Miesiąc: czerwiec 2026

– Transakcja pozwala naszej grupie uwolnić kapitał i przeznaczyć go na rozwój w strategicznych obszarach. To koniec pewnej epoki i początek nowego rozdziału, w którym odzysk energii z odpadów staje się jednym z filarów wzrostu naszej Grupy. Biznes solny, który intensywnie rozwijaliśmy w ostatnich latach, przekazujemy w dobre ręce.  Odnotował on silny wzrost – z EBITDA na poziomie około 60 mln zł jeszcze kilka lat temu, dziś celuje już w około 200 mln zł. Teraz ta jednostka biznesowa, wraz z dwoma bardzo dobrze funkcjonującymi zakładami produkcyjnymi, w Staßfurcie i Janikowie, zostanie przejęta przez międzynarodową firmę K+S, która zamierza dalej rozwijać ją w oparciu o swój know-how i pozycję rynkową – mówi Kamil Majczak, Prezes Zarządu QEMETICA.

K+S to międzynarodowa firma solno-nawozowa z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zakładami solnymi. Dzięki przejęciu dwóch należących do Grupy QEMETICA zakładów produkcji soli warzonej, skoncentrowanych na specjalistycznych produktach solnych, K+S dalej rozwija swój europejski biznes solny i otwiera dodatkowy potencjał wzrostu w regionie.

– To idealne rozszerzenie naszego obecnego portfela. Cieszymy się, że już wkrótce będziemy mogli powitać nowych kolegów i koleżanki ze Staßfurtu i Janikowa w rodzinie K+S. Oba zakłady staną się integralną częścią obecnego biznesu solnego K+S, wspierając jego przyszły wzrost, szczególnie w Europie Środkowo-Wschodniej – mówi dr Christian H. Meyer, Prezes Zarządu K+S.

Zamknięcie transakcji sprzedaży biznesu solnego jest planowane na pierwszy kwartał 2027 roku i uzależnione od uzyskania wymaganych zgód regulacyjnych. Grupę QEMETICA w procesie sprzedaży wspiera Lazard, GIDE oraz PwC.

Aby wspierać realizację celów strategicznych, QEMETICA utworzyła nową jednostkę biznesową Resource Recovery. Dla firmy działającej w sektorze chemicznym, który z natury jest energochłonny, to kwestia budowy odporności i bezpieczeństwa operacyjnego.

Grupa ogłosiła już przetarg na budowę największej w Polsce instalacji termicznego przekształcania odpadów w Inowrocławiu, o szacowanej wartości ok. 1,4 mld zł. Do 2032 roku QEMETICA planuje uruchomienie kilku podobnych instalacji w Polsce, wykorzystujących odpady komunalne lub przemysłowe jako paliwo.

– Musimy rozwijać własne źródła tańszej energii, jeśli chcemy pozostać konkurencyjni. Dlatego realizujemy w Inowrocławiu dwa strategiczne projekty energetyczne dla naszego biznesu sodowego: budowę największej w Polsce instalacji termicznego przekształcania odpadów oraz konwersję kotła węglowego na biomasę. Te inwestycje zwiększą bezpieczeństwo energetyczne fabryki sody, poprawią przewidywalność kosztów i wzmocnią jej konkurencyjność. Jednocześnie instalacja waste-to-energy stanie się fundamentem nowej jednostki Resource Recovery. Ale idziemy o krok dalej. W ramach nowo utworzonego biznesu poszukujemy kolejnych lokalizacji dla podobnych projektów w Polsce. Następnym przystankiem będzie Janikowo – mówi Kamil Majczak, Prezes Zarządu QEMETICA.

Grupa QEMETICA zakłada, że rozwój segmentu Resource Recovery pomoże zabezpieczyć potrzeby energetyczne własnych zakładów, a jednocześnie stworzy nowe źródło przychodów oparte na sprzedaży energii i ciepła, a także przetwarzaniu odpadów komunalnych i przemysłowych. 

– W kolejnych etapach chcemy oferować energię także klientom zewnętrznym oraz społecznościom, w których zlokalizowane są nasze zakłady. Chcemy być partnerem dla samorządów w budowie efektywnych systemów ciepłowniczych. Nie da się tego zrobić w oparciu o węgiel – mówi Piotr Kapuściński, który objął funkcję szefa nowego biznesu Resource Recovery w Grupie QEMETICA.

Jednocześnie QEMETICA kontynuuje ekspansję zagraniczną – wchodzi z produktami dla rolnictwa na rynek australijski oraz analizuje dalsze możliwości rozwoju biznesu krzemionkowego w Ameryce Północnej i Azji. To jeden z kluczowych obszarów wzrostu Grupy, szczególnie po wcześniejszym rozszerzeniu działalności o zakłady produkcji krzemionki strącanej w Stanach Zjednoczonych i Holandii.

– Nie tylko nowe obszary działalności, ale także globalizacja mają pomóc nam budować przewagę konkurencyjną i napędzać wzrost całej Grupy. Coraz odważniej i pewniej wychodzimy poza silnie regulowaną Europę. Australia pojawia się teraz na naszej mapie eksportowej. To dla nas duży krok, ponieważ z biznesem agro wchodzimy na nowy kontynent. Po przejęciu zakładów produkcji krzemionki strącanej w Stanach Zjednoczonych i Holandii szukamy również dalszych możliwości rozwoju w Ameryce Północnej, traktując krzemionkę jako jeden z głównych lewarów wzrostu w regionie. Uważnie przyglądamy się też Azji, szczególnie Azji Południowo-Wschodniej, gdzie demografia jest korzystna, a tempo wzrostu gospodarczego znacznie wyższe niż w Europie – dodaje prezes QEMETIKI.

