – podsumowuje Lars Gustafsson.

Uzyskany wynik potwierdza konsekwentne zaangażowanie Scania w rozwój bezpieczeństwa we wszystkich zastosowaniach, do których przeznaczone są pojazdy Scania G i R. Dla klientów oznacza to możliwość wyboru pojazdu idealnie dopasowanego do realizowanych zadań transportowych – wyposażonego w odpowiednie systemy bezpieczeństwa, przy jednoczesnym zachowaniu dobrze znanego i ergonomicznego środowiska pracy kierowcy.

***

SCANIA W POLSCE

Scania Polska S.A. jest generalnym dystrybutorem i przedstawicielem Scania CV AB, światowego lidera w obszarze kompleksowych rozwiązań transportowych. W Polsce sieć Scania tworzą: 13 dilerów i 43 autoryzowane serwisy oraz własne centrum szkoleniowe. Scania Polska S.A oferuje szeroki wachlarz usług dodatkowych, m.in. zarządzanie flotą, szkolenia kierowców w Szkole Jazdy Scania, kontrakty obsługowo-naprawcze, 24h serwis drogowy Scania Assistance, wynajem krótkoterminowy i długoterminowy oraz usługi leasingowe Scania Finance Polska Sp. z o.o. Pozycja Scania na polskim rynku i rozwinięta sieć serwisów stanowią gwarancję dostępu do rozwiązań transportowych na najwyższym poziomie i profesjonalnej opieki blisko 1000 pracowników. W ofercie Scania w Polsce dostępne są również elektryczne rozwiązania transportowe, co przyczynia się do rozwoju zrównoważonych systemów transportowych. Więcej informacji jest dostępnych na stronie: www.scania.pl

SCANIA NA ŚWIECIE

Scania jest wiodącym światowym dostawcą rozwiązań transportowych. Przedstawiciele Scania, wspólnie ze swoimi partnerami biznesowymi i klientami, wyznaczają kierunek zmian w obszarze bardziej zrównoważonego systemu transportowego. W 2025 r. w Scania dostarczono klientom 87 588 pojazdy ciężarowe, 6 485 autobusów oraz 9 240 silników przemysłowych i morskich. Wartość sprzedaży wyniosła wówczas ponad 198 mld koron szwedzkich, z czego 20 proc. tworzyły usługi. Scania powstała w 1891 r., a obecnie działa w blisko 100 krajach i zatrudnia ponad 50 tys. pracowników. Działania badawcze i rozwojowe firmy skoncentrowane są głownie w Szwecji. Produkcja obywa się w Europie i w Ameryce Łacińskiej, z regionalnymi centrami produkcji w Afryce i w Azji. Scania jest częścią koncernu TRATON AG. Więcej informacji jest dostępnych na stronie: www.scania.com

Źródło: Scania Polska S.A.

INWESTYCJE

Zakup sprzętu medycznego najczęściej finansowany pożyczką leasingową

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 15 września 2026

Rynek komercyjnych zabiegów medycznych jest jednym z szybciej rozwijających się rynków w Polsce. W skali roku wzrost rynku prywatnych usług medycznych wynosi ponad 7 proc.

W 2026 roku zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne wśród właścicieli gabinetów stomatologicznych oraz medycyny estetycznej w Polsce utrzymuje się na rekordowo wysokim poziomie, napędzane cyfryzacją, wzrostem kosztów stałych oraz dynamicznym rozwojem segmentu usług premium. Inwestycje w zaawansowaną aparaturę medyczną stały się warunkiem koniecznym do utrzymania konkurencyjności na rynku.

Finasowanie bez „zamrażania gotówki”

W branży medycznej i estetycznej kluczowy jest wybór narzędzi wspierających płynność i eliminujących potrzebę jednorazowego zamrażania kapitału. Branża leasingowa odnotowuje stały wzrost liczby klientów z tej branży, którzy finansują inwestycje leasingiem lub pożyczką leasingową.

Dane ZPL za pierwsze półrocze 2026 roku wskazują na ponad 11-procentowy wzrost rok do roku w finansowaniu sprzętu medycznego (łącznie dla leasingu i pożyczki). Szczególnie wysoki wzrost, sięgający 34%, odnotowano w segmencie pożyczek leasingowych.

Oferowana przez firmy leasingowe pożyczka jest alternatywnym w stosunku do leasingu sposobem na finansowanie sprzętu. Pożyczka jest dobrym rozwiązaniem dla przedsiębiorców nie płacących podatku VAT lub tych, którzy w momencie podpisania umowy chcą być właścicielami sprzętu.

Jest też korzystnym rozwiązaniem dla branży medycznej z uwagi na stawkę podatku VAT. Sprzęt medyczny opodatkowany jest 8 proc. VAT-em dlatego pożyczka jest lepszym rozwiązaniem do leasingu.

Pożyczkę cechują m.in. długi okres finansowania, zerowy lub niski wkład własny oraz doradztwo specjalistów z firmy leasingowej. Ważny jest również elastyczny harmonogram spłat zobowiązań.

„ Rozwijamy ofertę EFL dla medycyny, dbając o jej rynkową atrakcyjność i jakość obsługi. Zapewniamy finansowanie nowoczesnego sprzętu, jak również oprogramowania i wyposażenia placówek medycznych. Wspieramy zarówno gabinety stomatologiczne, jak i sektor beauty. Zapewniamy szybki i elastyczny proces zawarcia umowy nawet w 24 godziny. Placówki medyczne mogą skorzystać z finansowania EFL nawet 100% wartości inwestycji bez zaświadczeń o dochodach nawet do 500 tys zł. – powiedziała Monika Sobczyk Asset Product Manager w EFL.

Budowanie długofalowych kontaktów

EFL regularnie uczestniczy w wydarzeniach branżowych takich jak Warsaw Dental Medica Show 2026, których uczestnikami są zarówno przedstawiciele placówek medycznych jak i dostawcy sprzętu medycznego zainteresowani finasowaniem.

Regularna obecność EFL na wydarzeniach typu Warsaw Dental Medica Show 2026 to okazja do spotkań z sektorem medycznym. Wspieramy zarówno dostawców aparatury, jak i kliniki szukające rozwiązań finansowych.

Obecność na takich wydarzeniach pozwala skutecznie śledzić rynkowe trendy i nowości. Ponadto odwiedzający targi profesjonaliści medyczni mogą nie tylko zapoznać się z najnowocześniejszym sprzętem, ale też od ręki poznać bezpieczne i szybkie opcje jego finansowania.

Zachęcamy do kontaktu. Będzie nas można spotkać na Warsaw Dental Medica Show 2026 już 17-19 września, w Ptak Warsaw Expo Nadarzynie k. Warszawy.

OZE

Koszty energii silnie wpływają na wyniki firm. Pod presją jest wiele branż w Polsce

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 14 września 2026

To energia staje się dziś testem odporności biznesu, a jej koszty należą do kluczowych czynników wpływających na rentowność przedsiębiorstw. Wiele branż jest narażonych na zmienność cen. Dotyczy to nie tylko tradycyjnych sektorów przemysłowych, ale również wielu innych gałęzi gospodarki, które nie są typowymi przykładami branż energochłonnych. Polenergia, największa prywatna grupa energetyczna oraz Krajowa Izba Gospodarcza, największa niezależna organizacja biznesu w Polsce, sprawdziły, które branże mogą najdotkliwiej odczuwać zmiany cen energii.

W tym celu przeanalizowano prezentowane przez Główny Urząd Statystyczny dane dotyczące wyników branż, sporządzone w oparciu o sprawozdania przekazane przez ponad 51 tys. firm zatrudniających 10 i więcej osób. Branż, których dane zostały przenalizowane, było 224.

Link do Raportu: Raport-Transformacja-energetyczna-online.pdf

„Wpływ cen energii na przedsiębiorstwa ma znacznie więcej wymiarów niż sam udział energii w kosztach operacyjnych. W zależności od branży ryzyko może dotyczyć struktury kosztów, marży, wyniku finansowego, konkurencyjności, a w niektórych przypadkach również pośredniego wpływu poprzez łańcuch dostaw. Dlatego ocena ekspozycji przedsiębiorstwa na ceny energii wymaga spojrzenia na kilka uzupełniających się wskaźników, a nie na jedną miarę energochłonności. W tym kontekście najważniejszym wnioskiem dla przedsiębiorstw nie jest wybór jednego konkretnego instrumentu zabezpieczającego ceny energii, lecz przejście od reaktywnego do systematycznego zarządzania ryzykiem związanym z cenami energii elektrycznej. Ostatecznie analiza prowadzi do wniosku, że ceny energii powinny być traktowane jako jedna z istotnych zmiennych strategicznych przedsiębiorstwa. To z kolei oznacza potrzebę świadomego pomiaru własnej ekspozycji, identyfikacji głównych źródeł ryzyka oraz uwzględniania różnych scenariuszy w planowaniu działalności”.

Dr Inż. Andrzej Brożek
Dyrektor Departamentu Analiz Polenergii

Jak wynika z raportu, dla blisko 35 proc. branż koszty energii są porównywalne z co najmniej 30 proc. wyniku finansowego. Oznacza to, że wzrost cen energii może znacząco obniżyć rentowność firm, a w skrajnych przypadkach prowadzić do strat. Najbardziej narażone są m.in. przemysł włókienniczy, towarowy transport kolejowy oraz obsługa nieruchomości. Wg raportu, w największym stopniu wpływ kosztów energii na działalność operacyjną, odczuwają branże związane z obsługą nieruchomości oraz pasażerskiego transportu kolejowego. Wbrew powszechnym opiniom, że branż energochłonnych w polskiej gospodarce jest ok. 3–5%, z analizy wynikło, że jest ich ponad 21%. Są to branże, które przekroczyły próg 3 proc. wydatków na energię, co klasyfikuje je do energochłonnych i silnie zależnych od zmian cen energii.

W raporcie znalazło się też zestawienie analizowanych branż pod kątem stosunku kosztów energii w przychodach. Co piąta badana branża (20,0%) przekroczyła próg 3%, co oznacza, że nawet niewielki wzrost cen energii może szybko i bezpośrednio ograniczać zyski ze sprzedaży produktów. W zestawieniu znalazło się także porównanie wydatków na energię z wydatkami na wynagrodzenia pracowników. Okazało się, że wysokie koszty energii coraz mocniej wpływają na zdolność firm do kształtowania funduszu płac zapewniającego pracownikom atrakcyjne wynagrodzenia, ograniczając przestrzeń do podnoszenia płac i konkurowania o pracowników.

„Już dziś trudno sprzedać towary czy usługi, których wytworzenie wymagało energii emisyjnej, a za kilka lat może to być praktycznie niemożliwe – nie zechcą ich ani klienci indywidualni, ani biznesowi, a swoje dokłada też sektor bankowy, coraz szybciej ograniczający finansowanie takiej działalności. Dodatkowo ostatnia dekada nauczyła nas, że zdarzenia, które kiedyś zdarzały się raz na sto lat, dziś potrafią wystąpić kilka razy pod rząd. W takich warunkach transformacja energetyczna przestaje być kwestią wyboru, a staje się warunkiem przetrwania – dlatego zarządzanie ryzykiem energetycznym powinno na stałe wejść do strategii biznesowej, a nie pojawiać się dopiero w kryzysie”.

Piotr Soroczyński
Główny ekonomista Krajowej Izby Gospodarczej

Zakup energii przez przedsiębiorstwa nie sprowadza się wyłącznie do jednorazowego wyboru dostawcy. Jest to decyzja dotycząca zarządzania ryzykiem kosztowym w horyzoncie czasowym, w której kluczowe znaczenie ma dobór struktury zakupu najlepiej odpowiadającej profilowi zużycia, możliwościom finansowym oraz akceptowalnemu poziomowi ryzyka konkretnego przedsiębiorstwa.

„W czasach dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych firmy potrzebują przede wszystkim przewidywalności i możliwości długoterminowego planowania kosztów. Ostatnie dwa miesiące pokazały jak drastycznie mogą wzrastać ceny energii na giełdach towarowych. Przedsiębiorcom będzie coraz trudniej sprzedawać produkty czy usługi, przy których wytworzeniu wykorzystywano energię emisyjną. Z czasem problem będzie tylko narastać, ponieważ z jednej strony można oczekiwać zaostrzania regulacji dla wysokoemisyjnych biznesów, a z drugiej ograniczania wsparcia przez instytucje finansowe. Wspieramy firmy w ich zielonej transformacji, która jest dziś inwestycją w ich odporność i przyszłą pozycję konkurencyjną na rynku”.

Ireneusz Sawicki
Wiceprezes Polenergia Obrót

Raport transformacji energetycznej to także praktyczne narzędzie diagnostyczne dla firm, które mogą porównać swoje dane, a wnioski z analizy wykorzystać do wzmocnienia biznesu.

Źródło:
Ewelina Wójcik – PR Consultant
TAILOORS GROUP

INWESTYCJE

Świecie stawia na rozwój i nowoczesną energetykę. Miasto i Veolia łączą siły dla inwestorów i mieszkańców

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 11 września 2026

Partnerstwo dla rozwoju Świecia

List intencyjny podpisany 9 września 2026 roku, w trakcie konferencji „Gmina Świecie i Veolia z wyjątkową ofertą dla inwestorów. Tereny przemysłowe i efektywna energia w jednym pakiecie”, przewiduje ścisłą współpracę samorządu oraz Veolii przy przygotowywaniu kompleksowej oferty dla przedsiębiorców zainteresowanych lokowaniem inwestycji w Świeciu.

W ramach porozumienia Veolia będzie opracowywać indywidualne koncepcje energetyczne odpowiadające potrzebom potencjalnych inwestorów, obejmujące między innymi podłączenie do miejskiej sieci ciepłowniczej, budowę “szytych na miarę” instalacji energetycznych, inne rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną oraz długoterminowe wsparcie techniczne. Tak przygotowana oferta będzie promowana wspólnie przez miasto i Veolię.

– Nowoczesna i niezawodna infrastruktura energetyczna staje się dziś jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze lokalizacji inwestycji. Chcemy, aby przedsiębiorcy postrzegali Świecie jako miejsce oferujące atrakcyjne tereny inwestycyjne i profesjonalne wsparcie energetyczne na każdym etapie rozwoju biznesu. Naszym celem jest tworzenie rozwiązań dostosowanych indywidualnie do potrzeb inwestorów oraz budowanie długofalowej wartości dla miasta i jego mieszkańców – mówi Andrzej Walczak, prezes zarządu Veolii Północ.

Wspólna wizja przyszłości miasta

Świecie od lat pozostaje jednym z ważniejszych ośrodków gospodarczych Pomorza, skutecznie przyciągając przedsiębiorców i rozwijając nowoczesny przemysł. Władze miasta podkreślają, że dalszy rozwój wymaga ścisłej współpracy biznesu i samorządu, szczególnie w obszarach związanych z bezpieczeństwem, efektywnością energetyczną oraz realizacją celów środowiskowych.

– Obecnie dla inwestorów liczy się nie tylko dostępność terenów inwestycyjnych i ich dobre skomunikowanie. Coraz większe znaczenie mają także kwestie związane z dostępem do czystej energii, ograniczaniem śladu węglowego i realizacją strategii zrównoważonego rozwoju. Współpraca z Veolią pozwala nam budować przewagę konkurencyjną Świecia oraz tworzyć warunki, które sprzyjają powstawaniu nowych miejsc pracy i dalszemu rozwojowi gospodarczemu miasta – podkreśla Krzysztof Kułakowski, burmistrz Świecia.

Perła 2.0. Kolejny etap transformacji energetycznej Świecia

Istotnym elementem współpracy jest realizacja projektu Perła 2.0, będącego kolejnym etapem dekarbonizacji lokalnego systemu ciepłowniczego. Zakończenie projektu pozwoli stworzyć w Świeciu system efektywny energetycznie. Oznacza to, że znaczna część energii w lokalnym miksie będzie wytwarzana z OZE i wysokosprawnej kogeneracji, zapewniając wyższą efektywność wykorzystania paliw oraz niższy poziom emisji do środowiska. Projekt obejmuje budowę na terenie ciepłowni kotła biomasowego o mocy 3 MW oraz dwóch silników kogeneracyjnych o łącznej mocy 2,4 MW_e. Instalacje zmniejszą zużycie węgla o 6448 tony rocznie (około 65%). Planowane uruchomienie instalacji przewidziano na 2027 rok.

Osiągnięcie statusu efektywnego energetycznie systemu ciepłowniczego będzie miało znaczenie nie tylko dla mieszkańców, lecz także dla przedsiębiorstw realizujących strategie ESG i ograniczających ślad węglowy swojej działalności.

– Transformacja energetyczna jest dziś jednym z najważniejszych wyzwań, wobec których stają polskie miasta. W Świeciu, podobnie jak w pozostałych naszych lokalizacjach, realizujemy ją w sposób odpowiedzialny, z uwzględnieniem lokalnych potrzeb i uwarunkowań. Projekt Perła 2.0 nie tylko ograniczy wykorzystanie węgla, lecz również zwiększy bezpieczeństwo energetyczne miasta, poprawi jakość powietrza i stworzy warunki sprzyjające lokowaniu nowych inwestycji. Dzięki współpracy miasta i Veolii, Świecie może skutecznie odpowiadać na te wyzwania, wdrażając rozwiązania, które przyniosą długoterminowe korzyści zarówno mieszkańcom, jak i lokalnej gospodarce – mówi Magdalena Bezulska, prezes zarządu Veolii term.

List intencyjny podpisano podczas konferencji „Gmina Świecie i Veolia z wyjątkową ofertą dla inwestorów. Tereny przemysłowe i efektywna energia w jednym pakiecie”, która odbyła się 9 września 2026 roku w siedzibie Centrum Rekreacji i Wypoczynku Deczno. W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele miasta, Veolii, parlamentu, władz samorządowych, lokalnych instytucji, przedsiębiorców oraz mediów.