Kontakt dla mediów:
Biuro prasowe QEMETIKI
Media@qemetica.com

Liczby z raportu Strand Partners potwierdzają coś, co od kilku lat widać w pracy z największymi globalnymi klientami – Polska, a szerzej: region Europy Środkowo-Wschodniej, to jeden z najbardziej ambitnych ekosystemów technologicznych na kontynencie. – 48% adopcji AI i drugie miejsce w Europie, jeśli chodzi o tempo wzrostu, nie biorą się znikąd; stoją za tym pracowici, zmotywowani ludzie i bardzo silne zaplecze inżynierskie – przekonuje Krystian Sperka, VP & Managing Director w Tenarai Europe.

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej, w tym oczywiście także Polska, od lat dostarczają światu wielu wybitnych ekspertów z zakresu informatyki, matematyki i programowania oraz zarządzania produktami. – To też nie bierze się z przypadku – podkreśla zdecydowanie Krystian Sperka. – Mamy kulturę pracy, która ceni sobie zwinne procesy, automatyzację i konkretny, mierzalny efekt. Nawet jeśli kluczowych technologii AI nie wynaleźliśmy u siebie, raz po raz udowadniamy, że potrafimy je zaadaptować, zintegrować i co ważniejsze, ulepszyć, dostosowując do realnych potrzeb biznesu. To jest nasza prawdziwa przewaga: nie tyle wynalazczość frontu badawczego, ile światowej klasy zdolność wdrożeniowa – dodaje.

Jest jednak druga strona tej historii, o której mówi się rzadziej. Ponadprzeciętny – w skali Europy – wzrost PKB, który napędzał polską gospodarkę przez ostatnie trzy dekady, nie będzie trwał wiecznie. W uproszczeniu PKB zależy od dwóch czynników: liczby ludzi i ich produktywności. A Europa, w tym Polska, już nie stoi u progu okresu demograficznej zapaści, lecz z rozmachem w niego wkroczyła. Obecny współczynnik dzietności w UE to 1,09 dziecka na kobietę – przy czym prostą zastępowalność pokoleń zapewnia 2,1. Prognozy mówią, że do 2070 r. ubędzie ok. 53 mln mieszkańców
– to mniej więcej tyle, ile dziś liczy Hiszpania.

– W tym kontekście AI przestaje być modą i staje się dźwignią. Pytanie, jakie powinny zadawać sobie polskie firmy, nie brzmi już: „Czy warto wdrażać AI?”, tylko: „Jak utrzymać wzrost gospodarczy bez sztucznej inteligencji”. I na to pytanie na razie nikt w Europie nie ma dobrej odpowiedzi – przekonuje Krystian Sperka.

Badanie Strand Partners powstało w nawiązaniu do programu Cyfrowa Dekada Komisji Europejskiej, który zakłada, że do 2030 r. co najmniej 75% przedsiębiorstw w UE powinno korzystać z technologii AI, chmury obliczeniowej lub analizy dużych zbiorów danych. Polska, utrzymując obecne tempo wzrostu, ma szansę osiągnąć ten cel, ale tegoroczna edycja raportu pokazuje, że samo wdrożenie AI to dopiero początek. Prawdziwym wyzwaniem staje się przejście od podstawowego wykorzystania sztucznej inteligencji do zaawansowanych, transformacyjnych zastosowań.

– Na koniec warto podkreślić, że dziś nie chodzi już o samą IT, ani nawet o samą AI. Naszą rolę widzimy w budowaniu z klientami nowej generacji organizacji, opartej na agentach AI, którzy realnie współpracują z ludźmi w procesach biznesowych – podsumowuje Krystian Sperka.

Krakowski zespół Tenarai od lat rozwija kompetencje w obszarze data & analytics oraz AI – i to właśnie tu widać dziś największe przesunięcie w sposobie pracy z klientami. Projekty zaczynają się zwykle od uporządkowania źródeł danych: integracji systemów produkcyjnych, ERP, MES czy danych telemetrycznych z linii technologicznych, a następnie zbudowania warstwy analitycznej, na której można osadzać modele predykcyjne i rozwiązania AI. Bez tego fundamentu – jak podkreślają eksperci spółki – nawet najlepszy model pozostaje eksperymentem laboratoryjnym.

Warto jeszcze wspomnieć o platformie Ignis. To autorskie narzędzie Tenarai służące do projektowania, testowania i wdrażania rozwiązań AI, w tym całych zespołów współpracujących ze sobą agentów. To ona pozwala skracać drogę od pomysłu i pierwszego Proof of Concept do produkcyjnego wdrożenia z tygodni i miesięcy do dni.

Tenarai Europe (dawniej: Infogain Poland) działa od 2020 r., kiedy to uruchomiono krakowskie centrum technologiczne, będące jednocześnie pierwszym polskim i europejskim hubem firmy. Od tego momentu stanowi centrum nearshore dla klientów z Europy i USA oraz jest ważnym ośrodkiem kompetencji AI i inżynierii oprogramowania. Polska spółka aktywnie uczestniczy w realizacji projektów m.in. w Rumunii i Urugwaju.