O VEOLII

AMBICJĄ VEOLII jest stać się wzorcową firmą w zakresie transformacji ekologicznej. Zatrudniając prawie 218 000 pracowników na pięciu kontynentach, Grupa projektuje i wdraża użyteczne, praktyczne rozwiązania w zakresie zarządzania wodą, odpadami i energią, które pomagają radykalnie zmienić świat. Poprzez swoje trzy uzupełniające się działania, Veolia przyczynia się do rozwoju dostępu do zasobów naturalnych, ich ochrony i odnawiania. W 2023 r. grupa Veolia zapewniała wodę pitną dla 113 milionów ludzi, obsłużyła 103 milionów osób w zakresie usług kanalizacyjnych, wyprodukowała 42 TWh energii i przetworzyła 63 miliony ton odpadów. Veolia Environnement (Paris Euronext: VIE) osiągnęła skonsolidowany przychód w wysokości 45,3 mld euro w 2023 roku. www.veolia.com

GRUPA VEOLIA W POLSCE od ponad 25 lat jest niezawodnym partnerem przemysłu i polskich miast, znajdujących się w procesie ekologicznej transformacji. Opierając się na wiedzy i międzynarodowym doświadczeniu, oferuje innowacyjne usługi środowiskowe i rozwiązania bazujące na wyzwalaniu synergii i maksymalizacji korzyści wynikających z wdrażania idei gospodarki cyrkularnej. Działając w trzech sektorach – energii, wody i odpadów, zajmuje się m.in. produkcją oraz dostarczaniem ciepła, realizacją usług ciepłowniczych dla ok. 3 mln klientów, obrotem oraz sprzedażą energii, a także przesyłem oraz oczyszczaniem wody. Stale inwestując w rozbudowę i modernizację swojej infrastruktury, rozwija również nowoczesne usługi związane m.in. z poprawą efektywności energetycznej oraz Total Waste Management przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju całego kraju.

Veolia w Polsce zatrudnia ponad 4,6 tys. pracowników, których misją jest „Odnawianie zasobów świata”. Prowadzi działalność w 123 miejscowościach, w 58 miastach zarządza sieciami ciepłowniczymi. Działa poprzez spółki operacyjne: Veolia Energia Polska (holding), Veolia Energia Warszawa, Veolia Energia Łódź, Veolia Energia Poznań, Veolia term, Veolia Energy Contracting Poland, Veolia Industry Polska, Veolia EKOZEC, Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Tarnowskich Górach oraz ich spółki zależne. www.veolia.pl

VEOLIA TERM, poprzez swoje spółki zależne, jest dostawcą ciepła systemowego dla klientów w blisko 50 miastach w Polsce. Realizując założenia polityki zrównoważonego rozwoju Grupy Veolia w Polsce, tworzy i wdraża rozwiązania efektywne energetycznie i optymalne dla środowiska i społeczności lokalnych. Grupę Veolia term tworzy 6 spółek: Veolia Północ, Veolia Szczytno, Veolia Wschód, Veolia Południe, Veolia Zachód oraz Veolia term. Dostarcza efektywne rozwiązania energetyczne dla budynków użyteczności publicznej, wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych, obiektów przemysłowych, biurowców, centrów handlowych oraz klientów indywidualnych. www.veoliaterm.pl

KONTAKT DLA MEDIÓW

Aleksandra Grabarczuk – koordynator ds. komunikacji
kom.: +48 723 036 222
aleksandra.grabarczuk@veolia.com

INWESTYCJE

Tarnowski Fritar inwestuje 27,5 mln zł. Druga decyzja o wsparciu od Krakowskiego Parku Technologicznego dla przetwórcy ziemniaków

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 10 września 2026

Modernizacja maszynowni i nowe linie technologiczne

Planowana inwestycja obejmuje przebudowę i adaptację istniejącej mroźni na magazyn folii opakowaniowej oraz gruntowną modernizację maszynowni chłodniczej. Park maszynowy zakładu zostanie wzbogacony o nowe urządzenia produkcyjne, w tym nowoczesny piec smażalniczy do linii frytek, krajalnicę, pakowaczkę pionową oraz kosz zasypowy. W ramach cyfryzacji procesów wdrożony zostanie również zaawansowany system ERP.

Wszystkie nowe urządzenia oraz systemy informatyczne utworzą jeden, spójny ciąg technologiczny z dotychczasową infrastrukturą. Modernizacja pozwoli firmie optymalizować koszty, podnieść wydajność procesów oraz skutecznie konkurować z największymi zagranicznymi koncernami z Unii Europejskiej.

Fritar to firma z ogromnymi tradycjami, która od ponad 50 lat tworzy historię przemysłu w Tarnowie. Bardzo cieszy nas, że przedsiębiorstwo przechodzi tak gruntowną transformację i dzięki wsparciu Krakowskiego Parku Technologicznego wdraża nowoczesne oraz ekologiczne technologie. Co kluczowe, aż 40% zainwestowanych środków wróci do firmy w postaci zwolnień podatkowych, dając jej silny bodziec do dalszego rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej na rynku.

Andrzej Kulig, prezes zarządu Krakowskiego Parku Technologicznego

O firmie

Historia zakładu w Tarnowie sięga 1972 roku. Od 2011 roku Fritar funkcjonuje w ramach Grupy Kapitałowej Iglotex, odpowiadając za skup, przetwórstwo ziemniaków oraz produkcję podsmażanych wyrobów mrożonych. W portfolio firmy znajdują się m.in. frytki proste i karbowane, a także talarki, cząstki i kostki ziemniaczane. Produkty z tarnowskiego zakładu trafiają na rynki zagraniczne oraz do największych sieci handlowych w Polsce, w tym pod rozpoznawalną marką „Proste Historie”.

Źródło: link

OZE INWESTYCJE

Respect Energy i uniPlan energy rozpoczynają współpracę w zakresie kwalifikacji farmy wiatrowej Taczalin do świadczenia usług bilansujących

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 10 września 2026

Projekt jest kolejnym krokiem w rozwoju kompetencji Respect Energy w zakresie usług bilansujących dla jednostek wytwórczych OZE. Po przeprowadzeniu w kwietniu 2026 roku kwalifikacji farmy fotowoltaicznej PV Zwartowo, pierwszej jednostki OZE w Polsce zakwalifikowanej do rynku usług bilansujących, spółka rozwija ofertę obejmującą również kwalifikację farm wiatrowych.

– Kwalifikacja PV Zwartowo pokazała, że jednostki OZE mogą skutecznie uczestniczyć w rynku usług bilansujących. Cieszymy się, że uniPlan energy – jeden z istotnych graczy na międzynarodowym rynku OZE – powierzył Respect Energy kwalifikację swojego aktywa. To potwierdzenie, że możemy wspierać właścicieli różnych technologii odnawialnych, zarówno farm fotowoltaicznych, jak i wiatrowych, w wykorzystaniu nowych możliwości oferowanych przez rynek usług bilansujących – podkreśla Karol Wolański, Head of Flexibility and Aggregation w Respect Energy.

– Projekt realizowany we współpracy z Respect Energy to ważny krok w kierunku szerszego wykorzystania odnawialnych źródeł energii w krajowym systemie elektroenergetycznym. Pokazuje on rosnącą rolę, jaką aktywa OZE mogą odgrywać nie tylko w produkcji czystej energii, lecz także we wspieraniu niezawodności i elastyczności sieci. Wierzymy, że tego typu inicjatywy przyczynią się do rozwoju innowacyjnych rozwiązań zwiększających stabilność polskiego systemu elektroenergetycznego oraz będą wspierać dalszą transformację energetyczną kraju. Cieszymy się, że farma wiatrowa Taczalin może uczestniczyć w tym przedsięwzięciu – mówi Sabina Kaczmarczyk, Country Manager Poland w uniPlan energy.

Respect Energy
Usługi spółek z Grupy Kapitałowej Respect Energy obejmują pełny łańcuch działań dla sektora energetycznego, w tym: wyszukiwanie i analizę lokalizacji pod inwestycje, planowanie i projektowanie, budowę oraz zarządzanie źródłami wytwórczymi, a także odkup, produkcję i sprzedaż energii pochodzącej z odnawialnych źródeł. Respect Energy rozwija również kompetencje w obszarze elastyczności systemowej oraz pełni rolę Dostawcy Usług Bilansujących (DUB) dla jednostek wytwórczych. W kwietniu 2026 roku spółka jako pierwsza w Polsce uruchomiła działalność jako DUB dla jednostki OZE, po zakończeniu procesu kwalifikacji farmy fotowoltaicznej PV Zwartowo do rynku usług bilansujących. Respect Energy inwestuje także we własną infrastrukturę służącą do wytwarzania zielonej energii, głównie w farmy wiatrowe i fotowoltaiczne, a także rozwija projekty energetyki jądrowej w Polsce w oparciu o technologię SMR.

uniPlan energy
Spółka realizuje projekty na wszystkich etapach ich rozwoju – od zabezpieczenia lokalizacji i przygotowania inwestycji po budowę oraz eksploatację aktywów we własnym portfelu. Projekty rozwijane są z myślą o ich długoterminowym utrzymaniu w portfelu uniPlan energy, co stanowi fundament strategii spółki zakładającej aktywny udział w produkcji i dostawach zielonej energii. Dzięki połączeniu kompetencji technicznych, doświadczenia projektowego oraz współpracy z lokalnymi partnerami uniPlan energy wspiera transformację energetyczną i rozwój nowoczesnej infrastruktury energetycznej.

Kontakt do mediów:
Respect Energy:
Wojciech Chatys
wojciech.chatys@respect.energy
Tel.: +48 502 624 320

Zuzanna Pazura
zuzanna.pazura@ro.team

Elektromobilność

MOYA energia ma już 100 własnych stacji ładowania. Operator przyspiesza rozwój sieci

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 9 września 2026

Setna stacja zlokalizowana jest w Szczecinie, przy ul. Rymarskiej 127, w strategicznym punkcie tranzytowym z dostępem do autostrady A6 i drogi ekspresowej S3. Stacja jest częścią większego hubu ładowania, stanowiącego istotny punkt na trasach w kierunku przejść granicznych z Niemcami, m.in. w Kołbaskowie i Pomellen, oraz dalej w kierunku Berlina. Hub w Szczecinie dysponuje obecnie ośmioma stanowiskami ładowania w standardzie CCS2. Obejmuje jedną stację o mocy 180 kW, uruchomioną w styczniu 2026 roku oraz trzy nowe stacje o mocy 400 kW każda. Z okazji jubileuszowego otwarcia lokalizacji MOYA energia przygotowała specjalną ofertę dla użytkowników. Od 11 do 13 września 2026 roku kierowcy korzystający z hubu przy ul. Rymarskiej 127 w Szczecinie będą mogli naładować samochód w cenie 1,00 zł/kWh z Pakietem TURBO. Regularna cena wynosi 1,50 zł/kWh.

Otwarcie lokalizacji w Szczecinie jest jednym z elementów intensywnego programu rozwoju MOYA energia. Do końca 2026 roku firma planuje uruchomić jeszcze niemal 40 hubów ładowania. Inwestycje koncentrują się przede wszystkim przy europejskich korytarzach transportowych, ważnych węzłach komunikacyjnych oraz drogach szybkiego ruchu.

„Uruchomienie setnej stacji jest dla nas ważnym punktem na drodze do realizacji znacznie większego celu. Jako MOYA energia staramy się kompleksowo rozwijać ekosystem ładowania. Dzięki aplikacji Super MOYA użytkownicy mają już dostęp do ponad 11 000 własnych oraz roamingowych punktów ładowania, a także do unikatowego programu lojalnościowego. W najbliższym czasie planujemy dalszą dynamiczną rozbudowę infrastruktury ładowania obejmującą również ładowarki eHDV w wybranych lokalizacjach. Jak widać, nie zwalniamy tempa!” – mówi Paweł Grzywaczewski, członek zarządu ANWIM S.A. odpowiedzialny za obszar elektromobilności.

Własne inwestycje i model partnerski

MOYA energia rozwija sieć w dwóch uzupełniających się modelach: poprzez własne inwestycje oraz współpracę z partnerami biznesowymi. Ładowarki powstają zarówno na stacjach paliw MOYA,
jak i w nowych lokalizacjach należących do przedsiębiorców zainteresowanych rozwojem infrastruktury ładowania. Model partnerski pozwala zwiększać dostępność ładowania i przyspieszać rozwój sieci, jednocześnie tworząc dla przedsiębiorców możliwość rozszerzenia oferty dla klientów oraz dywersyfikacji źródeł przychodów.

MOYA energia
MOYA energia to marka w Grupie Anwim odpowiedzialna za rozwój oferty i sieci ładowania dla użytkowników samochodów elektrycznych, który wspiera rozwój zrównoważonej mobilności i jest kluczowym elementem zielonej strategii rozwoju spółki. Obecnie w ramach sieci własnej MOYA energia funkcjonuje 272 punktów ładowania, a do końca roku planowane jest zwiększenie tej liczby do prawie 350. Stacje ładowania w sieci MOYA energia oferują moc od 60 do 400 kW.

Sieć stacji paliw MOYA
MOYA to najdynamiczniej rozwijająca się i trzecia największa sieć stacji paliw w Polsce, licząca już ponad 550 obiektów. Stacje MOYA obecne są we wszystkich województwach przy głównych trasach tranzytowych, drogach lokalnych i w miastach. Oferują najwyższej jakości paliwa: benzynę 95, 98, LPG oraz olej napędowy w wersji standardowej oraz premium – ON MOYA Power.

Obiekty działające pod marką MOYA spełniają wysokie standardy obsługi, a jakość paliw jest regularnie weryfikowana w ramach niezależnego programu badań TankQ. Potwierdzeniem silnej pozycji marki oraz jej polskiego charakteru jest wyróżnienie Teraz Polska. Sieć rozwijana przez Anwim S.A. konsekwentnie umacnia swoją pozycję na rynku, wspierając rozwój krajowej przedsiębiorczości i lokalnych partnerów biznesowych.

KONTAKT:

Dział Komunikacji Anwim S.A.
media@anwim.pl
tel. +48 791 477 244

OZE

Adam Dominiak nowym Dyrektorem Generalnym GreenYellow na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 9 września 2026

Adam Dominiak ma ponad 15-letnie doświadczenie w sektorze energetycznym, szczególnie w obszarze efektywności energetycznej, zielonej energii dla biznesu oraz rozwoju modeli sprzedażowych opartych na długoterminowych kontraktach, takich jak PPA czy energia jako usługa.

Bezpośrednio przed dołączeniem do GreenYellow, przez dwa lata pełnił funkcję Prezesa Zarządu spółki Enea Eko w Grupie Enea, gdzie odpowiadał za rozwój biznesu zielonej energii dla klientów przemysłowych oraz za projekt i wdrożenie Polityki Efektywności Energetycznej w całej Grupie. Wcześniej jako członek zarządu i Chief Revenue Officer w Enervigo, realizował cele takie jak komercyjna integracja i wzrost przychodów spółki po przejęciu jego wcześniejszej firmy.

GreenYellow to dla mnie naturalna kontynuacja mojej dotychczasowej pracy. Od lat łączę efektywność energetyczną z modelami finansowania, które obniżają barierę wejścia dla firm. Chcę, żeby ten region stał się miejscem, gdzie transformacja energetyczna przestaje być kosztem. Ma stać się przewagą konkurencyjną.

– mówi Adam Dominiak, Dyrektor Generalny GreenYellow na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią.

Nowy dyrektor GreenYellow jest założycielem Ellipsis Energy: firmy doradztwa energetycznego. Od postaw zbudował jednego z liderów rynku doradztwa w efektywności energetycznej w Polsce, z portfelem 400 klientów i ok. 2 mld zł zidentyfikowanych rocznych oszczędności energetycznych. Spółkę doprowadził do udanego exitu.

Adam Dominiak jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, gdzie w 2010 roku uzyskał tytuł magistra inżyniera na kierunku energetyka. Od 2021 roku kontynuuje tam studia doktoranckie, przygotowując rozprawę poświęconą barierom i ścieżkom dekarbonizacji przemysłu energochłonnego w Europie Środkowo-Wschodniej.

………………………

O GreenYellow

GreenYellow, francuska firma założona w 2007 roku, na przestrzeni 19 lat stała się znaczącym graczem zdecentralizowanej transformacji energetycznej we Francji i na świecie oraz prawdziwym partnerem dla sektora przemysłowego i handlowego (C&I), a także sektora publicznego, w ich drodze do dekarbonizacji i niezależności energetycznej.

Jako ekspert w zakresie programów efektywności energetycznej i elektryfikacji zastosowań, a także zdecentralizowanej produkcji energii z fotowoltaiki i magazynowania energii, GreenYellow wspiera firmy w całym łańcuchu wartości. Grupa zapewnia analizy, projektowanie, finansowanie, rozwój oraz eksploatację aktywów, umożliwiając swoim klientom zmniejszanie zużycia energii, elektryfikację procesów oraz produkcję zielonej, lokalnej i konkurencyjnej energii, wzmacniając jednocześnie ich ogólną konkurencyjność.

W 2025 roku projekty zrealizowane przez GreenYellow pomogły uniknąć emisji blisko 646 000 ton ekwiwalentu CO₂. Grupa dąży również do osiągnięcia neutralności węglowej („Net Zero”) w Zakresie 1 i 2 do 2040 roku.

Działając w około 15 krajach na 4 kontynentach, GreenYellow stawia na innowacje, stale rozbudowując swoją unikalną, globalną platformę ofert, aby wspierać swoich 1400 klientów w przejściu na bardziej zrównoważony model energetyczny i sprostać wyzwaniom zmian klimatycznych.

Źródło: https://planetpartners.prowly.com/

Magazyny energii

Axpo i Energix z pierwszą w Polsce kwalifikacją magazynu energii do świadczenia usług systemowych

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 8 września 2026

W skrócie:

Axpo i Energix otrzymały potwierdzenie zakończenia kwalifikacji do świadczenia usług bilansujących na rzecz PSE, Operatora Systemu Przesyłowego, z wykorzystaniem pionierskiego magazynu energii Nowe Czarnowo I o mocy 24 MW i pojemności 56 MWh.
Magazyn Energii Nowe Czarnowo I, należący do Energix Polska i optymalizowany przez Axpo, jest pierwszym magazynem energii w Polsce, który uzyskał kwalifikację do świadczenia usług systemowych na rzecz krajowego systemu elektroenergetycznego.
Jednocześnie Axpo i Energix rozpoczęły również proces kwalifikacji bliźniaczego magazynu energii Nowe Czarnowo II (25 MW/71 MWh).

Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) wydały pierwsze potwierdzenie zakończenia procesu kwalifikacji dla bateryjnego magazynu energii elektrycznej, które umożliwiło rozpoczęcie świadczenia usług bilansujących na rzecz krajowego operatora systemu przesyłowego. Jako pierwsze w Polsce proces ten ukończyły Axpo i Energix Polska. Od września instalacja Nowe Czarnowo I o mocy 24 MW i pojemności 56 MWh wspiera bilansowanie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, otwierając nowy rozdział dla magazynowania energii w Polsce.

Instalacja Nowe Czarnowo I została wybudowana w pobliżu stacji elektroenergetycznej Krajnik oraz farm wiatrowych i fotowoltaicznych Energix w województwie zachodniopomorskim. Magazyn będzie reagował na bieżące potrzeby systemu, pobierając energię elektryczną w okresach jej nadwyżki i oddając ją do sieci, gdy wzrośnie zapotrzebowanie, zapewniając tym samym niezbędną elastyczność. Za obsługę procesu kwalifikacji magazynu energii Nowego Czarnowa I do świadczenia usług systemowych, jako Dostawca Usług Bilansujących, odpowiadało Axpo. Spółka prowadzi także kompleksową optymalizację komercyjną magazynu, w tym przygotowanie i egzekucję grafików jego pracy, integrację z rynkami hurtowymi oraz obsługę kontraktów mocowych.

– Dzisiejsze ogłoszenie to ważny, pionierski krok dla polskiego rynku energii. Przejście tego procesu jako pierwsi było wyzwaniem, które wymagało wypracowania nowych praktyk przez wszystkie zaangażowane strony. Proces kwalifikacji był również praktycznym sprawdzianem rozwiązań technicznych, handlowych i regulacyjnych, które będą wyznaczać sposób uczestnictwa magazynów energii w usługach systemowych. Cieszę się, że optymalizowane przez nas Nowe Czarnowo I stworzyło fundament dla szerszego zastosowania wielkoskalowych magazynów energii w Polsce – powiedział Kacper Rzeńca, Balancing Manager Axpo w Polsce.

– To znaczące osiągnięcie jest rezultatem wielomiesięcznej pracy i potwierdza, że wielkoskalowe magazyny energii mogą odgrywać kluczową rolę w stabilizacji systemu elektroenergetycznego w Polsce. Dla Energix to również ważny krok w realizacji strategii rozwoju elastycznych aktywów, które uzupełniają nasz portfel OZE. Z dumą i satysfakcją mogę powiedzieć, że od września Nowe Czarnowo I stało się elementem wspierającym elastyczność i bezpieczeństwo Krajowego Systemu Elektroenergetycznego – powiedział Dariusz Perkowski, Chief Energy Storage & Flexibility Officer w Energix Polska.

Jednocześnie Axpo i Energix potwierdziły rozszerzenie współpracy o bliźniaczy magazyn energii Nowe Czarnowo II o mocy 25 MW i pojemności 71 MWh. W imieniu Energix, Axpo rozpoczęło proces kwalifikacji instalacji do świadczenia usług systemowych na rzecz krajowego systemu elektroenergetycznego. Aktualnie spółka prowadzi, głównie dla podmiotów zewnętrznych, szereg innych procesów kwalifikacyjnych na różnych etapach zaawansowania.

Axpo

Grupa Axpo kieruje się jednym celem – zapewnić zrównoważoną przyszłość dzięki innowacyjnym rozwiązaniom energetycznym. Jest największym producentem energii w Szwajcarii i międzynarodowym liderem w obrocie energią oraz odbiorze energii słonecznej i wiatrowej. Grupa łączy doświadczenie i wiedzę blisko 7500 pracowników, których napędza pasja do innowacji, współpracy i realnej zmiany na lepsze. Korzystając z najnowocześniejszych technologii, Axpo wprowadza innowacje, aby sprostać zmieniającym się potrzebom swoich klientów już w ponad 30 krajach Europy, Ameryki Północnej i Azji.

Energix

Energix to deweloper odnawialnych źródeł energii i wielkoskalowych magazynów energii oraz niezależny wytwórca energii (IPP). Grupa rozwija, buduje, posiada i eksploatuje wielkoskalowe projekty wiatrowe, fotowoltaiczne oraz magazynowania energii w Polsce, Litwie, Izraelu i Stanach Zjednoczonych. Grupa Energix zarządza ponad 1,7 GW mocy zainstalowanej oraz 0,5 GWh pojemności w komercyjnej eksploatacji i posiada pokaźny portfel projektów w budowie oraz w fazie rozwoju. W Polsce Energix prowadzi działalność w zakresie ponad 340 MW aktywów wiatrowych i słonecznych – w tym jednej z największych farm wiatrowych w kraju – oraz aktywnie rozszerza swoje portfolio o innowacyjne rozwiązania w zakresie magazynowania energii.

Więcej informacji

Axpo Polska, Komunikacja i relacje zewnętrzne
media@axpo.pl

INWESTYCJE

625 gmin wydało apele o oszczędzanie wody. Jak może to zrobić każdy z nas?

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 8 września 2026

Wg GUS za 22% zużycia wody w Polsce odpowiadają gospodarstwa domowe. 67% zasobu wodnego pobiera energetyka i przemysł, a 11% przypada na rybactwo i rolnictwo.
Picie wody i gotowanie posiłków odpowiadają za ok. 2% zużycia wody w domach. Najwięcej zużywamy jej na mycie się – 36%, spłukiwanie toalety – 24% i pranie – 11% (wg badań z Holandii).
Domy jednorodzinne latem potrafią zużywać nawet dwa razy więcej wody niż mieszkania w blokach – głównie ze względu na podlewanie ogrodów.

Duży zbiornik na deszczówkę oraz zmiana charakteru przydomowego ogrodu, tak by bardziej przypominał tradycyjny polski ogród z drzewami, krzewami i rabatami niż boisko czy kolekcję egzotycznych roślin, mogą być jedną z najbardziej skutecznych technik ograniczania zużycia wody. Praktyka pokazuje, że dom jednorodzinny zużywa latem nawet dwa razy więcej wody niż mieszkanie w bloku. Jedno wieczorne podlewanie ogródka potrafi zużyć więcej wody niż czteroosobowa rodzina przez cały dzień.

– W upalne dni największe wytchnienie znajdziemy wśród drzew i krzewów – to tam przyroda najdłużej zachowuje wilgoć. To dzięki koronom drzew, które zacieniają glebę i ograniczają parowanie z jej powierzchni. Ponadto ich korzenie sięgają głębiej niż korzenie trawy, tworząc kanały, którymi spływa woda. A jeśli nie zgrabimy jesienią wszystkich liści, to pozwolimy mikroorganizmom w glebie tworzyć warstwę próchniczną, która dodatkowo zwiększa retencję. Dlatego rekomendujemy sadzenie w ogrodzie drzew i krzewów, w tym owocowych, wzorując się na tradycyjnych ogrodach naszych babć i dziadków. To również korzyści finansowe – bo taki ogród nie potrzebuje tak obfitego podlewania jak trawnik, z którego woda szybko paruje. Tego rodzaju praktycznej wiedzy o lokalnej retencji wody nam ciągle brakuje i dlatego tak potrzebne jest uczenie o niej w szkołach – mówi Marzena Wichniarz z Fundacji Rodzice dla Klimatu, współtworząca projekt edukacyjny Wodoodporni, który skupia się na ochronie zasobów wodnych, walce z suszą oraz adaptacji do zmian klimatu w Polsce Wschodniej.

Wystarczy, że kilku sąsiadów jednocześnie podleje ogródek, a paru umyje samochód, by w kranach w okolicy spadło ciśnienie. Marnujemy wodę nie tylko w ogrodzie, ale też w domu — i tam ograniczenie strat nie wymaga większych wyrzeczeń”.

Ile wody zużywa typowy dom

Holenderski odpowiednik GUS-u – Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) – przeprowadził w 2021 wspólnie z Vewin, tamtejszą organizacją zrzeszającą wodociągi, badanie zużycia wody w gospodarstwach domowych. Wynikało z niego, że przeciętne zużycie wody na osobę to 128 litrów – to 85 półtoralitrowych butelek albo mała wanna wody dziennie.

Jeśli tę ilość podzielić na poszczególne sprzęty, najwięcej przypadło na:

prysznic – 36%
toaletę – 24%
pralkę – 11%
krany w kuchni i łazience – po ok. 7%
Pozostałe kilka procent to zmywarka, wanna i inne urządzenia. W Polsce średnie zużycie wody jest nieco mniejsze (wg GUS: 94 l dziennie na osobę), ale proporcje są podobne. Wspólnym mianownikiem jest też brak jednej aktywności odpowiedzialnej za zużycie większości wody, co znaczy, że o wydajniejsze korzystanie z niej można starać się na różne sposoby.
Ostatni raport GUS z danymi na temat wykorzystania wody „Ochrona środowiska w 2025 r.” wskazuje, że sektor komunalny, czyli głównie gospodarstwa domowe, odpowiada za 22% zużycia wody w Polsce.
– Z jednej strony nasze domowe krany i sprzęty AGD nie są głównym odbiorcą wody w Polsce, bo większość zasobu wodnego pobiera energetyka i przemysł. Jednocześnie prawie co czwarta kropla czystej wody, która zmienia się w ścieki po przepłynięciu przez nasze domy, to też całkiem niemało. Dlatego na szkoleniach, które w ramach projektu “Kropla wiedzy” prowadzimy dla nauczycieli, poza tematami suszy, retencji i budowy niebiesko-zielonej infrastruktury, poruszamy też wątek ograniczania zużycia wody w domach – mówi Wojciech Szymalski z Instytutu na rzecz Ekorozwoju.
Projekt „Kropla wiedzy, czyli zmiana postaw społecznych poprzez niebiesko-zielone szkoły w Polsce Wschodniej” realizują wspólnie fundacje: Instytut na Rzecz Ekorozwoju i Rodzice dla Klimatu oraz Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, a jego adresatami są szkoły podstawowe w województwach Polski wschodniej – podlaskim, lubelskim i podkarpackim. Finansowana z unijnych funduszy akcja potrwa do końca przyszłego roku szkolnego i wciąż jest otwarta na zgłoszenia od szkół, których kadra chce podnieść swoje kompetencje w zakresie wiedzy o wodzie.
Link do całego artykułu:Już ponad 600 gmin wydało w tym roku apele o oszczędzanie wody. Jak może to zrobić każdy z nas?

Fotowoltaika

Ponad 300 sklepów Netto z instalacjami fotowoltaicznymi. Hymon realizuje projekt o łącznej mocy ponad 15 MWp

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 8 września 2026

Zmienność cen energii oraz potrzeba większej niezależności energetycznej sprawiają, że duże przedsiębiorstwa coraz częściej analizują inwestycje we własną infrastrukturę energetyczną. Sektor handlowy ze względu na wysokie zapotrzebowanie na energię należy do branż, w których rozwiązania OZE mogą realnie wpływać na sposób zarządzania kosztami.

Realizacja dla Netto Polska jest elementem długofalowej współpracy z Hymon. Projekt rozwijany jest etapami od 2023 r. To przykład zmiany podejścia dużych przedsiębiorstw do energii – od pojedynczych inwestycji OZE do budowania własnej, rozproszonej infrastruktury energetycznej, która wspiera funkcjonowanie biznesu.

– Fotowoltaika jest jednym z elementów naszego podejścia do bardziej efektywnego
i odpowiedzialnego zarządzania infrastrukturą sklepów. Zastosowanie paneli fotowoltaicznych pozwala zwiększać efektywność energetyczną naszych obiektów oraz wykorzystywać potencjał odnawialnych źródeł energii bezpośrednio tam, gdzie jest ona potrzebna – mówi Stanisław Tyszka, Energy Manager w Netto Polska.

Netto Polska prowadzi blisko 700 sklepów w całym kraju. Instalacje fotowoltaiczne zwiększają udział energii wytwarzanej bezpośrednio w miejscu jej zużycia, wspierając efektywne zarządzanie infrastrukturą sklepów. Skala produkcji energii różni się w zależności od lokalizacji i warunków sezonowych. W najlepszych miesiącach produkcja w poszczególnych lokalizacjach przekracza 7 MWh. Jednocześnie zapotrzebowanie sklepów na energię pozostaje istotne m.in. ze względu na pracę chłodnictwa, klimatyzacji, oświetlenia oraz bieżącą obsługę klientów. Zdecydowana większość energii wytwarzanej przez instalacje fotowoltaiczne jest wykorzystywana bezpośrednio na potrzeby sklepów. Poziom wykorzystania wyprodukowanej energii wynosi około 90%.

Dotychczas w ramach projektu zamontowano ponad 33 tys. modułów fotowoltaicznych, których łączna powierzchnia wynosi około 7 hektarów, czyli niemal 10 pełnowymiarowych boisk piłkarskich.

Hymon odpowiada za dostawę, montaż instalacji i kompleksową koordynację procesu. Tak duża liczba lokalizacji wymagała stworzenia jednolitego modelu realizacji, obejmującego przygotowanie projektów, logistykę dostaw, koordynację ekip wykonawczych oraz dostosowanie rozwiązań do indywidualnych warunków technicznych poszczególnych sklepów.

Jednym z największych wyzwań projektu jest realizacja prac na obiektach pozostających cały czas aktywnymi placówkami handlowymi. Oznacza to precyzyjne planowanie harmonogramów, sprawną logistykę oraz koordynację zespołów technicznych pracujących w wielu lokalizacjach jednocześnie.

– Projekt realizowany dla Netto wymaga połączenia kompetencji technicznych, logistycznych i organizacyjnych. Przy ponad 300 lokalizacjach kluczowe było zachowanie spójnego standardu wykonania przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki każdego obiektu. Wszystkie prace były prowadzone tak, aby sklepy mogły funkcjonować bez zakłóceń dla klientów i pracowników – mówi Grzegorz Rutkowski, prezes zarządu Hymon.

Istotnym elementem wdrożenia pozostaje również monitoring pracy instalacji. System umożliwia bieżące analizowanie produkcji energii, kontrolę efektywności poszczególnych lokalizacji oraz szybką reakcję w przypadku konieczności przeprowadzenia działań technicznych lub serwisowych.

Współpraca Netto Polska i Hymon wykracza poza etap realizacji pojedynczych instalacji. Partnerstwo obejmuje również dalszą analizę potencjału kolejnych lokalizacji, wsparcie techniczne oraz działania związane z utrzymaniem sprawności istniejących systemów.

Projekt wpisuje się w szerszy trend transformacji energetycznej dużych przedsiębiorstw, które coraz częściej traktują własną produkcję energii jako element strategicznego zarządzania biznesem. Własne źródła OZE pozwalają firmom zwiększać przewidywalność kosztów i ograniczać zależność od zewnętrznych dostaw energii.

***

O Hymon:

Hymon to jedna z firm współtworzących rynek fotowoltaiki w Polsce. Działa od 2011 r. i należy do grona pionierów krajowej branży OZE. Obecnie spółka koncentruje się na dostarczaniu zintegrowanych rozwiązań energetycznych, łączących fotowoltaikę, magazyny energii, pompy ciepła, elektromobilność oraz systemy zarządzania energią. Firma posiada na swoim koncie ponad 80 000 zrealizowanych instalacji. W 2022 r. do grona inwestorów strategicznych Hymon dołączyły Kajima oraz Griffin Capital Partners, wspierając dalszy rozwój spółki i transformację jej modelu biznesowego. Hymon nie jest wyłącznie firmą montażową – pełni rolę kompleksowego partnera energetycznego, wspierając również generalnych wykonawców w realizacji inwestycji i integracji systemów energetycznych w ramach większych projektów budowlanych.

O NETTO Polska:

NETTO Polska jest częścią duńskiej Grupy Salling i jedną z największych sieci handlu detalicznego w Polsce. Firma działa na polskim rynku od 1995 r. i obecnie prowadzi blisko 700 sklepów w całym kraju. Sieć konsekwentnie rozwija swoją infrastrukturę handlową, inwestując w nowoczesne rozwiązania wspierające efektywność operacyjną oraz działania związane ze zrównoważonym rozwojem. Jednym z elementów tej strategii jest zwiększanie wykorzystania odnawialnych źródeł energii oraz wdrażanie rozwiązań pozwalających ograniczać zużycie energii pochodzącej ze źródeł konwencjonalnych.

Źródło: Informacja prasowa od Inner Value sp. z o.o.

INWESTYCJE

Truck Care wzmacnia flotę dla polskiego transportu. 250 nowych ciągników MAN TGX

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 7 września 2026

Polskie przedsiębiorstwa odpowiadają obecnie za 19,7% pracy przewozowej w Unii Europejskiej, wyprzedzając pod tym względem firmy m.in. z Niemiec i Hiszpanii. Jeszcze silniejszą pozycję mają w międzynarodowym transporcie drogowym, gdzie ich udział wynosi 32,7%, co oznacza, że niemal co trzeci tonokilometr w UE realizują przewoźnicy z Polski.

Tak mocna pozycja nie oznacza jednak braku wyzwań. Model konkurowania przede wszystkim kosztami stopniowo traci na znaczeniu, a dla przewoźników coraz ważniejsze stają się efektywność operacyjna, niezawodność floty i możliwość prowadzenia inwestycji bez utraty elastyczności finansowej. Jednocześnie branża mierzy się z presją kosztową, deficytem pracowników oraz wymaganiami związanymi z dekarbonizacją i raportowaniem śladu węglowego.

Nowe MAN-y dla klientów Truck Care

W ramach podpisanej umowy do Truck Care trafią ciągniki siodłowe MAN TGX spełniające aktualne normy unijne. Pojazdy będą dostępne dla klientów w formule wynajmu długoterminowego. Pełny kontrakt Truck Care może obejmować nie tylko finansowanie pojazdu, ale również ubezpieczenie, podatek od środków transportu, serwis, ogumienie i dodatkowe pakiety obsługowe.

-Dla firmy transportowej sam pojazd jest tylko jednym z elementów całego biznesu. Równie ważne są jego niezawodność, ekonomika użytkowania, bezpieczeństwo kierowcy i sprawna obsługa serwisowa. Dlatego zależało nam na partnerze, który odpowiada na te wymagania. Współpraca z MAN pozwoli nam zaoferować klientom nowoczesne ciągniki połączone z pełną obsługą Truck Care i, co dziś szczególnie ważne, przewidywalnymi kosztami użytkowania przez cały okres kontraktu – mówi Silvestr Ochrimovic, prezes zarządu Truck Care.

MAN należy do grona najczęściej wybieranych producentów ciężkich pojazdów użytkowych w Polsce. Według danych Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego marka utrzymuje silną pozycję również w segmencie ciągników siodłowych.

– Dostawa 250 ciągników MAN TGX z umowami serwisowymi dla Truck Care to dla nas ważny projekt i potwierdzenie zaufania do naszej marki w segmencie transportu dalekobieżnego. Firmy transportowe oczekują dziś nie tylko nowoczesnego i niezawodnego pojazdu, ale również rozwiązań, które pozwalają im efektywnie zarządzać flotą w całym okresie jej użytkowania. Połączenie produktów i usług MAN-a z doświadczeniem Truck Care w zakresie wynajmu długoterminowego odpowiada właśnie na te potrzeby – mówi Claus Wallenstein, dyrektor zarządzający MAN Truck & Bus Polska.

Wynajem ciężarówek coraz ważniejszą częścią rynku

Znaczenie wynajmu w sektorze ciężkiego transportu rośnie. Od 2026 roku Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów uwzględnia w swoich oficjalnych analizach również segment wynajmu pojazdów ciężarowych. Cztery firmy tworzące grupę Truck Rental, wśród których znajduje się Truck Care, reprezentują około 80% polskiego rynku wynajmu ciężarówek. Na koniec czerwca 2026 roku ich łączna flota liczyła 11,2 tys. pojazdów.

Rozwój tego modelu odpowiada na zmieniające się potrzeby przewoźników. Zamiast angażować zasoby w samodzielne zarządzanie wszystkimi elementami utrzymania pojazdu, firmy mogą korzystać z kompleksowej usługi i elastyczniej dostosowywać flotę do liczby kontraktów oraz aktualnej sytuacji rynkowej. W warunkach wysokich kosztów działalności i szybkich zmian technologicznych przewidywalność wydatków staje się jednym z istotnych elementów zarządzania biznesem transportowym.

Źródło:https://media.efl.pl/

OZE INWESTYCJE

Bałtyk 2 i 3 z kompletem fundamentów

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 2 września 2026

W szczytowym momencie realizacji prac na obszarze budowy działało jednocześnie około 35 jednostek pływających, a w operację zaangażowane były setki specjalistów pracujących na morzu i lądzie. Wśród nich był również Thialf, jedna z największych jednostek instalacyjnych na świecie, o wymiarach ponad 200 na 88 metrów, należąca do firmy Heerema, która odpowiadała za montaż fundamentów turbin i konstrukcji wsporczych morskich stacji elektroenergetycznych. Skala prowadzonych równolegle działań pokazuje, że zakończenie instalacji fundamentów jest jednym z najbardziej widocznych dowodów postępu inwestycji energetycznych realizowanych obecnie w Polsce. Po raz pierwszy na obszarze obu farm widoczny jest już pełny układ lokalizacji przyszłych turbin oraz infrastruktury elektroenergetycznej, która w kolejnych latach umożliwi produkcję energii z Morza Bałtyckiego. Prace były prowadzone przy jednoczesnym spełnianiu wymagań środowiskowych oraz realizacji monitoringu środowiskowego na morzu. Kampania została przeprowadzona zgodnie z najwyższymi standardami bezpieczeństwa, potwierdzając kompetencje i sprawność organizacyjną zespołu, niezbędne przy realizacji najbardziej złożonych projektów offshore na świecie.

Instalacja fundamentów była tylko jednym z elementów znacznie większego przedsięwzięcia. Równolegle na morzu prowadzono układanie kabli eksportowych i ich wprowadzanie do infrastruktury lądowej, przygotowywano się do instalacji sieci kabli wewnętrznych pomiędzy turbinami, realizowano prace związane z zabezpieczeniem infrastruktury na dnie morskim oraz przygotowania do kolejnych etapów budowy offshore. W tym samym czasie w zakładach produkcyjnych trwała fabrykacja kolejnych komponentów, a na lądzie rozwijana była infrastruktura niezbędna do wyprowadzenia energii do krajowego systemu elektroenergetycznego. Ważny wkład w kampanię instalacyjną miały także port w Łebie oraz powstająca tam baza operacyjno-serwisowa – obiekty, które już teraz wspierają statki pracujące przy budowie farm Equinor i Polenergii.

– Zakończenie instalacji fundamentów pokazuje skalę postępu osiągniętego na morzu. Za każdą z tych konstrukcji stoją lata przygotowań, setki specjalistów oraz ścisła współpraca zespołów na morzu i lądzie. Ten etap został zrealizowany dzięki doświadczeniu offshore i konsekwentnemu podejściu do bezpieczeństwa oraz jakości – powiedział Michał Jerzy Kołodziejczyk, Prezes Zarządu Equinor Polska.

– Budowa farm offshore to przedsięwzięcie, w którym każdy element zależy od pozostałych. Fundamenty, kable, morskie stacje elektroenergetyczne, infrastruktura lądowa i logistyka muszą powstawać równolegle i zgodnie z harmonogramem. Realizacja takiego projektu wymaga ścisłej współpracy wielu zespołów oraz konsekwentnego budowania kompetencji całego sektora morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Za sprawą pierwszych polskich inwestycji offshore, do których należą Bałtyk 2 i 3, rozwija się więc nie tylko nowa infrastruktura energetyczna, ale też specjalistyczne doświadczenie, local content i przemysłowy potencjał na kolejne dekady – komentuje Adam Purwin, Prezes Zarządu Polenergia.

Dla większości obserwatorów instalacja fundamentów oznacza pojawienie się na morzu dużego statku i stalowych konstrukcji. W rzeczywistości jest to jeden z najbardziej wymagających etapów budowy farm offshore. Każdy fundament turbiny składa się z monopala osadzanego w dnie morskim oraz montowanego na nim elementu przejściowego (transition piece). To na takich zestawach w 2027 r. będą instalowane wieże i turbiny farm. W przypadku projektów Bałtyk 2 i 3 monopale mają długość sięgającą ok. 70 metrów. Montowane na nich elementy przejściowe mają ok. 17 metrów wysokości i ważą ok. 400 ton. Co istotne, elementy przejściowe zostały dostarczone i zainstalowane wraz z większością docelowego wyposażenia zamontowanego na elemencie przejściowym, obejmującego m.in. platformy robocze, systemy dostępu oraz miejsca transferu załóg. Instalacja części przejściowej następuje bezpośrednio po wbiciu monopala, dzięki czemu znacząco ograniczony zostaje zakres późniejszych prac offshore.

Każda ze stu nowoczesnych turbin będzie miała moc zainstalowaną 14,4 MW i wysokość 260 metrów. Jeden obrót łopat takiej turbiny ma zdolność wyprodukowania energii, pokrywającej czterodniowe zapotrzebowanie na prąd gospodarstwa domowego.

Równolegle z instalacją fundamentów turbin prowadzono również montaż konstrukcji wsporczych (tzw. jacket) dla dwóch morskich stacji elektroenergetycznych (OSS), które w przyszłości będą odpowiadały za odbiór i przesył energii z farm do lądu. Jackety to kratownicowe konstrukcje o wymiarach około 30 na 30 metrów i wysokości 50 metrów, zaprojektowane specjalnie do pracy w ekstremalnych warunkach. Każda z ważących 3,5 tysiąca ton konstrukcji wsporczych jest zakotwiczona w dnie za pomocą ośmiu pali. W następnym kroku na tych platformach zostaną zamontowane części główne stacji (tzw. topside). W efekcie morskie stacje elektroenergetyczne farm Equinor i Polenergii będą miały wysokość ok. 100 metrów i masę siedmiu tysięcy ton. Odpowiada to ciężarowi 280 w pełni załadowanych ciężarówek, które ustawione jedna za drugą zajęłyby ponad cztery kilometry drogi.

Znaczna część prac na budowie Bałtyk 2 i 3 odbywa się poza zasięgiem wzroku człowieka. Ważną rolę odgrywają tu zdalnie sterowane pojazdy podwodne (ROV), wykorzystywane do inspekcji dna, monitorowania infrastruktury i kontroli wykonanych prac. Dla zespołów offshore są one “oczami i uszami” pod powierzchnią morza, pozwalając monitorować infrastrukturę znajdującą się kilkadziesiąt metrów pod wodą.

Fundamenty muszą zostać zainstalowane z niezwykłą dokładnością. Mimo pracy na otwartym morzu, w warunkach fal, wiatru i prądów morskich, dopuszczalne odchylenia pionowości mierzone są w ułamkach stopnia.

Po uruchomieniu farmy Bałtyk 2 i Bałtyk 3 będą mogły produkować energię elektryczną odpowiadającą rocznemu zapotrzebowaniu ponad 2 milionów gospodarstw domowych. Pierwsza energia z projektów planowana jest w 2027 roku, a pełne uruchomienie farm w 2028 roku.

Equinor to międzynarodowy koncern energetyczny z ponad 50-letnim doświadczeniem w prowadzeniu działań operacyjnych na morzu, dążący do neutralności klimatycznej do 2050 roku. Transformacja koncernu opiera się na trzech filarach tj. optymalizacji wydobycia ropy i gazu, rozwoju oferty rozwiązań niskoemisyjnych, a także prowadzeniu inwestycji w odnawialne źródła energii na morzu i lądzie. Firma działa na ponad 30 rynkach na świecie, będąc jednocześnie jednym z kluczowych producentów i dostawców gazu ziemnego do Europy, w tym do Polski poprzez Baltic Pipe. W Polsce Equinor skupia się na rozwijaniu kompleksowej oferty rozwiązań energetycznych odpowiadających na potrzeby polskiej transformacji energetycznej. Wspólnie z Polenergią realizuje trzy projekty morskich farm wiatrowych Bałtyk 1, Bałtyk 2 i Bałtyk 3 o łącznej mocy do 3 GW, a także buduje odnawialne źródła energii na lądzie poprzez należącą do grupy platformę Wento posiadającą portfel OZE o mocy ok 3 GW. Więcej na www.equinor.pl.

Polenergia to największa polska prywatna grupa energetyczna, która składa się z pionowo zintegrowanych spółek działających w obszarze wytwarzania energii z odnawialnych i niskoemisyjnych źródeł oraz dystrybucji i obrotu energią elektryczną. Polenergia jest pierwszym polskim przedsiębiorstwem, które podporządkowało swoją wizję rozwoju budowie zeroemisyjnej gospodarki. Strategicznym projektem realizowanym przez Polenergię jest budowa farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim o łącznej mocy do 3 GW we współpracy z norweskim Equinor. Od 2005 roku akcje Polenergii są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Więcej na www.polenergia.pl.

Kontakt dla mediów:

Biuro prasowe projektów Bałtyk

media@baltyk123.pl

Jakub Jarosz
Head of Communications, Equinor Polska
Tel: +48 515 301 249
e-mail: jajar@equinor.com

Agnieszka Krysztofowicz
Rzecznik prasowy, Grupa Polenergia
Tel.: +48 502 684 676
e-mail: agnieszka.krysztofowicz@polenergia.pl

INWESTYCJE OZE

Apel do Premiera o ochronę polskiego przemysłu przed wysokimi cenami energii i reformę taryf dla magazynów energii

Autor wpisu Autor: bazinga
Data wpisu 1 września 2026

Trzy kluczowe bariery niszczące potencjał polskiego przemysłu:

Luka kosztowa i „uwięzione koszty”
Gdy lokalny operator (OSDn) przyznaje magazynowi energii ustawową zniżkę taryfową (tzw. współczynnik „k”), sam musi pokryć pełen koszt tej bonifikaty wobec operatora nadrzędnego. Ze względu na brak mechanizmu międzyoperatorskiego, lokalne sieci są zmuszane do drastycznego podnoszenia taryf i przerzucania tych kosztów bezpośrednio na przedsiębiorstwa przemysłowe.
Paradoks opłaty mocowej
Obowiązujące reguły motywują magazyny do ładowania się w okresach ujemnych cen energii, jednocześnie „karząc” je za to wysoką opłatą mocową w tych samych godzinach, co całkowicie niszczy rentowność inwestycji.
Podwójne naliczanie opłat dystrybucyjnych
Wielcy operatorzy pobierają opłatę dystrybucyjną dwukrotnie: najpierw za ładowanie magazynu z sieci OSDn, a potem ponownie, gdy ta sama energia po rozładowaniu powraca do sieci.

Postulaty branży – bezkosztowa reforma taryfowa

Sygnatariusze apelu wnoszą o pilną nowelizację projektu Rozporządzenia Taryfowego (nr 28 w Wykazie prac legislacyjnych Ministra Energii) poprzez:

Wprowadzenie współczynnika „k” w relacjach międzyoperatorskich – krok ten zlikwiduje lukę kosztową w OSDn i pozwoli na solidarne finansowanie redukcji opłat przez wszystkich użytkowników systemu, bez generowania nowych subsydiów.
Oddzielne rozliczanie mocy i energii pobieranej na styku sieci wyłącznie na potrzeby magazynowania.
Wdrożenie jednolitej taryfy dystrybucyjnej dla magazynów energii w sieciach OSDp (dużych operatorów) oraz OSDn (operatorów lokalnych).

Kluczowa decyzja dla gospodarki bez obciążania budżetu

Co istotne, proponowane zmiany nie wymagają żadnych subsydiów państwowych. To czysta reforma strukturalna, która przyniesie natychmiastowe efekty dla polskiego biznesu:

Realne obniżenie cen energii dla energochłonnych przedsiębiorstw działających w sieciach lokalnych.
Ochronę i stabilność ponad 200 niezależnych operatorów lokalnych (OSD) działających bezpośrednio w kompleksach przemysłowych.
Skokowy wzrost elastyczności KSE oraz ułatwienie konsumpcji zielonej energii z OZE.

Komentarz Macieja Drozda, dyrektora ds. regulacji Polskiej Izby Magazynowania Energii i Elektromobilności (PIME):

„Nasza wspólna inicjatywa wynika z głębokiej troski o globalną konkurencyjność polskiego przemysłu. Kluczem do trwałego obniżenia kosztów produkcji, bezpiecznej transformacji energetycznej oraz stabilizacji sieci jest budowa nowoczesnych, efektywnych kompleksów przemysłowych zasilanych energią odnawialną i wspieranych przez magazyny energii, działających w ramach niezależnych systemów dystrybucyjnych OSDn. Obecny kształt rozliczeń taryfowych blokuje te kluczowe inwestycje. Magazyny przyłączane do lokalnych sieci płacą dziś za dystrybucję stawki nawet 9-krotnie wyższe niż te same magazyny w sieciach dużych operatorów. Proponowana przez nas zmiana Rozporządzenia Taryfowego nie wymaga żadnych subsydiów państwowych. Jest to reforma strukturalna, która zlikwiduje lukę kosztową w OSDn, realnie obniży ceny energii dla przedsiębiorstw energochłonnych oraz zabezpieczy stabilność działania ponad 200 niezależnych sieci dystrybucyjnych!”

Sygnatariusze Apelu (stan na 31 sierpnia 2026 r.):

Polska Izba Magazynowania Energii i Elektromobilności (PIME)
Stowarzyszenie Energii Odnawialnej (SEO)
Stowarzyszenie Branży Fotowoltaiki i Magazynowania Energii (SBFIME)
Polska Izba Gospodarcza Energetyki Odnawialnej i Rozproszonej (PIGEOR)
Krajowa Izba Klastrów Energii i OZE (KIKEiOZE)
Polskie Stowarzyszenie Fotowoltaiki i Magazynowania Energii (PSFiME)
Polskie Stowarzyszenie Energetyki Słonecznej (PSES)

Źródło: Stowarzyszenie Polska Izba Magazynowania Energi i Elektromobilności – PIME

O VEOLII

Modernizacja maszynowni i nowe linie technologiczne

O firmie

Axpo

Energix

Więcej informacji

Ile wody zużywa typowy dom

Formularz zapytań - w czym możemy pomóc?